后金融危機時代企業經濟管理的創新

馬曉勇

［摘要］ 在后金融危機時代這個復雜的經濟環境中，經濟管理工作對企業的重要性不可替代。對于企業發展來說，只有清楚地認識到這個金融時代的利和弊，才能夠為企業的發展做出努力，實現經濟管理的創新。本文將分析后經濟危機時代的總體經濟環境，對在這種環境下生存的企業進行管理現狀的剖析和創新對策的闡述。

［關鍵詞］ 后金融危機時代；經濟管理；創新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 059

［中圖分類號］F272.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）14- 0098- 02經濟危機，對于全球的經濟造成了不可估量的影響。后金融危機時代，各國經濟處于等待復興繁榮的時期。目前我國大多數企業都面對著極大的經濟壓力，從產品的生產，銷售以及售后服務都存在著嚴峻的挑戰。在這樣一個轉折時期，企業經濟管理的創新必不可缺，只有做好企業管理的創新，才能夠實現企業的繁榮復興，做到可持續發展。

1后金融危機時代經濟發展的總體環境

1.1 中國產品的出口率下降，外部需求嚴重降低

外部客戶的需求量變少，導致本國產品的滯留，出口率嚴重下降。對于中國對外貿易的發展產生了極大的影響。我國前期對于外貿的樂觀估計，被金融危機打斷，短期內的外部狀況轉變很難，國外市場需求的萎縮，人民消費觀念的轉變，對于進出口貿易利潤的削弱，直接導致企業利潤的下降，外貿的依存度過高，使本國的經濟受到外在變化的影響就越明顯，并且與國外進行貿易的摩擦就會嚴重。我國長期主要是發展外向型經濟，不過是在前期良好的預期以及過快的經濟增長速度中掩蓋，這不僅僅造成了嚴重的內外失衡，而中國一直堅持發展的粗放型經濟已經充分暴露了它的弊端，使中國處于很大的市場風險中，危機感直擊中國經濟。

1.2 資金控制力薄弱，融資困難，資金流動力減弱

資金問題是企業最為專注的問題，由此金融危機中企業最大的危險就是資金短缺。在金融危機中企業資金控制力薄弱，有些企業管理模式趨于模糊化，財務制度不規范，財務管理水平低下，很容易使企業的現金閑置、資金流失、債務嚴重等。在金融危機中，消費者的消費觀念轉變，消費觀念較為保守，信心低迷，危機感籠罩整個市場。造成企業的產品的滯銷，變現成為困難，從而使資金鏈緊張，甚至斷裂。另一方面，有些企業本來在融資方面就有很大困難，在和銀行等金融機構溝通方便存在很大問題。在經濟危機中，這種困難更是困擾著企業的進一步發展，銀行面對世界經濟的衰退以及國內企業流通性的緊張，為了防范風險，減少銀行的壞賬準備和不良資產率，從而減少了企業的貸款份額，從而加劇了企業融資的困難。

1.3 市場的關聯性和消費者的信心影響著經濟的發展

經濟危機這個世界范圍內的金融波動，嚴重影響著世界經濟的發展，在這個趨于全球化的世界，我們前期只對于全球化趨勢的好處，做出了很好的期盼和預期，而忽略了這個趨勢的聯動效果的弊端。面對一個產業的價格不穩定、資金斷裂、庫存滯留、企業倒閉等問題，就可能使眾多關聯企業的經營受到影響，使眾多關聯企業陷入危機，更有中小企業的經營困難甚至倒閉。消費者方面，長期以來，我國的經濟都處于發展不平衡的狀態，在金融危機的大環境下，這樣就使不同地區間，不同產業間的不同群體的收入差距不斷擴大，購買力就不斷產生巨大的分化，大多數居民的消費能力無法得到提升。消費者對于經濟發展的信心逐漸變化，不僅影響者國內消費需求的增長，而且可能造成社會的不安定因素的產生，嚴重制約著經濟的發展。

