試論醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的創(chuàng)新

喬潔

【摘要】由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展步伐的加快，人們?cè)谶x擇醫(yī)院看病的過程中，除了看重醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療環(huán)境，還會(huì)看重整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，不過現(xiàn)今很多醫(yī)院管理都在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下有了較大的問題，需要引起我們的高度重視。就當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來看，強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的創(chuàng)新工作是首要任務(wù)，需要引起我們的高度重視。本文就創(chuàng)新的意義和內(nèi)容展開了分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部制度 創(chuàng)新

在新時(shí)期，國(guó)家加大了在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入力度，也讓醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境出現(xiàn)了極大改變，那么醫(yī)院內(nèi)的內(nèi)部控制制度為了迎合這種變化應(yīng)該做出怎樣的創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求呢？這是當(dāng)前備受關(guān)注的問題。高度重視醫(yī)院內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，是時(shí)代賦予的新任務(wù)，能夠促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的意義

做好醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新能夠制定出更正確的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，保證醫(yī)療價(jià)格被群眾所接受，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)。做好醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新還能夠明確會(huì)計(jì)師的職責(zé)，發(fā)揮會(huì)計(jì)師的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)審計(jì)監(jiān)督工作，能夠強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督工作，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著合法、科學(xué)、規(guī)范、透明的方向發(fā)展。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的創(chuàng)新

（一）不斷完善成本考核指標(biāo)

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部科室與部門的特征來確定其花費(fèi)的成本，制定出成本考核的指標(biāo)，在醫(yī)院內(nèi)臨床科室中設(shè)置單位工作量的成本指標(biāo)。例如，醫(yī)院內(nèi)住院部所購(gòu)買床鋪時(shí)花費(fèi)的成本，醫(yī)生在為患者診治疾病時(shí)的診療成本，為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的成本考核指標(biāo)，就需要強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)各個(gè)科室的成本管理，要求各個(gè)科室和部門在檢查和治療中厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，醫(yī)院內(nèi)的藥品發(fā)放處要認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免藥品混淆而丟棄，浪費(fèi)大量藥品，嚴(yán)格控制藥品成本，在成本考核指標(biāo)下做好醫(yī)院內(nèi)的成本控制工作。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)保護(hù)控制工作

醫(yī)院內(nèi)的資產(chǎn)管理工作不僅是醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的任務(wù)，還是醫(yī)院內(nèi)每一位工作者的職責(zé)。因此，在強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)資產(chǎn)管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)依照

現(xiàn)有的資產(chǎn)管理規(guī)范與會(huì)計(jì)制度，將需要用到的每一筆資金登記在冊(cè)，每一筆資金的用途都詳細(xì)記載，做到資金流動(dòng)中的透明化。另外，做好醫(yī)院的內(nèi)控管理工作還需要做好醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)的處置、使用、登記、保管、入庫(kù)等，并定期清查，避免醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)流失。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)控制

各大醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)該依照規(guī)模大小情況設(shè)立專有的審計(jì)部門，并配上專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員，以院長(zhǎng)為首，開展醫(yī)院內(nèi)的深部審計(jì)管理工作，做好醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的交流、溝通，一旦發(fā)現(xiàn)賬目問題還需第一時(shí)間告知上級(jí)主管部門，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就需組織人員調(diào)查清楚出現(xiàn)問題的原因，從而制定出有效解決問題的方案，確保信息準(zhǔn)確，提升審計(jì)質(zhì)量。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的信息化建設(shè)

在做好醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，還需要加大醫(yī)院內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)信息資源共享。讓財(cái)務(wù)管理中的所有數(shù)據(jù)信息資料都公開化，透明化，為不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理保駕護(hù)航。

總之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的21世紀(jì)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展較快，在發(fā)展過程中還需妥善處理好醫(yī)院內(nèi)部控制制度中的一些問題，促進(jìn)醫(yī)院不斷改革和創(chuàng)新，為廣大群眾提供信息公開化、管理規(guī)范化的服務(wù)。

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