中國崛起與全球時代化的變革

未來10至20年，中國經濟有基礎、有條件保持穩健增長，全球經濟被中國化可能成為影響世界經濟格局的一個重要發展趨勢。中國企業要積極參與全球資源整合，以“月球看地球”的新視野和新思維打造源自中國的全球性公司。對于外資公司而言，態度可能決定了其能否在中國市場獲得進一步發展，中國市場的獨特性要求跨國公司具有較強的應變與適應能力。

Q：過去三十多年的改革與開放，中國經濟處于怎樣的時代背景之中？

項：2008年開始的全球金融危機使西方推崇的市場經濟、民主政治和新自由主義的制度遭遇重大挑戰，上述三種發展模式所潛藏的深層次結構性發展矛盾，如福利社會制度與主權債務危機，市場經濟與收入財富分配不均等，開始顯現，世界可能正在悄然進入到大變革時代，中國同樣面臨發展模式變革的壓力。

Q：中國的發展模式有哪些獨特性？

項：開放與改革是鄧小平先生提出的中國經濟與社會變革發展的兩個核心邏輯。2001年底中國加入WTO后，趕上了經濟全球化與新自由主義這班“快車”，中國也因此成為過去十多年間全球經濟一體化的最大受益者之一，取得了舉世矚目的成就。英國《經濟學人》雜志等西方主流媒體把中國的發展模式歸類為“國家資本主義”。但從貿易、投資、跨國公司在中國、本土消費市場以及企業管理模式等多方面來看，中國在融入全球化過程中所表現出的對外開放程度超越了許多發達國家，中國經濟在過去三十多年的被全球化或許是中國模式的一個突出特色。

從貿易看，中國的貿易依存度長期超過50%，遠高于美國和日本。其中，外資企業在中國進出口總額的占比長期超過50%，2012年才第一次下降到50%以下（49.7%）。從投資額看，中國僅次于美國是全球第二大吸引FDI的國家和地區。在中國市場，各種外國品牌和商品鱗次櫛比。比如，美國高通公司以及肯德基的母公司美國百勝餐飲超過一半的收入和利潤來自中國市場。從管理模式看，日本模式是日本企業主導，美國模式是美國企業主導，德國模式是德國企業主導，中國則不由任何一種模式主導，來自全世界的各種主要管理模式都對中國經濟發展做出了貢獻。可以說，在世界主要經濟大國中，中國經濟管理模式之多元也許是獨一無二的。

Q：我們該如何迎接未來挑戰？

項：全球資源整合已成為制勝未來不可或缺的核心能力之一。要練就這個能力，首先要“站在月球看地球”，以自上而下的俯視新視野，以“以全球應對全球”、“鏈條對鏈條的競爭”和“取勢、明道、優術”等新思維，積極參與全球資源整合。

需要強調的是，全球資源整合不是“走出去”—這仍是一種“以中國應對全球”的思維方式。全球資源整合也不僅僅是跨國并購，任何一種有助于提升中國企業全球競爭力的資源，如資本、品牌、技術、人才、管理乃至監管、法律、文化等各種資源都可以整合，以提升中國企業“以全球應對全球”的水平。

過去，IBM、GE、三星等一流跨國公司在全球整合方面走在了中國企業的前面。但近年來，以聯想、華為、吉利、三一、復星、雙匯和萬達等為代表的中國企業也正努力布局全球化運營。大量參與全球資源整合的中國企業的出現進一步增強了世界經濟被中國化的可能。

Q：中國企業的挑戰在哪里？如何突破？

項：最大的挑戰是視野與思維。全球資源整合時代，如果依然延續這種“以中國應對全球”的策略，其狹隘和局限性一目了然。而且，一味強調民族品牌，也成為誘發“中國威脅論”的一個口實，甚至制約中國經濟的再崛起。因此，中國企業需要以新視野、新思維和新對策，打造全球資源整合企業。

