黃蘭

摘 要：追求利潤最大化是企業經營的原始動力，這種活動往往導致了資源的浪費和不良社會影響，優化企業價值鏈可以有效節省經濟資源。該文從建設節約型社會的角度探討了企業內部價值鏈的優化戰略及其實現的基本條件，提出了中小企業綠色發展的新思路。

關鍵詞：資源節約 中小企業 價值鏈 優化 戰略選擇

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（a）-0191-01

隨著經濟信息化、網絡化以及新的技術革命的加速，企業間的競爭愈演愈烈。企業要想在生存中求發展，必須采取有效的競爭戰略，不斷優化自身產業價值鏈，樹立企業競爭優勢。另一方面，企業在追求利潤最大化的同時，往往忽略了對社會經濟資源的節約，因而，中小企業如何在綠色節約前提下進行產業價值鏈的優化，使經濟資源得到有效配置，提高企業核心競爭力，是一個值得探討的重要課題。

1 企業價值鏈及其優化目標：綠色節約

“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的。他認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”[1]。企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。企業從事價值鏈活動，一方面創造顧客認為有價值的產品或勞務，另一方面也需負擔各項價值活動所產生的成本。企業經營的主要目標在于盡量增加顧客對產品或勞務所愿支付的價格與價值鏈活動所耗成本間的差距（即利潤），一定水平的價值鏈是企業在一個特定產業內的各種作業的組合[2]。單個企業的價值鏈可簡化為圖1所示。

波特的價值鏈理論還揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。因此，為了提高自身競爭優勢，企業需要重點考慮價值鏈的優化。

2 中小企業價值鏈綠色優化戰略

企業價值鏈的綠色優化，主要通過在價值鏈上進行“抓兩頭、促中間”的戰略模式，即綠色采購戰略、差異化生產戰略和跟進式服務戰略等幾種主要的方式實現。

2.1 綠色采購戰略

在產業價值鏈的后端，主要進行的經濟活動一般是產品的研發，重心在于對原材料的開發和利用，因而，企業價值鏈的優化首先就應該從原料采購抓起。一般地，企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略，我們稱之為低成本戰略[4]。這種戰略是企業進行產業價值鏈優化升級的重要手段，從更高的戰略層面上制定企業低成本戰略，將企業可持續發展思想擺在首位，走綠色采購之路，真正實現企業價值鏈的清潔式優化。

2.2 差異化生產戰略

產品生產是產業價值鏈的中心環節。為了提高企業產品的競爭優勢，企業應當注重產品的異質化特征，采取差異化生產的發展戰略。所謂差異化戰略，它是指企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而使企業建立起獨特競爭優勢的一種戰略[6]。這種戰略的核心是產品對顧客的獨特性，因而企業在進行產品生產的時候，應避免產品與其他企業雷同而陷入價格戰中。同時學習先進的生產管理模式，不斷追求創新。

3 中小企業價值鏈綠色優化的基本條件

中小企業價值鏈可以進行綠色優化是有條件的，觀念創新和技術創新分別是其軟性和硬性重要條件。

3.1 觀念創新，即從企業價值鏈的簡單優化（主要指節約生產成本方面）向企業價值鏈的綠色優化方向轉化

對于企業價值鏈的相關研究，學術界也涌現了不少優秀成果，如李扣慶（2001）從改良策略、集中策略、擴展策略和革新策略四方面來談價值鏈的優化，楊海波（2002）從顧客導向與價值鏈的優化、產品需求的性質與價值鏈的優化及價值鏈持續優化的組織結構等三方面來談價值鏈的優化，比較新的研究是徐廣成（2006）進行的成本管理相關方面的研究，然而這些研究都過分集中在為提高企業經濟效益而進行的短期行為探討，而以綠色角度進行循環經濟的相關研究（如談發展循環經濟與建設資源節約型、環境友好與社會的關系（馬傳棟，2006）等研究）也是主要集中在區域經濟、企業集群等更為宏觀的經濟行為層面上，甚至還有人質疑循環經濟的科學性[8]，以協同競爭、整合發展的眼光，對企業內外部經濟和綠色環保進行雙線研究的空間還很大。實際上，中小企業綠色優化的實質性思想就是要求我們在現有生產水平和發展趨勢上，進行大膽的創新，實現觀念的轉化。

3.2 技術創新

現代經濟的最顯著特征之一是，技術創新的經濟增長中的作用越來越大，企業的競爭更突出的表現為科學技術的競爭。就創新內容而言，企業技術創新主要包括企業產品、工藝、服務創新等幾個方面[9]，也就是包括在整個企業價值體系之中，是企業價值鏈綠色優化的硬性指標和客觀需求，因此，企業要在創新型理念指導下不斷進行技術革新，使產品不斷升級和貼近市場，以減少過時產品的浪費，繼而引導市場進一步向健康、節約、有序發展。

4 結語

該文試圖在節約型社會背景下探討企業價值鏈的綠色優化方案，結果表明，只有以可持續發展的戰略指導思想，轉變觀念，大膽創新，不斷進行鏈內各環節的最優化綠色管理，采取異質化發展戰略，并不斷拓寬企業的合作領域，使產業鏈不斷向外延伸，社會經濟資源才能得到最有效的利用，中小企業的競爭力才能得到最大的發揮。

參考文獻

[1] 欒慶偉，丁宇，駱金星.價值鏈分析—— 方法與案例[J].數量經濟技術經濟研究，2001（9）.

[2] 王秋燕，劉國成.價值鏈管理與企業集團戰略成本控制研究[J].成本管理，2006（5）.endprint