建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題及措施探討

郭陽紅

摘 要：本文對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概括，并對(duì)完善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了初步的探討，希望對(duì)建筑企業(yè)的管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；常見問題；措施

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一些問題日益顯現(xiàn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)只有自查問題、解決問題、優(yōu)化管理、提高效能勢(shì)在必行。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題

1.1 管理理念陳舊，管理方式落后

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)建筑企業(yè)面臨更廣闊的市場(chǎng)空間，開拓國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性、積極性日趨增強(qiáng)，這對(duì)建筑企業(yè)管理的包容性和多元性在廣度和深度上提出了更高的要求。建立靈活的、廣維度的、包容性強(qiáng)的管理機(jī)制體制勢(shì)在必行。然而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)尤其是國(guó)企建筑企業(yè)還多是沿襲傳統(tǒng)的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，產(chǎn)權(quán)單一、責(zé)權(quán)不明，管理呆板滯后，缺乏管理的積極性和創(chuàng)造性，管理效率不高……這些都不能有效地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的要求，對(duì)建筑企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)起到了明顯的制約作用。

1.2 項(xiàng)目管理混亂，資源分配失衡

項(xiàng)目管理混亂，是我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)面臨的突出問題，也是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的最大“實(shí)情”和制約建筑行業(yè)健康發(fā)展的“老大難”問題。項(xiàng)目管理混亂，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的混亂。目前，工程投標(biāo)多是進(jìn)行價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，忽視投標(biāo)公司企業(yè)的實(shí)力、方案，標(biāo)由低價(jià)者得，競(jìng)標(biāo)單位企業(yè)為了中標(biāo)，迎合投標(biāo)單位的要求，甚至不擇手段實(shí)行惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，甚至一些建筑企業(yè)從事“標(biāo)進(jìn)投出”業(yè)務(wù)，做項(xiàng)目的“二掌柜”，將招標(biāo)得到的項(xiàng)目，再轉(zhuǎn)包出去，增加了終端建筑企業(yè)與項(xiàng)目初始招標(biāo)單位之間的中間環(huán)節(jié)，造成了項(xiàng)目資金的流失。競(jìng)標(biāo)“唯價(jià)是圖”，一方面造成了優(yōu)良的項(xiàng)目建筑規(guī)劃、優(yōu)秀的建筑資源與項(xiàng)目的失之交臂，導(dǎo)致建筑資源優(yōu)化配置的失衡；另一方面，建筑企業(yè)為了滿足招標(biāo)單位低價(jià)的需求，需要調(diào)動(dòng)大量的額人力、物力、財(cái)力為節(jié)儉“成本”出走奔波、絞盡腦汁，是建筑企業(yè)內(nèi)資源分配失衡，建筑企業(yè)偏離正常的發(fā)展軌道，最終必然被市場(chǎng)所淘汰；同時(shí)，我們也應(yīng)看到，盲目的低價(jià)，也是造成“豆腐渣”工程的罪魁禍?zhǔn)字唬粌H是對(duì)使用者生命、健康、財(cái)產(chǎn)的威脅，更是一種資源的極大浪費(fèi)。

1.3 成本管理粗化，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)行利潤(rùn)的最大化。降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多建筑企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑企業(yè)，成本管理粗話，資源浪費(fèi)極為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑企業(yè)以包代管、重包輕管，缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)預(yù)算、成本分析，使項(xiàng)目成本控制流于形式；②建筑企業(yè)必要的監(jiān)督機(jī)制，權(quán)責(zé)不明，監(jiān)督不力，容易出現(xiàn)肥了個(gè)人、瘦了企業(yè)，或畏首畏尾、難以施展等問題；③缺乏行之有效的成本管理核算體系，簡(jiǎn)單憑票報(bào)銷，先用后抱，企業(yè)員工成本觀念單薄，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.4 安全管理松懈，安全事故頻發(fā)

隨著項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)的降低，及部分建筑企業(yè)目光短淺，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，一切以降低成本為目的，抱存僥幸心理，對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省，對(duì)安全教育、安全檢查應(yīng)付了事，安全工作“說起來重要，做起來不重要”，導(dǎo)致建筑過程中安全事故頻發(fā)。表面上看，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)節(jié)省了，實(shí)際上給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)危機(jī)。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題歸因

