淺談建筑施工存在問題與管理措施

周小彪

摘 要：經濟發展的同時，城市化進程不斷加快，我國的建筑行業也得到了長足的發展，并逐步成為了國民經濟的主要部分，對國民經濟有著直接的影響。如今，建筑行業經過多年的發展，已經有了自己的管理模式，不過在實際應用過程中，這些管理制度和模式也存在著諸多的問題。文章立足于國內外相關研究基礎上，總結相應的建筑施工和管理經驗，對施工建設和管理的相關問題進行了討論和分析。

關鍵詞：建筑施工；建筑管理；進度管理；成本控制

于建筑行業而言，施工和管理之間有著密切的聯系，研究和改善建筑施工的施工方式以及管理方式能夠有效的提高人民的居住條件水平，推動城市化進程和國民經濟發展。總體上來說，一些新興的建筑施工的管理已經開始使用先進的自動化流程，發揮高技術在建設施工的作用。不過需要注意的是建筑施工的管理是一項復雜的任務，常常會遇到很多問題，相關部門和工作者一定要重視這些問，注重建筑施工的管理模式，適時的提高建筑施工管理水平，讓施工單位和企業在市場中提高影響力和競爭力。對于所遇到的諸多問題，要做到及時發現及時解決，從整體上提高建設施工的管理水平。

1 建筑施工管理的安全問題分析

安全問題是施工建設中存在的首要問題，因此對于建筑建設安全管理一定要重視。不過很多施工單位和企業并沒有重視建筑施工的安全管理，并沒有真正的安全生產，使得施工現場存在安全隱患，施工人員的安全得不到保障。必須明確的是安全隱患存在于安全施工的各個方面，對于存在的安全隱患的環節，施工方務必要重視起來，將施工建設的安全作為建筑施工管理工作的重點。與此同時，要進行安全監察，建立健全建筑施工安全管理機制，相關負責人要負起自己的責任，起到有效監督的作用，發現的安全問題要立即處理好，減低施工建設的風險，預防安全隱患的發生。

2 建筑施工的技術質量問題

建筑施工的技術質量管理是一項復雜的工作，其涉及的領域多，覆蓋面廣，專業技術水平要求高。尤其是對于一些高層建筑、橋梁建筑施工一定要嚴控質量，稍有不慎就有可能造成重大事故。施工前，要充分的考慮施工技術方案是否充分、細致、全面。隨著科技的發展，建筑施工的技術也不斷革新，建筑施工過程中每一個細節的工作都有待提高，相關的施工建設人員需要不斷的總結經驗教訓，注重施工人員的技術管理，定期組織培訓對施工建設人員進行專業知識培訓，讓其學會利用新手段、新技術，在實踐中總結施工技巧，并結合新技術、新理念，提高工程建設的工作效率，降低施工成本，保證建設施工技術的質量。

3 建筑施工的進度管理

因為建筑施工的復雜、規模大、技術難點高，需要嚴格的控制建筑施工的進度。施工建設中常常會出現突發事件，很可能會直接影響施工的進度。施工的進度直接關系到項目的實施，影響施工的經濟效益，增加施工的成本，一定要高度的重視建筑施工的進度管理工作，在建筑施工進度管理中，要嚴格的按照規定對施工進度進行有計劃的控制，在保證安全和技術質量的前提下進行管理，及時的完成施工任務。

4 建筑施工的成本控制

成本控制是建筑施工管理當中的核心內容之一，成本的合理控制直接關系到企業的效益和市場競爭力。材料的管理是能夠有效的控制工程建設的成本，在實際的建設施工過程中建設周期通常較長，而建設材料的價格有隨著市場的變化波動很大，因此施工期間所使用的材料價格很可能會的上漲，這就需要施工建設相關的負責人在施工過程中就要對設備的使用量和材料的使用量進行合理的計算，減少不必要的囤積和浪費，降低工程建設的成本，周轉資金，保證工程建設的進度。

5 建筑施工人員的管理

做好建筑施工人員的管理工作，要合理的分配施工人員的工作，調動施工人員的工作積極性。要培養每個施工人員的責任感，提高人員的個人素質，與此同時，施工人員也要發揮自己的主觀能動性，嚴格要求自己，保證施工工作安全、有序的進行。

6 建筑施工管理的創新問題

建筑施工的管理也要與時俱進，不斷的在實踐中總結、創新，才能適應不斷飛速發展的市場經濟的需求。施工單位要從根本觀念上進行創新，根據實際的施工情況進行施工管理。建筑施工管理觀念的改變也就是管理模式的變更，施工的管理模式的改變將對施工的管理產生重要的影響，需要保證企業、施工項目、施工人員三方面的利益。建筑施工的創新可以推動企業的發展，是企業發展的動力所在。

7 加強協調管理的措施

7.1 技術協調

保證建設時設計圖紙的質量，有助于后期工程的建設，避免因為技術錯誤產生的施工問題。設計人員要在設計的時候審核自己的圖紙，做到與實際相符，并與工程建設的其他部門和人員統一協調起來，及時的找出設計圖紙的缺陷和問題，并以最快的速度解決這些缺陷和問題。

7.2 管理協調

協調工作不能只在技術上進行，還要建立健全管理體制，和其他方面的工作協同進行。可以通過管理彌補施工期間各部門難以配合的問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。明確責任的歸屬問題，制定相應的賞罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。

7.3 組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。在實際的施工過程中常常會遇到一些復雜情況，這時候據需要發揮施工組織協調的作用，明確施工順序和責任，保證施工建設的質量。

7.4 及時總結經驗教訓

技術管理人員要總結經驗教訓，不斷的完善和協調施工建設管理制度，將電氣部分與土建的協調起來，結合排水與建筑結構的協調，使得工程施工建設更加合理，達到相應的施工標準。

7.5 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

管理人員和施工人員的專業水平和整體素質對于施工建設的質量的影響也很大，所以提高工程建設管理人員和施工人員的素質十分必要。可以通過相應的培訓來提高他們的專業技術水平，適應時代的發展需求，利用新技術、新手段生產新產品。

8 結束語

在適應時代發展和市場經濟的同時，工程建設單位和個人一定要重視建筑施工的管理。作為一項危險系數高、環境惡劣、內容復雜的工作，進行工程建設時要嚴格的進行施工安全管理。安排好工程的相關工作，控制好施工進度，了解施工人員的動向，并要結合新技術、新方法、新工藝、新理念不斷的推陳出新，根據實際情況改變企業的管理模式，使建筑企業不斷的適應市場經濟的需求，不斷的發展起來。

參考文獻

[1]張春洪.建筑施工管理創新研究[J].中國城市經濟，2011.10.25.

[2]張振良.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].廣東建材，2005.10.30.