電力企業人力資源管理中的績效管理分析

金曉峰

摘 要：信息化時代的到來，電力企業提高經營管理水平和綜合競爭力是在新的社會發展環境中，適應人們日益增長的電力需要和電力企業發展需求的關鍵因素。人力資源管理是電力企業提高綜合競爭力的有效途徑，在市場經濟條件下，實施績效管理可以促進電力企業人力資源管理的發展，為電力企業經營管理水平的提高，奠定了良好的基礎。針對目前我國電力企業人力資源管理中實施績效管理的現狀，制定有效的措施，保證績效管理的順利實施，才能提高電力企業的經營管理水平和綜合競爭力，促進電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；績效管理

電力企業人力資源管理中的績效管理，主要是針對電力企業的工作人員在實現績效的過程中，對不同因素的管理，是一種以人力資源管理和企業發展管理為基礎的管理活動。在電力企業人力資源管理過程中應用績效管理，主要是應用績效管理的辦法，在電力企業中建立企業的戰略、業績評價和目標分解，并且在人力資源管理中應用績效的結果，激勵員工對自己的業績成果進行改進，實現電力企業發展中的戰略目標的目的。目前，我國電力企業在人力資源管理中應用績效管理的過程中，還存在一定的問題，需要電力企業制定有效的措施，及時的解決這些問題，才能保證績效管理在電力企業人力資源管理中的順利實施。

一、電力企業人力資源管理中績效管理的現狀

1、對績效管理的認識不足

我國的電力企業經營管理過程中，一些電力企業的人力資源管理觀念不能適應新的市場經濟環境中，對電力企業發展的需要，對人力資源管理中的績效管理認識不足，不利于績效管理在電力企業人力資源管理中的實施。例如，一些電力企業把績效管理，當成是一般的績效考核；還有一部分企業在實施績效管理的時候，以員工任務的完成績效進行考核，考核結果和員工個人利益密切相關，可以激勵員工，但是績效管理的目的變質，不能實現績效管理的真正效果。

2、績效管理思維觀念比較落后

在電力企業的人力資源管理過程中，員工在實施績效考核的時候，通常都應用自我保護措施，失去了績效管理中員工之間的競爭意義。而且，在員工之間的互相評價過程中，存在一些包庇和偏袒的情況，造成績效考核信息失實。這些問題對電力企業人力資源管理中的績效管理，造成一定的影響，不利于績效管理工作的開展。而造成這些問題的主要因素，是電力企業的績效管理思維比較落后，績效管理缺乏系統性。

3、績效管理人員專業素質有待提高

實施績效管理的工作人員，在實際的電力企業績效管理過程中，專業素質不能完全符合電力企業的發展需要，專業素質有待提高。新的環境中，不同企業對管理人員的要求也不同，都有了一定的提高。電力企業的績效管理人員，不僅要精通業務，還有實施對電力員工的有效管理，應用不同的方法，實現電力企業的戰略發展目標。但是，實際的管理工作中，一些電力企業的績效管理人員，對這種管理能力比較缺乏。例如，績效管理人員不會對工作進行規劃，對員工的績效考核工作不夠全面，績效結果在人力資源管理的應用不足等。

二、實施電力企業人力資源管理中績效管理的有效措施

1、提高對績效管理的認識

在電力企業的人力資源管理過程中，應用績效管理，保證績效管理工作的有效性，需要提高對績效管理的認識。在電力企業中，全面的理解績效管理，可以在人力資源管理工作中，更加容易的實施績效管理。績效管理是人力資源管理中的重要組成部分，主要的作用是實現企業或者組織制定的目標，并且對員工進行引導，是實現制定目標的一種管理員工行為的方法。績效管理主要包括規劃、管理和考核3個部分，在對這些內容有了全面的認識和理解之后，績效管理工作在人力資源管理中就會更加容易實施。例如，電力企業的人力資源管理部門，對電力企業的員工進行不定期的教育和培訓，讓電力企業的員工充分的、全面的理解實施績效管理的重要性。在實際的績效管理工作中，電力企業員工就會愿意并且配合績效管理工作的開展。

2、對績效管理進行創新

隨著社會經濟的發展，電力企業也應該不斷的提高經營管理水平和綜合競爭能力，以適應新的環境中，人們對電力企業的新的需要。在電力企業的人力資源管理過程中，實施績效管理，可以有效的提高電力企業的經營管理水平和綜合競爭力，需要電力企業在績效管理的時候，不斷的對績效管理思想和方法進行創新。例如，電力企業在進行績效管理的過程中，有效的結合柔性管理和間歇性的硬性考核，對員工的績效考核周期進行適當的拉長，降低在電力企業中實施硬性考核的頻度等。通過這些方式，可以提高電力企業績效管理的靈活性，實現績效管理的效果。

3、提高績效管理人員綜合素質

實施電力企業人力資源管理中的績效考核，還需要電力企業及時的對績效管理人員的綜合素質進行提高。保證績效管理工作順利實施的主要因素，就是績效管理人員。因此，績效管理人員對電力企業的績效管理工作有著重要的影響。提高績效人員的綜合素質，才能提高績效管理的工作水平，實現績效管理工作的效果，發揮在電力企業發展中的有效作用。例如，電力企業可以定期的對績效管理人員進行業務素質培訓，提高績效管理人員的業務能力。

三、總結

電力企業的發展過程中，需要不斷的提高企業的經營管理水平和綜合競爭力，才能適應新的市場經濟環境中對電力企業發展的需要。在電力企業人力資源管理中實施績效管理，需要根據電力企業績效管理的現狀，制定有效的措施，及時的解決績效管理中存在的問題，才能發揮績效管理的有效作用，提高電力企業的經營管理水平和綜合競爭力，促進電力企業的發展。

參考文獻：

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