如何做好石油企業(yè)人力資源管理

盧武

摘 要：本文對石油企業(yè)的人力資源管理存在的問題做出了探討，并對如何優(yōu)化人力資源管理提出了一些看法和思考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；策略

一、國內(nèi)石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.人才流失問題比較嚴重

由于我國加入世貿(mào)組織，外國的石油公司和國內(nèi)的私人石化公司相繼加入了我國石油行業(yè)的競爭中來，改變了原有的石油產(chǎn)業(yè)布局，加劇了石油行業(yè)的競爭，從而引發(fā)了由于自身需要以及企業(yè)制度和個人觀念轉(zhuǎn)變等原因造成的人才流動。眾所周知，一定范圍內(nèi)的人才流動會促進企業(yè)的發(fā)展，但是我國石油行業(yè)的人才流失比較嚴重，已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來較大的損失。減少人才流失有很多的辦法，最重要的是要讓員工有歸屬感，感覺自己是整個團隊的一份子，把自己當成了這個大家庭的一份子，這樣他們才能安心的留下來盡職盡力的工作。

2.缺乏系統(tǒng)的人力資源管理理念，人力資源管理模式單一

現(xiàn)階段，我國眾多的石油企業(yè)尚未完成由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，管理方式落后，管理理念單一，沒有現(xiàn)代化的管理理論作為支撐，更未認識到人才對于企業(yè)的重要性，不知道優(yōu)秀的員工對于企業(yè)意味著什么。沒有意識到優(yōu)秀的人才才是一個企業(yè)最大的財富，對于很多企業(yè)來說人力資源管理還停留在單純的人事任免，沒有考慮盡最大努力激發(fā)員工潛能，以期給企業(yè)帶來更大的效益。這種認識上的差距導(dǎo)致我國石油企業(yè)與國外大的石油公司在管理上存在巨大的不足。

3.政企不分，人力資源框架結(jié)構(gòu)不完善

我國的石油企業(yè)和我國的很多國企相似，存在嚴重的“政企一體化”現(xiàn)象。用人機制比較古板單一，多根據(jù)資歷來排資論輩，而不是根據(jù)能力實現(xiàn)能者居之，人才使用機制不靈活，“重用人才”往往表現(xiàn)為提高相關(guān)人員的行政待遇，而不是思考如何做到人盡其用。而那些優(yōu)秀的人才往往因為自身能力得不到認可從而大大的打消了他們的積極性，轉(zhuǎn)向其他能實現(xiàn)自身價值的地方。人才的流失往往造成企業(yè)的創(chuàng)新能力匱乏，在年齡、認識和知識上存在著老化、落后的不均衡現(xiàn)象。

4.企業(yè)的招聘不合理

很多企業(yè)都擺脫不了一個具有中國國情的毛病，喜歡任人唯親，往往造成了不公平現(xiàn)象的發(fā)生，這樣的招聘不但不能為企業(yè)招來需要的高素質(zhì)人才，反而會因為復(fù)雜的人情關(guān)系造成公司競爭力的下降，缺少積極地態(tài)度，有能力的人再努力也無法實現(xiàn)自身價值，相反那些憑借關(guān)系的人反而得到了重用，使企業(yè)的招聘失去了應(yīng)有的意義，無法為企業(yè)帶來新鮮的血液。

5.員工培訓(xùn)形式化，不能實現(xiàn)應(yīng)有的目標

員工培訓(xùn)是激發(fā)員工積極性，提升其技能的重要途徑。然而很多企業(yè)的培訓(xùn)缺未起到應(yīng)有的作用，究其原因，形式化是一個很重要的方面。很多企業(yè)培訓(xùn)不是為了起到應(yīng)有的作用，而是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)人員選拔不合理，只走形式。培訓(xùn)的人形式化的培訓(xùn)，而被培訓(xùn)的人也被動的接受，效果遠遠達不到實際預(yù)期效果。只有改變這種形式化制度化的培訓(xùn)，有針對性有目的性的培訓(xùn)才會讓培訓(xùn)達到應(yīng)有的效果。當然培訓(xùn)效果不好也與培訓(xùn)的內(nèi)容、方法不合理有關(guān)系。

6.員工績效考核機制不完善不合理

我國的很多是有企業(yè)在績效考核機制方面不完善，不合理，沒有建立一個科學(xué)的考核機制，“一刀切”“排資論輩”現(xiàn)象時有存在，這樣績效考核機制不但不能激勵員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，相反還會因為過于注重學(xué)歷、工齡，而大大減輕了他們應(yīng)有的工作熱情。激勵方式單一也是一個重要的方面。很多企業(yè)只注重對于員工進行物質(zhì)上的獎勵缺忽視了精神上的獎勵。單純的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能滿足員工的需要，特別是一些高科技人才。

二、石油企業(yè)人力資源管理的舉措

1.強化人力資源的培訓(xùn)管理，以人為本

管理者要認識到人才的重要性，強化對于人才對于企業(yè)重要作用，形成正確的人力資源管理理念，改善自己在原來工作中的不足，便于在以后的工作中更好的工作真正做到以人為本，把人作為工作的重心。

2.不斷學(xué)習(xí)人力資源管理先進理念，改善工作中的不足

加強對人力資源管理的重視程度，借鑒外國先進企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化，形成具有自身特色的企業(yè)人力資源管理文化，強調(diào)打造復(fù)合型團隊，與時俱進不斷更新自身管理理念，同時反思原來工作中存在的不足，用先進的理念指導(dǎo)以后的工作。

3.根據(jù)工作性質(zhì)制定合理的人力資源規(guī)劃

根據(jù)不同的工作確定不同崗位需要什么樣的確定人員框架結(jié)構(gòu)，做到人盡其用，寧肯少而精不要人浮于事，貌似工作的人很多卻達不到應(yīng)有的效果，要讓每個人在自己的崗位上展現(xiàn)出應(yīng)有的水準。

4.建立和健全完善科學(xué)的招聘體系

在招聘中要根據(jù)一個人的綜合水平去評判一個人的工作能力，要選拔出真正出類拔萃的人，那樣才能為企業(yè)選拔出應(yīng)有的人才，杜絕靠一個人的學(xué)歷、背景去簡單的評判一個人，要用科學(xué)完善的招聘體制招聘杰出的人才，讓有才華的人綻放出光芒。

5.落實員工培訓(xùn)制度，杜絕走過場

在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位的需要并結(jié)合員工的實際情況做出科學(xué)的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)落到實處，不為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，讓培訓(xùn)變得更人性化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)成為員工自我提升的有效平臺。

三、結(jié)束語

綜上所述，需要完善企業(yè)用人機制、績效考核機制以及激勵機制，并整合企業(yè)外部的人力資源管理，以提高石油企業(yè)的競爭發(fā)展能力和綜合實力。

參考文獻：

[1]廖三余. 人力資源管理[M].清華大學(xué)出版社，2008（7）

[2]崔明霞. 石油企業(yè)人力資源管理策略研究.科技博覽，2010