1.4 經濟社會的共享式的發展模式，中國話語權增強

中國在剛剛過去的幾十年的經濟穩步增長中大大提高了國家的經濟實力。在中國的發展過程中，經濟社會逐漸顯現共享的發展模式。因為國家的綜合實力得到增強，中國成為了新興經濟體，中國擁有了更多訴求利益和主張的機會。由于外貿總額的不斷增加，金融體制逐步完善，削弱了歐美等國家對于商品的定價權，中國在國際經濟體系中的話語權加強。

2后金融危機時代企業經濟管理的現狀和問題

2.1 企業管理者忽視了管理的重要性，對于人員職權的分工不夠清晰化

在企業的運營過程中，管理者經濟管理思想的強弱對于企業經濟管理起著重要的作用。現在的一些企業管理者對于人員職權的模糊化，造成了企業經濟管理部門因得不到企業領導的重視，而產生工作上的懈怠。員工不積極的表現，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的進一步發展，經濟管理部門的職能沒有得到充分的發揮，給企業的發展埋下了隱患，造成了一定的企業負擔。

2.2 傳統的管理體制和經濟模式阻礙著企業開展經濟管理工作

缺乏一套完善的經濟管理體制，現在仍然使用傳統的管理體制，是制約著企業發展的一個很重要的因素。人員的分工不夠清晰，人員的職能不夠明確等都是傳統管理體制的弊端。這樣的弊端帶給企業的不僅僅是管理中出現的小問題，而是會帶離企業脫離實際發展的情況，給企業的經濟發展帶來很大的損失。隨著我國經濟的快速發展，每個企業都應該有適合自己發展的經濟模式，而現在有些企業只是在看到成功企業后，去照搬別人的成功經驗，沒有自己的發展規劃，不能夠清楚地認識到自家企業的特點和發展情況，這樣就很容易把企業送上一條不歸路，給企業的管理造成不可挽回的后果，在經濟效益上更是每況愈下。

2.3 企業前期改革不夠明顯，仍然存在很大問題

企業在市場經濟中，把利潤作為唯一的目標去實現，容易把企業帶入一個唯利是圖的怪圈。容易去以粗放的形式發展，那樣就會產生很多的問題，比如污染環境、浪費資源、人員流失、管理不善等等。現在市場經濟不斷發展，已經不能夠接受這樣的企業發展方式。改革的效果不是很明顯，仍然存在著很多的問題需要我們去解決。

2.4 財務指標是企業生產經營管理的重要標準

所有的資金的分配和使用都影響著企業生產經營管理，企業經營狀況的好壞直接影響著企業的未來發展和公司工作人員的自身收入。所以企業的生產經營狀況完全由財務指標反映。

3后金融危機時代企業經濟管理的創新對策

3.1 管理觀念的創新，更好適應經濟環境的發展

在企業經營中，經營的觀念非常重要。對于事物的認知，決定著我們對于事物的行為。客觀地去認識企業經濟管理中的缺點和優點，采取創意的意識，去管理企業。首先要更新員工的觀念，現代企業中經濟管理工作的內容繁雜，充滿挑戰，在管理企業創新觀念中，要更好地去剔除不合適企業發展的陳舊思想，學習新的企業管理知識，創造更好的企業管理氛圍，為員工提供更優良的工作環境。引進企業適合的戰略意識，危機管理意識，在企業的發展過程中不斷地去發現去改進管理觀念，取其精華，去其糟粕，把真正優良的思想，留到企業文化中，樹立全新的視角和思維模式，采用創新精神，為企業的經濟管理做出卓越的貢獻。讓創新的觀念使公司的經濟管理更加順利。

3.2 經營模式的創新，營造良好經營環境

經營模式的創新，企業應該建立更加現代化的經營模式，比如人文化、柔情化，這樣的管理模式中讓員工更有歸屬感，更有奮進的動力，同時由于員工的積極的工作態度，帶給公司的效益會逐步變大，使公司發展更加順利。在創新的經營模式下，品牌創新是很重要的一部分，樹立自己的品牌意識，把粗放的發展模式摒棄，讓浪費資源、浪費人力、污染環境等不和諧的詞語在公司的經營模式中消失。這樣能夠提升在客戶以及合作伙伴心中的價值，從而提高產品的附加值，為占領更多的市場空間，提供優良的條件。其次，尋求企業間的合作也很重要，建立固定的企業間經營聯盟，通過學習其他企業的生產、銷售、技術等，為企業的發展提供更好的條件。