第二大挑戰是管理的基本功。迄今為止，能把年度預算做好的中國本土企業并不多。這種較弱的管理基本功在“游擊戰”環境中可能會取勝，但在更加強調“陣地戰”和“貼身戰”的全球化時代，中國企業管理管理基本功的匱乏或將是中國經濟發展的一個系統風 險。

第三大挑戰是中國企業的價值取向以及對企業社會責任的認同。價值取向是一切商業活動和企業管理的前提。改革開放30多年，“向錢看”成為許多中國企業的潛在價值取向，由此在商業道德、企業文化、政企關系、勞資關系及人與自然的關系等多方面，都形成了頗具中國特色的商業“文明”。如果將這些“中國特色”轉移、復制或嫁接到全球經濟一體化中，則可能出現水土不服甚至被掃地出門的現象。

Q：在華外企的挑戰是什么？

項：態度決定成敗。每個市場都有其獨特性，再了不起的跨國公司也還是要靜下心來，做好“家庭作業”，研究中國商業及其環境的獨特性。為此，跨國公司要以一種開放、學習和積極的心態適應中國的特色商業環境，生存、發展進而改變中國的商業生態環 境。

中國市場的多元性超過美國，每隔三四年整體環境就會發生一些結構性變化。跨國公司要有應變能力和前瞻性的預測能力，以及能夠和集團總部直接有效溝通的渠道和說服能力，最重要的是對市場的變化做出快速響應。

Q：如何看待中國現今的創業與創新浪潮？

項：隨著信息技術、生命科學和3D打印等許多新技術的普及和應用，全球進入到被稱之為第三次工業革命的新發展時期。與第一、第二次工業革命不同，在信息民主化的今天，“你知道的我知道，我知道的你也會知道”，這意味著西方發達國家在技術創新及其應用方面可以領先中國一代甚至幾代的情況已經不復存在了。特別是，在賣方市場結構下的技術創新更加重視消費應用，龐大的消費人群是技術創新及應用不可或缺的載體。當全球化與信息民主化結合到一起時，只要中國在技術創新上和先進國家沒有“代溝”，在發展模式上不自亂陣腳，中國可以繼續依仗留下的人口紅利優勢搭上全球化的“快車”，有質量、有內涵的發展。

因此我認為，中國已經進入到創業的黃金期，可能會延續10至20年的好光景。中國面臨的問題在于企業家的創業能力強，但創新能力相對較弱。未來，贏得中國市場才有可能得天下，全世界最優秀的創新資源可能會逐步向中國市場集中，中國市場的創新動力會是來自全球，而不一定來自中國本土企業。因此，所謂的“中國式創新”可能是集世界創新之大成。

Q：對中國管理者有怎樣的建議？

項：正如長江商學院的理念“取勢、明道、優術”，這六個字不會過時。“勢”，要認清世界經濟與社會發展變革的大趨勢，比如我在上文中反復強調的幾點。要特別練就全球取勢的能力，這樣會有助于提升企業家的視野和思維方式。

“道”是對事物本質規律的歸納和總結，商業之道包括很多理念的文化性和社會性思考，比如為什么做生意，財富的使用、處置和循環。企業的成功最終靠的是“道”。沒有一個偉大的商業機構是靠陰謀詭計成功的。

“優術”主要指管理之術的適用性調整，例如如何把西方的剛性管理和中國的柔性管理結合起來，創造全球化時代合縱連橫之管理方法。

長江商學院之所以能夠躋身世界一流商學院的陣營，正是得益于對“取勢、明道、優術”的靈活運用。長江以“月球看地球”的視角制定戰略，尋找差異化與“大風流創新”的機會；取勢于全球化與中國的再次崛起，整合全世界最優質的教育資源，創新管理教育內容和方法，打造了一個全球優質管理教育平臺，開創了東西方管理新思想與新理念雙向交流的成功先例。