工程項目進度管理績效評價體系的構建

左強

摘 要：現代化進程的加速促進了工程項目的迅猛發展，在這種背景下，工程項目進度管理成為工程項目管理的重中之重。工程項目進度管理關系到工程項目能否順利完成，關系著企業的經濟效益與社會效益的實現，因此具有重要意義。隨著現代工程建設項目的日趨復雜，工程項目進度管理績效評價體系的構建勢在必行。

關鍵詞：工程項目；進度管理；績效評價體系；構建

中圖分類號：F284；TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）26-0147-01

在發展日新月異的現代社會，工程項目規模規模日趨擴大，工程項目工藝日益復雜，因此工程項目的復雜化已經成為一個顯著特征。構建工程項目進度管理績效評價有利于及時監督與評價項目，有利于發現項目執行中的問題并提出有效對策，因此占據著舉足輕重的地位。本文主要分析探討構建工程項目進度管理績效評價的具體因素。

1 工程項目進度績效評價的內涵

工程項目進度績效評價主要是通過分析研究工程的目標進度與實際進度，從這種對比中評價工程項目的進展狀況。當實際進度超過了目標進度，則表示工程進展順利；當實際進度低于目標進度，則要根據實際情況進行及時調整，以保證工程順利完成。工程項目進度績效評價體系的構建包含多種因素，因此應當綜合考慮，保證評價體系的完善，從而保證工程順利完工，提高工程質量水平。

2 工程項目進度管理績效評價體系的幾大構成要素

2.1 業主因素

業主因素是構建工程項目進度管理績效評價的首要因素，必須高度重視。業主作為整個工程項目管理的主體與投資者，直接影響工程進度。其主要影響表現在以下幾個方面：

①資金因素。資金直接影響到工程項目建設的全過程，缺乏資金，工程項目便如同無源之水，無法實施。總體來說，工程項目的資金投入呈現一定的規律性，即工程項目建設初期，投入資金相對較少；隨著工程項目規模的擴大與進展的加速，投入資金達到最高水平；最后在工程項目即將收尾時，資金逐漸減少。因此，業主在投入資金時要大體上遵照這種規律，保證資金落實到位。資金的充足與否，關系著施工材料與施工設備的供應情況，關系著工程項目的進展，因此業主應當履行合同，做好資金投入工作。

②業主的前期準備工作。除了投入資金之外，在工程項目實施之前，業主還要做好系統、充分的前期準備工作。這主要包含兩方面的內容：一是準備完整、合法的施工手續，為工程項目的順利實施奠定堅實的基礎。二是做好施工現場的準備工作，包括臨時設施的建設要完備，施工現場的水電供應要科學等等。

2.2 設計因素

設計因素主要包括初步設計狀況、施工圖紙的供應狀況以及設計變更狀況三大方面：第一是初步設計。初步設計是工程項目施工的藍圖，初步設計經過審核之后，便能夠在此基礎上明確資金投入金額、簽訂合同、訂購材料等。初步設計至關重要，直接影響到項目工程的施工進度以及項目工程的施工質量，因此必須高度重視。第二是施工圖紙的供應狀況。施工圖紙供應要遵循及時性、配套性、準確性等原則，從而促進工程項目施工的順利實現。第三是設計變更。初步設計至關重要，但這并不意味著初步設計不容變更，貫穿工程項目的始終。

2.3 施工因素

2.3.1 施工技術與設備因素

工程項目施工離不開科學的施工技術與先進的施工設備，尤其是在科技迅猛發展的當代社會，技術與設備已經成為影響工程項目進度的重要因素。①施工工程項目要保證具備科學的施工手段與技術，這主要包括精確的施工工藝與合理完善的施工方案，從而為施工的順利進行錦上添花。但在施工中也不能一味追求最新技術，避免產生由于新技術運用不到位產生事與愿違的反作用，影響施工進度。②施工工程項目必須擁有先進、系統的施工設備，這是施工隊伍完成艱巨施工任務的必備法寶。在工程項目實施之前，要明確施工設備的型號、數量與類型等。在工程項目施工過程中，要做好設備的及時供應與維修工作，避免耽誤工程進度。

