淺析配電工程管理存在的問題及解決措施

張福明

摘 要：隨著國民經濟的飛速發展，我國各行業領域都呈現出了新的發展趨勢，電力行業作為推動國民經濟發展的重要行業，在整個國民經濟的發展過程中都占據著至關重要的地位。配電工程又是電力工程中不可或缺的部分，在很大程度上影響著電力工程的發展，在配電工程不斷發展的過程中也面臨著一系列亟待解決的重要難題，如何解決這些問題受到越來越多人的關注。文章將從當前配電工程管理的實際出發，分析配電工程管理中存在的問題，進而提出解決這些問題的方法和措施，希望能給相關工作者帶來一定的啟發與幫助。

關鍵詞：電力企業；配電工程；管理問題；解決措施

近年來，伴隨著市場經濟的飛速發展，城市化進程不斷加快，城市建筑規模不斷擴大、數量不斷增多，與此同時人們對電力工程建設提出了更高的要求。配電工程作為電力工程的重要組成部分，步入了一個新的發展階段，但是配電工程的質量和安全事故也時有發生，不僅浪費了大量的人力、物力和財力資源，更在一定程度上直接威脅著人們的生命安全。所以，必須加強對配電工程的管理，不斷提高配電工程的安全性，盡可能避免安全事故的發生，從而實現配電工程經濟效益與社會效益的統一。

1 配電工程管理中存在的問題

隨著電力市場的不斷擴大，我國電力事業的發展已日趨白熱化，帶動了配電工程等各項工程項目的發展，從而促進了國民經濟的進一步發展。配電工程不同于一般性的工程項目，它是一項涉及多方面內容的綜合性工程項目，其工程量大、施工周期長、參與人員多，在一定程度上增加了管理的復雜性，同時在電力企業迅速崛起的過程中，電力管理系統越來越大且越來越復雜，這必然會影響配電工程的發展。目前，配電工程管理問題越來越多，主要表現在以下幾個方面：

1.1 缺乏先進的管理理念

先進的管理理念是提高配電工程管理質量的前提和基礎，對于配電工程的長期發展具有重要意義。然而目前在我國多數電力企業的發展過程中，企業內部管理人員都深受傳統管理理念的影響，不能隨著科學技術乃至思想觀念的發展不斷更新管理理念，仍然秉持著陳舊的管理模式。一方面是由于企業沒有完全適應現代化市場的需要，忽視了管理理念的重要性，沒有加強對管理者的思想培訓，幫助其接受新理念、樹立先進的管理意識；另一方面是因為管理者長期深受傳統管理理念的影響，陳舊的管理思想已根深蒂固，難以在較短的時間內轉變理念，這都會在不同的程度上影響著管理者的管理理念。

1.2 缺乏健全的管理模式

管理模式的不健全是目前配電工程管理過程中存在的主要問題，不利于配電工程的進一步發展，主要體現在現場材料設備和施工技術兩個方面。一方面，在材料和設備的管理上，多數配電公司為了降低工程造價、減少施工成本，采購一些劣質不合格的材料設備，甚至還有部分配電公司所采購的材料和設備完全不符合工程設計要求乃至國家相關質量合格規范與標準，加上監督管理機制的不完善，使得劣質不合格的材料設備順利進入施工場地，直接為配電工程埋下了安全隱患，縮短配電線路的使用年限。另一方面，在施工技術的管理上，多數施工單位總體素質不高，缺乏專業性施工技術，不能根據市場的需求而不斷提升自身的技能，從而提高自身的市場競爭力，因技術不到位而發生的返工維修或安全事故時有發生，不僅造成大量的人力、物力和財力資源，更直接關系著人們的生命財產安全。

1.3 缺乏科學有效的應急處理方案

科學有效的應急處理方案可以在安全事故發生后將其損失降低到最小化，是配電工程管理中必不可少的部分。但是就我國目前配電工程應用的實際來看，因搶修處理方案的不完善而增加了安全事故的損害程度的現象時有發生，有些配電公司由于施工人員的人為疏忽在施工過程中產生了配線問題，但并沒有及時發現和維修防護，使得在線路的應用中發生了安全事故，同時配電公司又沒有事先將此現象作為重點納入應急處理方案中，造成事故發生時局面混亂，不能有效控制并解決問題，帶來一系列不必要的損失與傷害。

2 解決配電工程管理問題的有效措施

配電工程自身的特征決定了工程管理的重要性，一旦事故發生其危害范圍相當廣泛，輕者是財產資源等損失，重者會危害人們的生命安全。所以，必須加強對配電工程的管理，及時有效的解決其中存在的問題，盡可能避免或減小事故的危害性，具體可以從以下幾個方面入手：

2.1 樹立先進的管理理念

擺脫陳舊管理理念的束縛，樹立先進的管理理念是解決配電工程管理問題的有效措施，這就需要從多方面改善。一方面，需要配電公司意識到管理理念對工程施工管理的重要性，通過座談會、板報以及交流會等形式在潛移默化中轉變管理者的管理理念；另一方面，需要管理工作者自身做出努力，通過上網、詢問等方式充分了解并掌握相關管理理念，盡可能不要依據陳舊的思維意識來設計、制定或處理有關于配電工程管理方面的問題。

2.2 建立健全管理模式

建立健全管理模式是解決配電工程管理問題的又一有效措施，健全的管理模式在任何工程的建設中都占據著至關重要的地位，這就需要管理者做好材料設備和施工技術兩方面的管理工作。首先，配電工程的各類材料是其在實施管理過程中的重要依據，在施工完成后應當分類存檔，一式兩份分別交由配電工程項目實施和運行管理部門管理。特別需要加強對施工現場的材料設備的采購以及檢驗，保證配電工程所使用的材料設備完全符合國家電力相關使用標準，對于不合格或不符合相關標準的材料設備一律不予進入施工場地。其次，不斷提高工程施工人員的技術水平，通過專業化的培訓與訓練來提升施工人員的整體技術水平，如崗位培訓、集中培訓或外出參觀交流學習等，從而提高配電工程的質量。

2.3 制定并完善相關應急處理方案

完善的應急處理方案是解決配電工程管理問題的另一有效措施，可以將事故的損失控制在最小的范圍之內，減輕人力、物力以及財力資源的損耗。首先需要做好配電線路運行與檢修管理工作，根據相關的管理制度規范，以及配線健康狀況和反事故措施等來確定線路設備的計劃檢修項目；其次在檢修的基礎上做好護線工作，動員群眾開展全面護線工作，根據設計需要普及護線常識，以應對線路突發事故；最后綜合考慮各方面問題制定并完善相關應急方案，在發現緊急缺陷和問題后可以立即采取相關措施，本著“應修必修，修必修好”的原則，堅持“質量第一”的方針，來開展相關維修工作，將線路運行的安全性控制在合理的范圍之內。只有不斷完善相關應急處理方案才能降低安全事故的發生率和生命財產損失率，從而實現整個配電工程的安全質量。

3 結束語

加強對配電工程的管理是市場經濟發展到一定程度的必然趨勢，是電力企業發展到一定階段的必然結果，是滿足人們日常生活、提高人們生活水平的需要，對于實現電力企業的持續、健康和穩定發展具有重要意義。只有立足于當前配電工程發展的實際，加強對配電工程的管理，樹立先進的管理理念、建立健全管理模式以及制定并完善相關應急處理方案，才能不斷提高配電工程的管理質量。相信在相關工作者的共同努力下，我國的配電工程將會取得更進一步的發展，從而實現其經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

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