趕緊讓二維碼消失

李彤

隨著智能手機(jī)的迅速普及，二維碼已經(jīng)泛濫成災(zāi)，從滿大街的廣告牌、LED屏、公交車身到報(bào)刊雜志、電視熒屏，要是不打上二維碼就落伍了，就是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的棄兒。

二維碼通過白底兒上大大小小的黑色方塊的排布來承載信息，其編制標(biāo)準(zhǔn)不可勝數(shù)，如今占統(tǒng)治地位的是日本人1994年發(fā)明的QR碼。原本用于光電掃描設(shè)備自動(dòng)識(shí)讀，以實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)處理的二維碼大量進(jìn)入人類視網(wǎng)膜已經(jīng)成為一場災(zāi)難。

二維碼的第一宗罪是太丑陋。美侖美奐的海報(bào)、絢麗的LED大屏、精心制作的電視節(jié)目加上黑白色的二維碼無異于在美女臉上刺字。除非是被霧霾蒙了心，否則難以解釋為什么大眾會(huì)容忍這滿視界的牛皮癬。

二維碼的第二宗罪是破壞了企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）。好的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)理念、提高企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的“根本大法”。對(duì)內(nèi)取得員工認(rèn)同，增強(qiáng)凝聚力；對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象。當(dāng)人們想起那些著名的品牌時(shí)，腦海里出現(xiàn)的必然是它們的視覺形象，可口可樂、耐克、奔馳、大眾、加多寶……通過視覺形象的大力推廣，不斷地強(qiáng)化受眾對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)知和認(rèn)同。商家花費(fèi)大量資源把品牌與二維碼放在一起宣傳，但二維碼是給機(jī)器“看”的，它們不可被肉眼識(shí)別、不能被大腦記憶，對(duì)人類沒有任何意義。難道說讓受眾想到某品牌的汽車聯(lián)想到某個(gè)二維碼？

二維碼是簡單實(shí)用的“機(jī)器語言”。應(yīng)用十分廣泛，如產(chǎn)品防偽、網(wǎng)站鏈接、數(shù)據(jù)下載、商品交易、電子憑證等。錯(cuò)就錯(cuò)在不該進(jìn)入人類的視界。

其實(shí)二維碼屬于圖形識(shí)別（亦稱模式識(shí)別）的范疇，即通過計(jì)算機(jī)用數(shù)學(xué)技術(shù)的方法來研究模式的自動(dòng)處理和判讀。模式識(shí)別亦是人類的一項(xiàng)基本智能，只要眼睛睜著就時(shí)刻不停地進(jìn)行著。過去由于電子設(shè)備的運(yùn)算、通信能力有限，而且它們之間的信息交互與肉眼無關(guān)，于是二維碼大行其道。

今天，運(yùn)算、通訊能力日新月異的智能手機(jī)，完全可以超越人眼。比如從幾萬張差別甚大的照片中“一眼”挑出目標(biāo)，或者在堆積如山的玻璃瓶子中找到某個(gè)飲料品牌。

二維碼必然是人類視界中的過客，終將消失不見。但其間有大量的工作要做，那就是“教育”手機(jī)。比如說可口可樂有數(shù)十款產(chǎn)品，它們的實(shí)物以及在電視、海報(bào)、LED屏的形象因角度、光源、反射而千差萬別。需要拍攝數(shù)以萬計(jì)的照片，來不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化，以提高識(shí)別的效率和精度。僅識(shí)別世界500強(qiáng)恐怕就不是一家能做的，騰訊、百度也不見得行。

未來很可能出現(xiàn)若干大的識(shí)別平臺(tái)，如微信。眾多模式識(shí)別開發(fā)者將自己的成果放到平臺(tái)上供人使用。優(yōu)秀的開發(fā)者在品牌的扶持或資助下趨向于專業(yè)化，出現(xiàn)專門做汽車識(shí)別、飲料識(shí)別、家電識(shí)別的工作室。

用戶手機(jī)中的應(yīng)用是個(gè)“空書架”，在離線狀態(tài)下可識(shí)別為數(shù)不多的大品牌。對(duì)自己特別感興趣的品牌，比如寶馬，可以下載“離線識(shí)別包”。手機(jī)用戶的地理位置將被調(diào)用衍生出千萬種“玩法”，例如，在火車站候車大廳識(shí)別出可口可樂可能會(huì)被邀請參加游戲或問卷，在步行街則可能得到一瓶飲料。

移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)并且會(huì)進(jìn)一步深刻地改變?nèi)藗兊纳睢Ｔ诖诉^程中會(huì)有一些匆匆過客，比如被肉眼看到的那些二維碼，它們本屬于機(jī)器語言，只是因我們急切進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而被濫用。二維碼的好處是運(yùn)算量少，而現(xiàn)在手機(jī)都四核了，還要二維碼干什么？

[編輯 代永華]

E-mail：dyh@chinacbr.com