新疆企業家特質研究

【摘要】面對越來越激烈的競爭形勢，企業能否發展壯大，企業家起著關鍵作用。由于地區、文化等因素的影響，不同地域的企業家呈現出不同的領導特質。本文在領導特質理論的基礎上，結合新疆企業獨特的發展環境，分析和研究新疆企業家的特質。

【關鍵詞】新疆 企業家特質

一、引言

當今世界，經濟一體化進程加快，我國所處的市場環境發生了很大的變化，企業之間的競爭愈來愈激烈，企業所面臨的風險和不確定性也在增加，在這種新形勢下，企業能否持續發展壯大，企業家起著關鍵作用。新疆由于特殊的地理人文和政治因素，新疆企業的發展有其特殊性，因此新疆企業家的領導特質也獨具特色。本文將在前人對企業家特質研究的基礎上，結合新疆本土企業的發展特色，對新疆企業家的領導特質進行分析和研究。

二、企業家特質理論綜述

企業家特質理論主要研究的是企業家應具備的素質。領導效率的高低主要取決于領導者的特質，根據領導效果的好壞，找出好的領導者與差的領導者在個人品質或特性方面有哪些差異，由此就可確定優秀的領導者應具備哪些特性。關于這一理論，國內外學者都從不同角度進行了研究。

（一）早期的特質理論

領導特質理論興起于20世紀，這個時期，國外學者對領導特質進行了大量研究，他們認為：領導特質是生而具有的。法約爾（Henry Fayol，1916）在《工業管理與一般管理》，提出領導者應具備六類素質：體力、智力、品德、文化、專業知識和經驗。對于領導特質的研究，他們看到了與有效的領導相關的某些特征，但是他們過分強調了先天的作用，忽視了影響領導者特質的環境因素，并且沒有指出各種特質對領導者行為影響的重要程度。

（二）現代的特質理論

與早期的特質理論不同的是，現代領導特質理論認為，領導者的特性和品質并非與生俱來，而可以在領導實踐中形成，也可以通過訓練和培養的方式予以造就。美國心理學家吉賽利（Edwin.E.Chiselli）1971年在其《管理才能探索》得出：品質分為13個因素，三大類。這三個大類是能力（管理能力，智力，創造力）、個性品質（自我督導，決策，成熟性，工作班子的親和力，男性剛強、女性溫柔）、激勵（職業成就需要，自我實現需要，行使權力需要，高度金錢獎勵需要，工作安全需要），并強調了成功的領導受后天學習的影響。德魯克（Peter Drucker）認為有效的領導很大程度上取決于個人后天的不斷學習和努力。相較于早期領導特質理論，現代特質理論注重從動態角度來研究。

三、新疆企業家特質概述

任何一個成功的企業家都具備一定的性格特質。新疆企業家也具備成功企業家的某些特質，如勇敢、熱情、責任心強等。然而，受所處地域和環境的影響，新疆企業家特質有明顯的地域特征。

（一）受兵團屯墾文化影響，軍人特質明顯

新疆文化因其所處地域、所居民族、所操語言極具一方特色。新疆兵團文化生發于特殊的環境，形成了以兵團精神為內核的兵團文化。兵團是黨、政、軍、企合一的特殊機構，現今新疆天山南北的重要城市大多由軍人選址、軍人構思、軍人參與設計、軍人施工、軍人管理的，從而形成了一種特殊的文化特質—軍墾文化。新疆企業家受軍墾文化影響深遠，他們具備敢于吃苦、艱苦奮斗、勇于開拓的創業精神，他們嚴于律己、團隊合作意識強、具有較強的執行力。新疆企業家的軍人特質在創業初期能幫助企業積累資本并不斷發展壯大。

現如今，隨著員工需求的多樣化，企業家的軍人特質在某些方面會給企業造成一定的負面影響。比如，“軍人以服從命令為天職”這種必須唯命是從的思想容易導致企業家過分集權和專斷，致使企業家做出錯誤的決策，并且會激起員工的反叛情緒，造成人才的流失，不利于企業的發展。

（二）順應時代潮流，勇抓機遇

新疆地處亞歐大陸腹地，具有與多國接壤的地理優勢，是中國向西開放的重要門戶，也是新亞歐大陸橋的重要通道，有著極其重要的戰略位置。隨著我國西部大開發政策的實施，國家加大對新疆地區資金、人才、技術的投入，大力發展新疆經濟，給新疆企業的發展帶來了機遇。新疆大多數企業家高瞻遠矚，勇抓機遇，充分利用國家的優惠政策實現了創業，并將企業不斷發展壯大。在卓有遠見的企業家的帶領下，新疆中小企業如雨后春筍般涌現。截止2013年，新疆企業除了國有或者國家控股企業以外，95%以上是中小企業，共有50多萬，多為個體私營企業、集體企業和民營企業，經營范圍廣泛，如加工工業、批發、零售、貿易、餐飲、社會服務業等。而且新疆目前有37家上市企業，以后還將會有更多的企業上市。新疆經濟發展的勃勃生機除了與國家的政策息息相關以外，還在于企業家的長遠眼光和善于抓住機遇。

