加強商業銀行財務管理的策略研究

【摘要】金融業是一個國家發展與進步的中樞系統，所以金融業在國家發展中占有一個特殊的重要地位，而商業銀行一直是我國金融行業的中堅力量，為我國經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。但是，在我國進行深化改革的大背景之下，我國商業銀行的發展面臨著非常嚴重的挑戰。商業銀行為了提高自己在市場中的競爭力，降低市場風險，就必須加強商業銀行的財務管理。本文對商業銀行財務管理中存在的問題進行分析，提出幾點如何加強商業銀行財務管理的建議。

【關鍵詞】商業銀行 財務管理 效益

隨著社會的進步與發展，商業銀行想要在激烈的市場競爭中實現經濟的可持續發展，就必須建立良好的財務管理來規范商業銀行，并且強化銀行的資金管理，培訓優秀的財務管理人員。只有這樣商業銀行才能提高自己的經濟效益，才能更好地為我國的經濟建設服務。隨著，我國銀行不斷的轉型升級，銀行的經營與管理的內容也發生著深刻的變化。所以，面對新形勢，如何提高銀行的競爭能力與管理水平，是商業銀行發展面臨的最重要的問題。

一、加強商業銀行財務管理的重要意義

商業銀行的財務管理工作是商業銀行經營管理中最重要的一個環節，為了商業銀行更好的適應市場激烈競爭的環境，就必須提高企業的財務管理水平，更好的做好財務管理的工作。

（一）有利于商業銀行的長足發展

商業銀行適應社會經濟發展的重要前提條件，就是加強商業銀行的財務管理水平。只有搞好商業銀行內部的財務管理工作，商業銀行才能提高自身的經濟效益與市場競爭力，只有這樣才能適應我國社會主義市場經濟快速發展的大趨勢，只有這樣才能在國內乃至國際市場上占有一席之地。

（二）有利于商業銀行實現價值最大化的目標

如今社會的商業銀行已不是一個國家形象的象征了，他更是一個企業的象征，在市場經濟的發展中，企業的主要經營目標，就是實現其企業價值的最大化，企業所有的生產經營活動都是圍繞這一目標而開展的[1]。所以加強商業銀行的財務管理就顯得更為重要，一方面有利于商業銀行內部資源的優化配置，另一方面商業銀行實現了自身價值的最大化。

（三）有利于商業銀行更好地適應金融環境的變化

2008年全球范圍內都出現了次貸危機的問題，引發了持久的全球金融危機問題，產生這些問題的根源就是商業銀行的信貸危機。避免這些問題的主要措施，就是需要商業銀行完善自身的財務管理體系，努力商業銀行財務管理的水平，這有這樣才能不斷地為銀行發展打下堅實的基礎。

二、商業銀行財務管理的現狀

（一）商業銀行財務成本管理意識相對淡薄

商業銀行的成本主要分為：產品成本、網點成本、項目成本以及人力資源的成本這幾大部分。但是當前，我國大部分的商業銀行成本的管理模式還是比較落后，成本管理還處在粗放型的管理階段，進行核對的方法還是比較簡單，成本管理的規章制度也不完善，總體來說，造成這些問題的產生，都是因為商業銀行財務成本的管理意識淡薄。

（二）財務管理制度不健全

目前，我國商業銀行的財務管理制度還不健全，定義較為模糊，這就造成了商業銀行財務管理的工作人員無法按照章程進行工作。在商業銀行財務管理工作中存在著：沒有按照國家法律法規進行建立銀行賬目；為了掩飾企業的真實財務狀況，故意的做假賬；違反了財務的政策與紀律，私自設立“小金庫”；銀行會計信息嚴重失真等問題。

（三）財務決策機制缺乏戰略性

我國當前商業銀行的財務決策明顯缺乏科學性與長遠性，對資金的籌集與運用也缺乏一定的計劃性。對商業銀行的發展來說，資金的投資是商業銀行生產經營最重要的原則，但是商業銀行的投資決策經常出現偏差，缺乏準確性。而且，在商業銀行內部存在著“行長經濟”這種公認的潛規則，行子可以隨意的制定經營計劃，不聽取任何利益主體的建議，隨意的擴大非法開支。而且，商業銀行的內部缺乏對財務機制的監督管理，這都是產生這些問題的原因。

