關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的幾點(diǎn)思考

豐保坤

摘 要：本文從維護(hù)職工隊(duì)伍的重要意義出發(fā)，提出影響和制約職工隊(duì)伍穩(wěn)定的問題及原因，提出對策，淺談對做好當(dāng)今企業(yè)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：思想政治； 職工隊(duì)伍穩(wěn)定； 改革

中圖分類號：D412.62文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-3315（2014）05-175-002

一、充分認(rèn)識維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要意義

1.維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是鞏固企業(yè)穩(wěn)定的需要

企業(yè)處于改革發(fā)展的第一線，每天面對的是廣大職工，接觸的是職工的切身利益，聽到的是職工的直接呼聲，穩(wěn)定工作做好了，可以有效化解各種矛盾，密切黨群干群關(guān)系，激發(fā)職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。企業(yè)要牢固樹立政治意識和大局觀念，采取有效措施，確保企業(yè)穩(wěn)定。

2.維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)要將“精心工作，嚴(yán)細(xì)管理，持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”作為重要途徑，把解決職工群眾合理需求作為重要職責(zé)，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系作為重要方法，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

3.維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)群眾利益的重要保證

只有社會穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定，才能解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。工作中要注重通過實(shí)施“冬送溫暖、夏送清涼”關(guān)愛活動、金秋助學(xué)活動等形式，真情服務(wù)困難職工，才能以職工隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

二、職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定的問題及原因分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，勞動關(guān)系發(fā)生一系列深刻變化，對維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求，也帶來了一些不穩(wěn)定因素。綜合分析影響隊(duì)伍穩(wěn)定有外在和內(nèi)在兩個方面的原因，但更重要的還是企業(yè)內(nèi)部因素引起的。

一是薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。二是一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。三是企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對穩(wěn)定的認(rèn)識、理解和把握以及處理問題的方式、方法、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會對穩(wěn)定工作帶來實(shí)質(zhì)影響。五是職工認(rèn)知接受新鮮事物乃至依法維護(hù)自身權(quán)益能力越來越強(qiáng)。六是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識不清，缺乏足夠的信心，使企業(yè)缺乏凝聚力。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)，會帶來員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。

以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強(qiáng)有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、切實(shí)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對策和措施

正確認(rèn)識和科學(xué)分析企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.努力給員工提供有競爭力的薪酬水平

一是對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能吸引住核心員工。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，可對之實(shí)行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用。

2.給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。要建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動力。這樣既有利于激勵員工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會，達(dá)到人盡其才的目的。

3.讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”

盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看是增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補(bǔ)甚至超過增加的工資成本。

4.充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面都要有體現(xiàn)

企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍

要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個員工提供一個能實(shí)現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

6.不斷滿足員工的精神需求

員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

7.改變管理者的工作作風(fēng)和工作方法

主要體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、暖”，表現(xiàn)在：對安全的要求要嚴(yán)，對工作的安排要細(xì)，對職工的關(guān)心要暖。現(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因?yàn)楣芾碚叩淖黠L(fēng)形式化和工作方法粗放而引起的。

8.努力營造良好的人際環(huán)境

企業(yè)完全由個人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

9.強(qiáng)化民主管理，保障職工政治權(quán)利，建設(shè)維護(hù)穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制

要積極反映職工群眾意愿和傾聽職工群眾的呼聲，要依靠和發(fā)揮平等協(xié)商集體合同制度和職代會及場務(wù)公開制度，并使它成為現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分。注重以多種形式開展民意征集活動，發(fā)揮超前維護(hù)作用，以職工的要求和呼聲為第一信號，千方百計(jì)將矛盾化解在基層，把群體性事件減少到最低限度，使預(yù)警機(jī)制真正成為維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要機(jī)制。

總之，沒有和諧穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，企業(yè)就無從發(fā)展，只有職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，才能實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多的財(cái)富，讓職工得到更多的實(shí)惠，只有依靠職工、維護(hù)職工利益、尊重和關(guān)心職工，才能確保企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。