小議員工歸屬感與企業凝聚力

摘 要：員工歸屬感是企業凝聚力的核心。增強員工歸屬感的關鍵是建立科學、合理、公平的激勵機制和創造和諧舒心的民主氛圍。只有增強員工歸屬感，才能有效激發員工的工作激情和創新意識，共同打造平安企業、和諧企業。

關鍵詞： 企業凝聚力；員工歸屬感

所謂歸屬感，就是個體隸屬他人或團體，并按其影響而獲得心理上的滿足感，是一種與金錢有關、與感覺有關、與發展空間有密切關系的復雜感覺，是一種高度的信任和深深的眷戀。員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業凝聚力和競爭力的根本所在。

筆者所在單位是一家長輸管道企業，是由3家生產性質不同的單位重組而成。組建后的單位范圍廣、跨度大，點多線長，機構和人員分散，且人員構成復雜、用工形式多樣。筆者以為，增強重組企業員工歸屬感、提高企業凝聚力有十分重要的意義。

員工歸屬感與企業凝聚力是一個問題的兩個方面，他們相輔相成，相得益彰。筆者擬從以下兩方面進行一些探討：

一、員工歸屬感是企業凝聚力的核心

從理論分析，員工歸屬感的表層體現為一種滿意度，是指員工對他所從事工作的態度。就內涵而言，員工歸屬感更表現為一種團隊意識、創新精神的發揮以及主人翁意識、個人能動性的體現，是員工價值觀和企業價值觀的高度統一。只有當員工個人價值觀和企業價值觀得到了某種程度的統一，員工的價值在企業的生產經營中得到實現，才能使員工融入到企業中去，以企業的利益為自己行為的導向，歸屬感才會隨之產生。一旦員工對企業產生了 “歸屬感”，就會與企業建立起一種依戀情感，他們的工作熱情和實力就會被激發，當企業需要時就會毫不猶豫地站出來，為企業排憂解難，與企業共度難關。例如，近些年在幾次特大洪澇災害或地質災害對輸油管道造成損壞后，公司有關輸油處和搶維修部門員工視險情為命令，日夜奮戰在搶險現場，使管道轉危為安。正是那種被企業需要、尊重的感覺激發了員工的主動性和奉獻意識。反之，如果員工對企業不信任、缺乏歸屬感，就會為了謀求自身更好的發展和更高的利益而“跳槽”。

員工歸屬感是企業凝聚力的核心。員工與企業是一種合作關系。員工以自己的人力資源與企業進行合作，合作的基礎是實現雙贏，即企業實現企業價值的最大化，員工實現人生價值的最大化。企業希望調動員工的積極性來實現企業的目標，就必須讓員工在為企業工作的同時能夠滿足個體的目標。強烈的歸屬感是一個企業持續穩定發展的內在動力，當員工視自己為企業的一份子，他就會以企業為重，愿意努力為企業效力，從而產生強烈的對企業的歸屬感。正因為如此，在企業中，營造一個融洽、穩固、和諧的合作關系就變得越來越重要。

二、提高企業凝聚力首先要增強員工的歸屬感

針對管道企業實際，筆者認為增強員工歸屬感的關鍵是建立科學、合理、公平的激勵機制和創造和諧舒心的民主氛圍。

一是建立科學、合理、公平的激勵機制，構筑目標一致的利益共同體。

雖說歸屬感最終表現為感情的依戀和融入，但任何感情都有其物質基礎，員工對企業的感情更是如此。公司點多線長、人員分散，既有富裕的沿海地區、也有貧窮的高原山區，如何制定科學、合理、公平的薪金制度尤為重要。在薪金上，應充分考慮當地的經濟發展和個人收入水平科學地制定出梯級分配標準，讓不同地域的員工有公平合理的感覺；鑒于公司又是生產企業，還應適當體現向生產一線傾斜的政策；公司還應努力提高勞動生產率，最大限度地提高員工收入，建立正常的工資調整機制。

合理的薪酬待遇雖說是留住人才所必須的，但良好的發展前景、合理的競爭機制有時往往比薪金更能留住人才。因此公司應盡可能地使員工了解公司的發展規劃和目標，讓員工看到自己發展和提升的空間，從而積極主動地履行職責，自覺自愿地留在公司這片熱土上，與企業同發展、共進步。

二是關愛員工，創造和諧舒心的民主氛圍。

公司人員構成復雜，既有原來3個單位的老員工，也有重組后調入的新員工，還有近年新招聘的大學生；用工形式多樣，既有正式工，也有勞務工，還有業務外包人員。公司要關愛他們，努力在精神上感化他們，讓他們感受到企業的關懷、信任、尊重以及企業努力為他們營造的公平、融洽、和諧、舒心、民主、積極向上的工作環境。公司各級領導應經常下基層多與員工交流、溝通，使員工感受到企業就如同一個大家庭，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。公司還應充分利用網絡、會議等媒體和形式，讓員工了解公司生產經營狀況、公司利益來源，參與對他們有利害關系事情的決策。當員工有參與感時，對工作的責任感和對企業的信任感便會得到增加。

從某種意義上說，精神可以逾越物質，文化可以產生激勵。公司要重視加強企業文化建設，站場職工小家建設，職工文化活動設施建設，并開展相應的文化、娛樂活動，陶冶員工情操，豐富業余生活。公司還應及時掌握員工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。公司要注重鼓舞員工士氣，認真做好評先評優活動，把真正優秀的員工推上光榮板，充分發揮榜樣的作用。公司還要重視員工身心健康，注意緩解員工工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。人是最富于情感的，若企業給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業。

總之，員工對企業有了歸屬感，就會產生高度信任，并表現出較強的奉獻精神，這種信任和奉獻就形成了一股強大向心力，讓企業將員工牢固地凝聚在公司內，并形成一種良性循環，推動企業健康、持續、穩定地發展，在競爭中立于不敗之地。

作者簡介：梁泉（1965.4-），女，漢族，安徽宿州人，本科，政工師，現從事于干部與人事管理工作，研究方向：人力資源管理、組織干部管理。endprint