（四）財務管理的方法落后

目前我國商業銀行的財務管理受到了傳統觀念的影響，再加上技術方面的落后，這都制約了商業銀行財務管理水平的提高。商業銀行的預算管理沒有進行成本控制，成本效益無法體現[2]。而且對成本的管理，主要才是采用控制商業銀行成本費用支出的方法，忽略了商業銀行應以經營效益為中心的標準。

（五）缺乏專業的財務管理人員

商業銀行的財務管理水平的高低，主要是有財務管理人員的工作能力與業務素質決定的。但是，我國目前許多商業銀行的財務管理工作人員，經常進行日常事務的財務與管理，沒有重點的對待財務管理，再加上商業銀行對財務管理人員的專業培訓不到位，造成了財務管理人員，不能適應建立現代化商業銀行的發展要求。

三、加強商業銀行財務管理的對策

（一）加強商業銀行運營資金的管理

資金的管理是商業銀行財務管理工作的核心，加強商業銀行運營資金的管理也是健全自身財務管理機制的需要。如果商業銀行的資金不能有效地集中管理，就會出現資金使用不合理乃至浪費的現象，還造成了商業銀行發放的貸款不合理，沒有計劃的盲目經營，這些都給銀行的發展造成了極大的損失[3]。所以，想要使得商業銀行財務資金能夠合理有效的運行，就必須對資金進行集中統一的管理，只有這樣，才能保障商業銀行的資金安全有效。

（二）建立以效益為中心的考核體系

商業銀行想要提高財務管理的水平，就要建立以效益為中心的考核體系，在商業銀行的實際工作中，提高對資本的重視程度，創新出一套適合自己的資本管理方法，在投資管理中找出利潤與風險的平衡點。在績效考核中，采用以效益為中心的考核方法，不僅能激烈員工的工作積極性，還能調整商業銀行的資本回報率，起到一個雙贏的局面。

（三）建立全行集中統一的財務管理體系

我國商業銀行因為長期受到“分級核算”的觀念影響，造成了目前我國銀行財務管理權利非常混亂。因為我國商業銀行各級分行的財務主管分別對其主管行長負責，就無法在全行中實現財務管理的集中統一。我們應該借鑒國外先進的管理經驗，各級財務的管理負責人都由上級的財務管理領導人管理，實現財務管理的“垂直管理”只有這樣，才能實現商業銀行的財務管理的集中統一。

（四）提高財務管理人員的業務水平

商業銀行財務管理工作水平的提高，需要大量的高素質財務管理人員。商業銀行要對財務管理人員進行系統化、專業化的理論培訓，提高他們實際的應用能力[4]。同和還要促進各個商業銀行財務管理人員的橫向交流，以此培養出一批符合商業銀行發展的高素質財務管理人員。商業銀行的財務管理人員，應該積極主動的學習金融業的新準則、新制度，多關心國家關于銀行業的法律法規，不斷的提高與充實自己的專業知識體系，只有這樣我國的商業銀行才能又好又快的發展。

四、結束語

隨著我國市場經濟的快速發展，銀行業也迎來了發展得良機。財務管理是商業銀行經營管理中極其重要的一個環節，它不僅關系著商業銀行的凝聚力、戰斗力，還影響著商業銀行整體的工作效率。在商業銀行未來發展的道路上，我們要緊跟時代的步伐，以科學發展觀為指導，深入進行商業銀行財務管理的改革，注重商業銀行發展的實際問題，踏踏實實的解決這些問題，只有這樣，我國的商業銀行才能得到充分的發展。

參考文獻

[1]劉仁慧.我國商業銀行財務管理的改革創新[J].交通科技與經濟.2012，13（03）：10-11.

[2]周遊.實現商業銀行財務管理目標計算機輔助評價方法探討[J].江蘇科技信息.2011，10（14）：12-13.

[3]王紀全.淺議我國商業銀行的財務管理改革[J].金融會計.2011，32（05）：09-10.

[4]薛楠，華武.我國商業銀行經濟資本管理工作探討[J].金融會計.2012，23（15）：16-17.

作者簡介：張博陽（1992-），男，漢族，陜西國際商貿學院，研究方向：財務管理。