建筑企業(yè)管理的上述問題，既有企業(yè)自身的原因，也有整個(gè)建筑行業(yè)風(fēng)氣的誤導(dǎo)，還有地方保護(hù)等壁壘的制約。

2.1 經(jīng)濟(jì)利益的盲目驅(qū)動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利益是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和支撐，在利益的驅(qū)動(dòng)下，項(xiàng)目招標(biāo)方過分強(qiáng)調(diào)投標(biāo)方案的價(jià)格因素，建筑企業(yè)片面迎合項(xiàng)目招標(biāo)方的低價(jià)要求，在價(jià)格控制方面投入過多的精力，反而忽略了項(xiàng)目工程本身的需求，造成了企業(yè)人力、物力、財(cái)力分配的失衡與浪費(fèi)。

2.2 市場(chǎng)環(huán)境“開”而不“放”

市場(chǎng)環(huán)境“開”而不“放”，地方保護(hù)主義盛行，是造成建筑企業(yè)管理問題的另一重要原因。在公平掩蓋下的“本土化”交易選擇，行業(yè)壟斷、規(guī)避招標(biāo)、惡意壓價(jià)，使項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)趨于形式。一方面使限制了外來企業(yè)的準(zhǔn)入，使招標(biāo)方缺乏有效的選擇，另一方面，也限制了建筑企業(yè)的自有流通。必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的缺失，建筑企業(yè)閉門造車，管理陳舊落后，形式大于內(nèi)容，造成了建筑企業(yè)管理的僵化。

與市場(chǎng)環(huán)境相呼應(yīng)的是中國(guó)社會(huì)的關(guān)系“人情網(wǎng)”也為項(xiàng)目建筑企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)蒙上了一層陰影。

3 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施探討

3.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一方面為我國(guó)建筑企業(yè)的向外拓展創(chuàng)造了機(jī)遇，另一方面，國(guó)外優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)的入駐，也給國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展帶了了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的管理，只有堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化，不斷調(diào)整管理方式，建立健全管理體制，才能在市場(chǎng)中立足。隨著，對(duì)外開放的深入，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)要有國(guó)際戰(zhàn)略眼光，“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出自己的管理品牌。

3.2 以法律為準(zhǔn)繩，凈化建筑行業(yè)的風(fēng)氣

建筑企業(yè)在管理過程中要有法律、制度觀念，堅(jiān)持“有法必依”，嚴(yán)格按照建筑法律法規(guī)辦事，維護(hù)企業(yè)的利益，全面評(píng)估、綜合考慮、科學(xué)規(guī)劃，合法競(jìng)標(biāo)。同時(shí)也要落實(shí)法律對(duì)建筑行業(yè)的各種規(guī)定，尤其是安全生產(chǎn)方面的要求，為建筑工作搭建安全、高效的工作平臺(tái)。從國(guó)家的層面上，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)招標(biāo)和安全生產(chǎn)等活動(dòng)的監(jiān)管，在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)倡導(dǎo)公平公正的管理環(huán)境，為建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造普惠制環(huán)境。

3.3 以管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧

完善建筑企業(yè)的管理，必須從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)內(nèi)部管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。

（1）建立健全建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織

健全的管理體制和良好的管理組織能夠有效的對(duì)建筑企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，堅(jiān)持“責(zé)任制”原則，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行囊括經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，讓管理有章可循，有制可依。

（2）實(shí)行嚴(yán)格成本管理體系

成本管理體系包括成本預(yù)算體系和成本核算體系兩個(gè)方面的內(nèi)容。通過科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效實(shí)用。成本估算要以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，并根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)和估算的工程成本，合理管理建筑方案，明確成本管理的體系流程、工作程序，嚴(yán)格把關(guān)消耗成本，加大監(jiān)管力度，獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)人人心中有成本，人人行為減成本。

（3）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)要素的規(guī)劃和管理

生產(chǎn)要素是維系企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的根本，建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素包括人力資源要素、質(zhì)量要素、技術(shù)要素等多方面內(nèi)容。在建筑企業(yè)的管理中要加大對(duì)生產(chǎn)要素的投入，挖掘員工的潛力，各盡其能、各盡所長(zhǎng)；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，拓展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是性愛你企業(yè)本身效益的最大化。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)管理方式、提高管理水平，提高應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)的能力，才能在激烈的是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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