3.3 企業制度的創新，形成獨特的企業文化

企業制度是企業發展的主要軟性力量，企業制度規范著員工的行為，規范著公司的發展。公司管理制度的創新，為企業經濟管理的創新提供著重要保障。企業制度促進著內部資源的整合，更好地優化配置資源，更好地發揮他們的作用。公司制度的創新不能夠閉門造車，必須面向市場，采取人性化和柔性化的管理模式，才能夠更加深入人心。提高公司制度的可操作性，發揮它的規范性作用，提高企業經濟管理的效率與質量。企業文化是企業不可缺少的一部分，它具有良好的凝聚力，讓整個公司的員工更加團結，他可以提高公司員工的道德水平和文化素養，還可以為企業和員工提供解決問題的方法，促進他們工作的積極性，而企業在它的引導下同樣也能夠順利地發展。對于公司文化的創新，我們要實時聽取員工的建議，制定符合員工需求的文化，從而使員工更加具有端正積極的工作態度。這樣就能夠使企業更好地適應內外發展環境，提高企業效率，確保工作正常進行。

3.4 創新財務管理手段，提高企業的掌控能力

財務管理對于企業的發展起著很重要的作用，建立完善的企業財務制度，是企業有效執行的保障。能夠更好地完善企業內部和外部的管理環境。有利于企業識別潛在風險，并能夠及時分析和評估風險，最后化解各種風險。伴隨著電子科技的廣泛發展和應用，采用先進的財務管理信息系統，能夠進一步加強財務管理制度的規范性，并且這樣的技術能夠突破空間和時間的限制，實現遠程的管理，比如遠程查賬、遠程報表等等。這樣比原先手工記賬，現場審核，既節省了辦公費用又節省人力，實現無紙化辦公。財務管理手段的創新，能夠使管理者更加清楚并不受時間和地域限制地掌握企業的財務狀況，這樣智能化高效益的財務管理，進一步促進了企業的發展。除此之外，信息化的財務軟件還能夠為決策者進行自主分析，并且以圖表的形式展現，滿足企業應用的需求。

3.5 監督體系的創新，增強管理機制

在后金融危機時代，良好的公司氛圍對于企業的發展起到了很重要的作用。各種綜合性管理制度的加強顯得尤為重要。比如財務人員崗位職責制度、經費的支出管理制度、內部控制等綜合性的管理制度都是很重要的一部分。在執行的過程中一定要有計劃性和規范性，選擇合適的方法和人員來進行這樣的工作。比如建立企業財產的物資登記，企業就要選擇相關財務人員進行盤查，盤查的時間可以分為月、季、年，沒有每天盤存的必要，登記后，要有相關人員的再度審核，保證登記物資的完整性。監督體系的創新能夠更好地促進企業的健康全面的發展。

3.6 充分利用科學技術的發展

科學技術是第一生產力，科技的發展在當今社會是非常重要的。一個企業如果利用好科技這一重要的因素，那么將有更好的發展前途。順應時代的發展才能夠更好地發展。科技這樣的技術如果更好地應用于企業的發展，企業在競爭力上將會更上一層樓。企業要充分地利用科技人才，對于管理和科技人才要給予更好的發展空間和個人待遇。這樣才能夠讓他們的技術推動著企業的進一步發展，不管在生產流程還是管理模式上都能夠更加促進企業的繁榮發展，讓企業在后金融危機時代有更好的發展方式。

4結語

后金融危機時代存在著很大的經濟挑戰，所以對企業的生存和發展提出了更高的要求。企業要利用這樣的機會努力創新，在觀念、模式、組織結構和監督體系方面做出更好的努力，從而來增加企業的核心競爭力，從而提高企業的發展能力，增加企業的競爭力量，使企業在充滿機遇的社會環境中得到更加持續，更加健康的發展。

主要參考文獻

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