高校體育場館運營管理及改革思考

摘 要：近幾年來，人們越來越重視體質方面的鍛煉，全國上下都加入了全民運動的熱潮中。在這種環境下，高校體育場館運營管理的方式引起了高度關注，如何改革高校體育場館的運營管理成為一個熱點。從現在高校體育場館運營管理中存在的各方面不足入手，對如何有效地對高校體育場館運營管理的改革進行思考，使高校體育館能夠更好地為學生和社會服務。

關鍵詞：高校體育館；運營管理；改革；有償服務

雖然在各個地方的高校中都新建了很多獨具一格的體育場館，在設備和功能方面相比以前的舊體育場館有了一個質的飛躍，但是，這些高檔的體育館的實際利用價值在落后的管理模式下卻無法真正地體現出來，從而也出現了許多高校的體育場館成為典型的“金玉其外敗絮其中”。面對在高校體育場館運營管理中出現的問題，我們從出現問題的根源出發，對如何有效地解決這些不足進行思考和討論。

一、在高校體育場館運營管理所面臨的問題

1.高校體育場館運營管理模式沒能與時俱進

在我國眾多的高校體育場館對外界都是封閉管理的，他們的用途僅局限于大型的商業活動或者比賽項目，而且高校體育場館運營管理制度沒能做到與時俱進，這不僅導致了高校體育場館的利用率低下，而且無法從很本上提高高校體育場館運營管理水平。高校體育場館中執行管理的人員普遍存在缺乏管理素質和能力的現象，在部分高校體育場館的運營管理更是以體育系學生為主對體育館進行管理，這無疑對高校體育場館運營管理產生不良影響。

在高校體育場館運營中，如何看待社會效益與經濟效益的關系，這是一個帶有普遍性的問題，處理不妥，勢必影響高校體育場館運營的規范與發展。

2.高校體育場館的服務范圍較小

高校體育場館基本是以場地的租出為方式獲取利益的，這樣不但使得高校體院場館的服務形式變得單一，還無法實現高校體育場館的經濟效益。所以，高校體育場館可以通過承擔更多的有償服務的職責，例如，舉辦文藝匯演、學校的開學典禮、校運會等項目來提高收入。

3.高校體育場館的使用率不高

高校體育館運營對外開放的時間一般只是星期六日內的一小段時間，而在其他的時間內通常是閑置的狀態。從這個方面來看，高校體育場館的使用率非常低，這就導致了資源的流失。而且在開放的時間范圍內，體育場館也沒能進行積極的宣傳，這樣的開放方式顯得毫無意義。

二、高校體育場館運營管理的改革對策

1.改良高校體育館運營管理的運營模式

要使高校體育場館能夠高效益地運營下去，就應該先從管理制度這方面進行改革。高校體育場館運營管理制度是否能高效地執行取決于有關的管理人員的執行能力與力度，所以，必須增強管理人員的經濟利益觀念，對高校體育場館的管理人員進行一個全面的培養，使其能夠在能力和素質各方面得到提高。而且，要完善高校體育場館運營管理的規章制度，這樣才能夠讓工作人員可以在規章制度下規范自己的工作行為。并且每隔一個時間段，高校體育場館運營管理人員必須對其工作人進行能力考查，采用優勝劣汰的競爭方式不斷提高工作人員的素質。

2.多元化的運營方式

高校體育場館可以通過開展多樣的活動來豐富自己的有償服務范圍。例如，高校體院場館承擔區級或者市級的體育比賽項目，有償的開放體育場館給市民提供健身場所，拉取廣告贊助，舉行大型演唱會或者商演，建立一體化的綜合體育服務等等，這樣才能充分體現高校體育場館興建的意義和價值。

3.“以人為本”的高校體育場館設計理念

在高校體育場館的建設過程中，必須從實際出發，綜合使用者在使用時的需要。而且必須考慮到使用者在使用過程中會遇到的困難或者存在的安全隱患，只有這樣，才能更好地吸引大家來體育場館內進行運動，提高高校體育場館的使用率。

4.開展各式各樣的訓練班

高校體育場館可以提供一個平臺給青少年進行體育項目的培訓，通過聘請專業的教練，開展一系列的培訓班。比如乒乓球培訓班、網球培訓班等等，這樣既可以豐富青少年在暑假期間的生活，而且可以為高校體育場館帶來一定的收入。

所以，高校體育館應該更多地承擔起教學、群眾體質健身的職責，提供優質的服務質量，對高校體育館運營管理進行全方面的改革，這樣才能使得高校體育館的資源利用最大化，才能實現高校體育館的價值。

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編輯 段麗君