淺談直線經理的三項修煉

楊劉勇

摘要：在企業管理領域有一個這樣的假設：企業是通過最大限度的發揮其員工的能力實現最終目標，作為企業重要組成部分的員工則是通過不斷成長以及挖掘個人潛力實現個人自我價值，而企業管理就是通過各種渠道尋求二者之間的均衡點。

關鍵詞：人才培養；企業管理；能力培養

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0157-03

從經濟學領域看，任何一個均衡點的出現都是通過無數個非均衡點之間的博弈才能實現，這是一個不斷探索的過程。而企業管理的非均衡點就在我們日常工作中出現，我們通過處理日常工作，尋求企業和員工個人的價值共同實現的均衡點。

鑒于此，我們可以很明顯的看到，企業與員工的博弈無外乎直線經理（員工直接領導）與員工之間的博弈，均衡點也就在他們不停的博弈中出現。而直線經理的能力將直接影響到均衡點的出現，所以為更好的實現企業與員工利益的均衡點，直線經理必須掌握一定的技能。在人力資源管理領域有很多前輩對此提出很多好的看法，在這里我將直線經理應該掌握的技能歸結為三項修煉：用人、育人、留人。

1 選拔合適人才，充分發揮員工能力

現代人力資源管理領域，人才選拔強調的是直線經理的參與度，更加重視直線經理在用人方面的主導作用。直線經理掌握好用人的技能，選擇適合本部門工作的人才，能夠讓員工充分發揮自己的聰敏才智，更好的服務企業，為企業謀利，就能夠保證企業與員工利益的共同實現。……