2.3.2 施工隊伍的專業素質

施工隊伍是工程項目實施與順利實現的主力軍，關系著施工的進度與施工的質量水平。目前，我國工程施工隊伍大部分由農民工組成，他們很少受到專業技能培訓，也缺乏安全教育，因此整體素質不高。隨著現代化進程的迅猛發展，施工隊伍的專業素質應當得到重視，并且加大培訓力度，從而建設一支專業素質高的施工隊伍。

2.4 外部環境因素

無論是業主因素還是設計因素、施工因素，都是影響工程項目進度的重要內部因素。而工程施工作為現代化進程中的重要組成部分，當然離不開外部環境的影響與制約，外部環境的影響主要可以歸納為自然環境與社會環境。

3 工程項目進度管理績效評價體系指標層構建

工程項目進度管理績效評價體系與以上四大方面的因素息息相關，離開任何一個因素，工程項目進度管理績效評價體系的構建都無法實現。在構建該體系時，主要分為三個目標層。在工程項目進度管理績效評價體系這個總目標之下，包含業主、設計、施工及外部環境在內的四個一級指標層，在每一個一級指標層的子目標則屬于二級指標層。這三層目標相互作用，協調發展，形成一個嚴密、系統的評價體系。在構建工程項目進度管理評價體系的過程中，目標層為A，表示的是該工程項目的總體績效狀況；一級指標層，即業主、設計、施工、外部因素分別為B1、B2、B3、B4，它們指的是從四個不同的角度分析研究影響工程項目進度的主要因素；在一級指標層B1之下的子目標中工程資金狀況、早期準備工作狀況、工程進度控制相關組織的建設狀況分別為C11、C12、C13；在B2之下的子目標中工程項目的最初設計、工程項目圖紙的供應、更改工程項目設計分別可以表示為C21、C22、C23；在B3之下的子目標中施工技術與設備的采用、施工隊伍的組成、施工組織設計分別可以表示為C31、C32、C33；最后，在B4之下的子目標中自然環境與社會環境則分別可以表示為C41、C42；這些二級指標層從更具體的角度進行分析影響工程進度的因素。三個層次的因素共同作用，為加快工程進度做好鋪墊。

4 工程項目進度管理績效評價體系模型的構建

以下主要分析利用多層次模糊綜合評價法構建工程項目進度管理績效評價體系的步驟。

①確立評價指標集U。上文提到業主、設計和施工等因素對工程進度管理績效的影響。確立評級指標集時，一定要明確各個要素的具體指標。業主因素包括業主資金充足率、施工準備充足率、施工進度組織健全程度、施工進度計劃的合理度等評價指標，設計因素包括設計的合格情況、設計變更頻繁度及施工圖紙的準確度等評價指標，施工因素包括施工隊伍的水平情況、施工資源的利用情況、施工租住健全度等評級指標，而環境因素主要包括自然因素情況、社會環境因素情況、環保因素情況。我們將這幾大要素歸到一個指標集U中，將幾大要素對應的指標標記為U1、U2、U3、U4。

②確立評價決策集V。這個評價決策集主要是對工程項目進度管理進行績效評價，其反應的是工程項目進度的績效管理水平。我們將評價決策分為優（施工進度管理有效，工期提前）、好（施工進度管理得當，工期按時完成）、一般（施工進度管理合理，工期基本能按時完成）、較差（施工進度管理措施基本無效，工期出現拖延）和差（施工進度管理因素失控，工期拖延現象極為嚴重）五個等級，每個等級都反映的是績效水平。這五個等級分別對應的是V1、V2、V3、V4、V5。在確定評價指標集和決策集之后，接下來就是確定指標權重，然后利用模糊模型確定評價矩陣，最后對工程項目進行綜合評價。

5 結 語

現代化進程的加快使得工程項目施工成為時代的熱點，為了保證工程順利施工，構建工程項目進度管理績效評價體系至關重要。工程項目進度受多方面因素的影響與制約，業主、設計、施工與外部環境等都起著舉足輕重的作用，因此企業要分析探究各個因素，使之協調發展，從而加快工程施工進度，提高工程施工質量，同時實現經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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