發揮職工在企業文化建設中的主體作用

摘 要：建設具有中國特色的以社會主義核心價值體系為引領的企業文化，對于提高企業管理水平，促進企業生產發展具有重要作用。職工應為企業文化的實踐者，推動者和收益者，是企業文化建設的主體。

關鍵詞：職工； 企業文化； 主體作用

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2014）01-169-001

企業文化，是指企業長期工作實踐所形成的，為其職工所具有的價值觀念，是企業生產經營管理的環境和氛圍，是社會政治、經濟和文化等因素在企業文化的投影。扎實推進企業文化建設，進一步強化職工在企業文化建設中的主體地位，充分發揮其主體作用。

一、圍繞企業核心價值觀，為職工發揮主體作用創造條件

1.以創建學習型企業為抓手，提高職工推動企業文化建設的能力。搞好企業文化建設，提升職工隊伍的素質是基礎。一是建立職工學習、培訓、成才的激勵機制和約束機制，創建學習型企業，塑造學習型職工。二是在創建學習型企業過程中，把企業的愿景和理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。三是把全員學習、團隊學習作為創建學習型企業的關鍵。

2.以培育核心價值觀為引領，營造職工推動企業文化建設的氛圍。一是堅持用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，并使之與企業的發展愿景和職工的價值追求有機統一起來，形成特色鮮明的企業文化。二是圍繞促進職工接受和認同企業核心價值觀，開展多種形式的學習教育活動。三是尊重職工的價值追求，滿足職工自我實現的需要，在職工中形成共同的責任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。

3.以實現管理民主化為手段，打造職工推動企業文化建設的平臺。職工參與民主管理，是促進企業文化建設的重要載體。首先，堅持以職工為本，加強基層民主建設，將企業文化理念融入職工民主管理之中。其次，發揮好職工代表大會作用。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業制度文化的重要組成部分。第三，認真實施廠務公開制度、民主評議企業領導干部制度和職工董事、監事制度，推行廠長接待日、廠長信箱等制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創新職工民主管理形式。

4.以維護職工合法權益為保障，增強職工推動企業文化建設的動力。一是不斷完善以勞動合同和平等協商集體合同為基本形式的經濟維權機制，以勞動爭議調解及仲裁和勞動關系三方協商會議為基本形式的勞動關系協調機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權益維護機制。二是堅持職工關懷常態化、長期化，增強職工的歸屬感。三是建立健全職工之間的溝通機制，注重以理服人、以情感人，使企業管理團隊得到職工廣泛認同，維護職工隊伍的和諧穩定。

二、明確企業在文化建設中的責任，提高職工對企業的認同感、歸屬感

1.加強對職工的人文關懷，凝聚向心力

企業對職工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關系打下基礎。如今企業正面臨著諸多創新變革，關注職工需求，給予職工更細微、更體貼的人文關懷，能夠使職工更加關心企業，增加對企業的信任，凝聚企業的向心力，從而樹立積極向上的價值觀，在工作中真正做到愛崗敬業、甘于奉獻，與企業同心同德，同行同向，為企業的各項建設貢獻自己的力量。

2.做好職工職業規劃，拓寬晉升渠道

為了充分發揮職工在企業文化建設等方面的作用，企業應當結合不同職工的教育程度和工作經歷，幫助指導他們準確定位，清晰自身職業發展途徑。企業還應結合企業所需，為職工提供相應的學習培訓機會，幫助職工取得進步。同時，拓寬晉升渠道，對于綜合實力優異或專項能力突出的優秀職工進行鍛煉提拔，提高職工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。

3.建立有效的激勵機制，促使職工發揮作用

馬斯洛把人的需求從低到高分為五個階段：即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實現的需求。個人的滿足絕不會僅僅停留在物質基礎上，隨著各項條件的不斷變化，需求層次逐步上升。企業必須妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為職工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓他們在工作中有自豪感，又能通過及時恰當的肯定和鼓勵，引導職工不斷進步，為企業建設發光發熱。

三、增強職工在文化建設中的責任，推進企業文化建設

1.樹立主體意識，發揮職工在企業文化建設中的主體作用

企業職工承擔著企業改革和發展的重大任務，其思想和行為都體現著自身價值，展現了企業精神，塑造了企業形象。企業的發展離不開全體職工的奮勇拼搏。企業文化是以職工為主體的文化，是職工個人價值觀與企業價值觀的綜合，脫離了職工就不可能存在成熟的企業文化。因此，職工必須樹立起主體意識，認識到企業發展的主體是自己，企業文化建設需要自身的參與，由自己來培育，才能茁壯成長并結出豐碩果實。

2.增強推動能力，發揮職工在企業文化建設中的推動作用

企業文化的建設和發展都是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。在和諧企業文化建設過程中，全體職工只有崗位不同之分，沒有身份貴賤之別。在學識和能力上，領導不一定都是全才，更多的只是發揮他們的領導才能，企業的發展僅僅依靠他們和一些精英骨干是不夠的，還需要全體職工的共同推動。能夠增加職工的向心力和企業的凝聚力，又好又快的全面推進企業文化的建設，進一步促進企業綜合實力的提升。

3.營造創新氛圍，發揮職工在企業文化建設中的創新作用

企業文化是企業職工創造的，任何企業文化的積淀都凝聚著企業職工的思想理念和行為規范，是職工先進思想的升華，是職工智慧的結晶。因此，我們必須在企業內部營造出良好的創新氛圍，充分發揮職工的能動性、主動性和創造性，發掘職工在工作中的真知灼見，鼓勵職工發揮自己的創新精神，敢為人先，勇于探索，為推動企業文化建設提供不竭動力。