發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用

摘 要：建設(shè)具有中國特色的以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重要作用。職工應(yīng)為企業(yè)文化的實踐者，推動者和收益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

關(guān)鍵詞：職工； 企業(yè)文化； 主體作用

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2014）01-169-001

企業(yè)文化，是指企業(yè)長期工作實踐所形成的，為其職工所具有的價值觀念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)境和氛圍，是社會政治、經(jīng)濟和文化等因素在企業(yè)文化的投影。扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步強化職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，充分發(fā)揮其主體作用。

一、圍繞企業(yè)核心價值觀，為職工發(fā)揮主體作用創(chuàng)造條件

1.以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，提高職工推動企業(yè)文化建設(shè)的能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊伍的素質(zhì)是基礎(chǔ)。一是建立職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵機制和約束機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造學(xué)習(xí)型職工。二是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，把企業(yè)的愿景和理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。三是把全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。

2.以培育核心價值觀為引領(lǐng)，營造職工推動企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。一是堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和職工的價值追求有機統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進職工接受和認同企業(yè)核心價值觀，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動。三是尊重職工的價值追求，滿足職工自我實現(xiàn)的需要，在職工中形成共同的責(zé)任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。

3.以實現(xiàn)管理民主化為手段，打造職工推動企業(yè)文化建設(shè)的平臺。職工參與民主管理，是促進企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。首先，堅持以職工為本，加強基層民主建設(shè)，將企業(yè)文化理念融入職工民主管理之中。其次，發(fā)揮好職工代表大會作用。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的重要組成部分。第三，認真實施廠務(wù)公開制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱等制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理形式。

4.以維護職工合法權(quán)益為保障，增強職工推動企業(yè)文化建設(shè)的動力。一是不斷完善以勞動合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟維權(quán)機制，以勞動爭議調(diào)解及仲裁和勞動關(guān)系三方協(xié)商會議為基本形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護機制。二是堅持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，增強職工的歸屬感。三是建立健全職工之間的溝通機制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團隊得到職工廣泛認同，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

二、明確企業(yè)在文化建設(shè)中的責(zé)任，提高職工對企業(yè)的認同感、歸屬感

1.加強對職工的人文關(guān)懷，凝聚向心力

企業(yè)對職工給予適度的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了尊重人、關(guān)心人、愛護人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營造良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。如今企業(yè)正面臨著諸多創(chuàng)新變革，關(guān)注職工需求，給予職工更細微、更體貼的人文關(guān)懷，能夠使職工更加關(guān)心企業(yè)，增加對企業(yè)的信任，凝聚企業(yè)的向心力，從而樹立積極向上的價值觀，在工作中真正做到愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，與企業(yè)同心同德，同行同向，為企業(yè)的各項建設(shè)貢獻自己的力量。

2.做好職工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道

為了充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)等方面的作用，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合不同職工的教育程度和工作經(jīng)歷，幫助指導(dǎo)他們準確定位，清晰自身職業(yè)發(fā)展途徑。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)所需，為職工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，幫助職工取得進步。同時，拓寬晉升渠道，對于綜合實力優(yōu)異或?qū)ｍ椖芰ν怀龅膬?yōu)秀職工進行鍛煉提拔，提高職工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)等各方面發(fā)揮所長。

3.建立有效的激勵機制，促使職工發(fā)揮作用

馬斯洛把人的需求從低到高分為五個階段：即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。個人的滿足絕不會僅僅停留在物質(zhì)基礎(chǔ)上，隨著各項條件的不斷變化，需求層次逐步上升。企業(yè)必須妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵體制，為職工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓他們在工作中有自豪感，又能通過及時恰當?shù)目隙ê凸膭睿龑?dǎo)職工不斷進步，為企業(yè)建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。

三、增強職工在文化建設(shè)中的責(zé)任，推進企業(yè)文化建設(shè)

1.樹立主體意識，發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用

企業(yè)職工承擔(dān)著企業(yè)改革和發(fā)展的重大任務(wù)，其思想和行為都體現(xiàn)著自身價值，展現(xiàn)了企業(yè)精神，塑造了企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工的奮勇拼搏。企業(yè)文化是以職工為主體的文化，是職工個人價值觀與企業(yè)價值觀的綜合，脫離了職工就不可能存在成熟的企業(yè)文化。因此，職工必須樹立起主體意識，認識到企業(yè)發(fā)展的主體是自己，企業(yè)文化建設(shè)需要自身的參與，由自己來培育，才能茁壯成長并結(jié)出豐碩果實。

2.增強推動能力，發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的推動作用

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展都是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。在和諧企業(yè)文化建設(shè)過程中，全體職工只有崗位不同之分，沒有身份貴賤之別。在學(xué)識和能力上，領(lǐng)導(dǎo)不一定都是全才，更多的只是發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠他們和一些精英骨干是不夠的，還需要全體職工的共同推動。能夠增加職工的向心力和企業(yè)的凝聚力，又好又快的全面推進企業(yè)文化的建設(shè)，進一步促進企業(yè)綜合實力的提升。

3.營造創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新作用

企業(yè)文化是企業(yè)職工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀都凝聚著企業(yè)職工的思想理念和行為規(guī)范，是職工先進思想的升華，是職工智慧的結(jié)晶。因此，我們必須在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮職工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘職工在工作中的真知灼見，鼓勵職工發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，敢為人先，勇于探索，為推動企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動力。