企業(yè)勞資管理現(xiàn)狀及對策研究

楊傲波

摘要：企業(yè)勞資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)前受多種因素的影響仍有部分企業(yè)的勞資管理存在部分問題，一定程度上影響著人事勞資管理工作的順利開展。鑒于此本文對部分企業(yè)勞資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對策略，以期提高企業(yè)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞資管理 現(xiàn)狀 對策 研究

企業(yè)根據(jù)自身情況建立完善的勞資管理體系，在引進(jìn)先進(jìn)人才、合理配置勞動力資源、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面具有重要意義，因此加強(qiáng)勞資管理研究，受到越來越多企業(yè)的重視。

一、企業(yè)勞資管理現(xiàn)狀研究

部分企業(yè)的勞資管理存在勞資管理戰(zhàn)略不完善、管理水平低、管理規(guī)范性差等不良問題。這些問題或輕或重，均給企業(yè)的正常發(fā)展帶來不利影響，下面逐一對上述問題的具體表現(xiàn)進(jìn)行探討。

（一）人事勞資管理戰(zhàn)略不夠完善

我國企業(yè)因受到計劃經(jīng)濟(jì)長期影響，致使部分管理人員不能全面認(rèn)識人事勞資管理內(nèi)容。例如，部分管理人員將調(diào)整薪酬、做好社會保障片面的理解為勞資管理的全部工作，因此，勞資管理僅簡單的涉及部分方面，而且沒有系統(tǒng)的人事勞資管理戰(zhàn)略提供支撐。另外，部分企業(yè)的管理人員對人事勞資管理重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為勞資管理工作給企業(yè)發(fā)展不會或帶來的影響較小，因此實際工作中減少在勞資方面的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)流失大量人才，競爭力被大大削減。

（二）人事勞資管理水平較低

企業(yè)人事勞資管理工作的復(fù)雜性和綜合性較大，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。但是我國部分企業(yè)負(fù)責(zé)勞資管理的人員專業(yè)技能欠佳，部分企業(yè)只是讓人力資源或其他部門人員兼職，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)直接上崗，而且不配備經(jīng)驗豐富的人事勞資管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)致人事勞資管理整體水平較低，究其原因在于企業(yè)管理者不重視人事勞資管理工作所致。

（三）人事勞資管理工作規(guī)范性差

人事勞資管理涉及的內(nèi)容比較多，如不對其加以規(guī)范很難高效的完成。比如，設(shè)定員工工資時不但需要參考企業(yè)不同工作崗位工資規(guī)定，而且還需結(jié)合員工的具體表現(xiàn)，以保證工資發(fā)放的正確性。而且在發(fā)放津貼和獎金時需要和業(yè)績考核部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通，進(jìn)而確定津貼和獎金發(fā)放的具體數(shù)目。另外，人事勞資管理工作與其他工作相比有時會受時間的約束。例如，考核或?qū)徟块T如不能及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)就會拖延人事勞資管理工作，尤其有關(guān)工資發(fā)放問題，一旦拖延就會影響員工工作積極性。

二、企業(yè)人事勞資管理問題對策

針對部分企業(yè)勞資管理存在的問題，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合自身實際進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)而尋找解決問題的有效方法，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）確立勞資管理戰(zhàn)略方針

現(xiàn)在人們比較注重個人風(fēng)格以及自我價值的實現(xiàn)，所以在確立勞資管理戰(zhàn)略方針中不能忽略這方面的考慮，即應(yīng)堅持以人為本的原則。首先，招聘企業(yè)人員時要求勞資管理部門與人力資源部門密切配合，并提出有關(guān)薪酬、獎金等方面的建設(shè)性意見；其次，在分配人力資源時應(yīng)考慮員工意愿，并根據(jù)崗位特點進(jìn)行合理安排，以調(diào)動員工工作積極性，只有這樣才能吸引更多的專業(yè)人才為我所用，進(jìn)而增加企業(yè)競爭力。

（二）積極營造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化能增工作人員的凝聚力和自豪感，不但有助于提升企業(yè)競爭力，而且還有助于勞資管理工作的順利開展。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢積極營造特色文化，具體可參考以下幾點實施：首先，企業(yè)應(yīng)做好與員工的溝通工作，通過宣傳等方法使員工更加深刻了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和理念，不斷拉近企業(yè)與員工間的距離，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感；其次，在薪酬發(fā)放和獎金的設(shè)置上應(yīng)保證其公平性和激勵性，尤其應(yīng)充分發(fā)揮薪酬和獎金發(fā)放的激勵性，以增強(qiáng)員工歸屬感。例如，定期公布員工薪資情況，從而使員工對整體薪資水平有個清晰的認(rèn)識；最后，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好時應(yīng)按適當(dāng)比例提升員工薪資，從而使員工意識到自身價值。

（三）提高勞資管理人員綜合素質(zhì)

提高勞資管理人員綜合素質(zhì)涉及很多內(nèi)容和方法，其中以下三方面內(nèi)容在提高勞資管理人員綜合素質(zhì)上取得的效果非常明顯。即，首先，企業(yè)應(yīng)定期組織勞資管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握勞資管理工作方法和技巧，以提高管理人員管理水平；其次，加大有關(guān)勞資管理重要性的宣傳力度，提升管理人員對該項工作正確認(rèn)識，進(jìn)而使其在工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；最后，鼓勵和引導(dǎo)勞資管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并使其虛心請教經(jīng)驗豐富的管理人員，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)形成適合自己的管理方法，以高效處理管理工作中遇到的突發(fā)問題。

（四）規(guī)范勞資管理工作

規(guī)范勞資管理工作的有效措施為制定相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作。同時還應(yīng)制定對應(yīng)的監(jiān)督獎罰制度。如在遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的完成管理任務(wù)，則給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。如發(fā)現(xiàn)管理人員有違規(guī)行為應(yīng)根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。另外，開展勞資管理工作時應(yīng)結(jié)合工作性質(zhì)和特點加強(qiáng)與其他部門的合作，以提高勞資管理工作效率。

三、結(jié)束語

企業(yè)勞資管理不但關(guān)系著企業(yè)競爭力的提高，而且與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有密切聯(lián)系。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合勞資管理方面存在的問題，在認(rèn)真分析勞資管理問題的基礎(chǔ)上，積極尋找解決勞資管理應(yīng)對策略，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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