關于高速公路財務管理中全面預算管理問題的分析

尚亞

摘 要：本文將結合高速公路財務管理中全面預算管理開展現狀，對其存在的問題與優化完善方法措施進行分析研究，以促進高速公路財務管理的發展提升。

關鍵詞：高速公路；財務管理；全面預算；管理；問題；優化完善；分析

全面預算管理是高速公路企業財務管理中的重要內容，也是實現企業財務管理的一種重要方式。全面預算管理開展與實施過程中，通關對于企業預算目標的編制分解以及匯總、審核等，不僅有利于推動企業運營發展規劃目標的執行和實施，從而推動企業的發展進步，另一方面全面預算管理的實施還有利于推動高速公路企業財務管理質量水平的提升，促進企業內部各部門之間的溝通交流進一步強化，使企業資源得到進一步的整合應用，對于企業發展有著積極作用和意義。尤其是近年來，隨著高速公路管理與發展的不斷進步提升，進行高速公路財務管理中全面預算管理應用以及問題的研究分析，其必要性與價值意義更加突出和顯著。

一、高速公路企業全面預算管理的開展現狀

（一）內部人員對全面預算管理內涵的理解不足。結合當前高速公路全面預算管理開展實施的實際情況，不僅高速公路財務管理對于預算管理的重視程度不夠高，并且由于內部工作人員對于全面預算管理的工作內涵認識不到位，導致管理積極性和熱情不高，很多管理只是流于表面形式，沒有從根本上重視起來，直接影響了預算管理的質量和效果。

（二）全面預算管理在預算編制問題上存在缺陷。其次，高速公路全面預算管理開展與實施過程中，對于預算的編制、管理也存在著較為突出的不合理情況，主要表現為一些高速公路企業在進行預算編制與管理的時間安排上不夠合理，通常不能夠按時進行預算的編制完成和實施，對于預算管理的開展十分不利，造成預算管理計劃性缺乏等，嚴重影響了高速公路全面預算管理的質量和效果。

（三）全面預算管理實施過程中管理方法不合理。再次，高速公路企業在進行企業的全面預算管理開展實施中，還存在著管理方法的使用不合理，嚴重影響管理質量與效果的問題情況。主要表現為，一些高速公路企業在進行預算編制過程中，具有較為突出的隨意性，并沒有形成固定的模式和方法結構，導致預算編制的效果準確性與合理性也行對比較欠缺，使得預算管理的開展與實施流于表面，影響其財務管理的發展提升。

（四）全面預算管理執行與績效考核工作相脫節。最后，在高速公路的全面預算管理中，針對企業全面預算管理的考核評價主要是對于企業預算管理實施效果的一種監督和評價行為，有利于促進全面預算管理的改進提升，對于高速公路管理發展也有積極作用和意義。但是，在實際的預算管理中，高速公路全面預算管理與考核評價之間的聯系性不夠緊密，存在著嚴重的脫節情況，因此，對于高速公路預算管理發展提升存在著嚴重的不利作用和影響。

二、高速公路企業全面預算管理的優化與完善

（一）加強對全面預算管理深入理解。加強對于高速公路財務管理中全面預算管理的深入理解，就是要促進全面預算管理在高速公路財務管理中的推廣應用，通過高速公路全面預算管理思想的轉變，促進對其內涵的理解和認識，在高速公路財務管理中樹立起全面預算管理的思想理念，通過具體的預算編制以及分析、管理、考核等，提升企業員工對于全面預算管理的認識，促進管理質量和水平的提升。

（二）對預算編制工作進行合理規劃。在高速公路的全面預算管理中，進行預算編制的合理規劃，是實現預算管理質量保證的重要條件。對于高速公路預算編制的合理規劃，首先需要確保預算編制的時間充足合理，在對于預算編制主體的創造性進行提高改善的基礎上，通過多方論證與多途徑資料搜索，對于預算編制的合理性進行保障。

（三）完善預算管理方法。進行高速公路預算管理的完善，首先需要結合企業運營發展的實際情況，從預算設置上對于預算管理進行完善，以保證企業特點與預算管理完美結合，在提高預算管理的同時，促進企業發展提升。其次，進行高速公路預算管理的設置，還應注意對于企業各部門的意見建議等，進行收集，通過多方的調研求證，實現預算管理的合理設置。最后，結合高速公路企業自身的發展狀況以及市場環境，進行企業預算管理的設置，以保證企業預算管理的質量和效果。

（四）完善預算執行及考核機制。最后，完善企業預算管理的考核機制，有利于加強企業預算管理的監督考核，以促進企業預算管理的改進和完善，對于提高企業財務管理能力和水平有著積極作用。完善企業預算管理考核評價機制需要建立相關考核評價體系，結合預算管理實施的具體情況，實現預算管理責任落實，并采取相應的考核評價方式，實現管理的考核與評價，促進其改進和提升。

總之，全面預算管理作為高速公路財務管理中的一個重要問題，對其在高速公路財務管理中的應用以及存在的問題進行分析研究，有利于促進高速公路財務管理水平的發展提升，促進高速公路事業的的發展進步，具有積極作用和價值意義。

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