（三）思想觀念因循守舊，創新能力有待提高

創新是企業發展的源動力，一個企業缺乏創新，就如同一灘沒有生機的死水。在熊彼特看來，市場經濟是一個創造性的破壞過程，它不斷從內部革新，不斷地破壞舊的經濟結構，不斷地創造新的結構。企業家的職能是把生產要素轉向新用途、把生產引向新方向，即不斷地創新。企業家作為帶領企業成長的關鍵人物，必須具備創新能力，才能為企業實現超額利潤。

新疆企業家憑靠對事物和環境敏銳的感受能力和決斷能力即發揮創新精神，為企業贏得擴張和增值的空間。截止2013年9月，新疆高新技術企業已達到188家，一些技術處于國際領先地位，在某些領域甚至成為國際市場的主導者。如特變電工股份有限公司由于公司管理高層對創新的高度重視，其在輸變電、新材料、新能源領域申請的自助知識產權的核心專利已經超過500件。新疆新能源公司太陽能光伏系列60%以上出口德國、中亞等十幾個國家和地區。但像這樣具備創新優勢的企業畢竟不多，只是少數。由于新疆深居內陸，政治經濟和文化發展相對落后，受慣性思維定式的影響，新疆大多數中小企業家創新意識較差，創新能力有待提高。

（四）缺乏危機公關意識，抗風險能力弱

隨著信息時代的到來，企業的經營環境逐漸復雜多變，這將使企業面臨各種各樣的風險。任何企業都不可能避免危機的發生，這就要求企業家必須具備危機公關意識和較強的風險抵抗能力，能夠在最短的時間里做出正確決策，幫助企業迅速化解危機。長期受農耕文化的影響，新疆企業家故步自封，畏懼風險，缺乏風險防范意識。新疆地處內陸，受外界沖擊較少，新疆企業家缺乏憂患意識和風險抵御能力，不能很好地處理危機，致使企業蒙受損失。如，廣匯能源是新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司的上市公司（下稱新疆廣匯），新疆廣匯是新疆最大的民營企業，2013年中國民營企業500強排名第十二。然而，當2001年廣匯發生因兼并十月拖拉機廠引起的職工罷工游行事件時，廣匯創始人孫廣信沒有意識到兼并會導致罷工危機，并且罷工出現后也沒有很好地處理這次風波，致使廣匯處于社會輿論的風口浪尖，對此廣匯苦不堪言，最終政府出面才得以調停。再如，曾經是中國最大的民營企業的新疆德隆由于盲目擴張導致資金鏈斷裂陷入財務危機，最終轟然倒下。德隆的解體，除了與公司內部的經營管理不善和盲目地擴張有關以外，還在于德隆高管缺乏危機和風險處理能力。由此看來，企業家的抗風能力在一定程度上關系到企業的生死存亡，新疆企業家要加強憂患意識，不斷提高風險掌控能力。

（五）團隊意識強，重視合作共贏

市場需求越來越多樣化，企業競爭日趨緊張激烈，企業所面臨的環境復雜多變，同時，企業家受個人能力水平的局限性，單靠其個人很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動。因此，為了企業的健康發展，要求企業家有團隊合作精神，內部要積極聽取員工的寶貴意見，外部注重與其他企業加強交流合作，提高組織的凝聚力和資源整合能力。新疆企業家注重自我學習，他們在此過程中積極與其他企業家交流溝通，并逐步實現合作共贏。如，新疆財經大學EMBA前兩期共招收學員230人，這些學員都是來自全疆各地各條戰線的管理精英和商界領袖，他們除了在這里學習最先進的管理理念，最重要的是，可以通過EMBA這個平臺，與更多的其他企業家交流，加強企業與企業之間的合作。現今，越來越多的新疆企業家都加入EMBA這個大課堂。同時，新疆MBA企業家協會的成立，為企業家之間的交流和合作提供了進一步的空間和平臺。這些都體現了新疆企業家的合作精神。

四、總結

現代企業家不是先天就具有的，而是在自然和社會環境的實踐過程中逐步形成的。同時，企業家特質受企業家所處環境的影響，不同資源稟賦和經濟發展水平的地區，企業家特質有明顯的地域特征。新疆企業家要迅速適應全球化趨勢，不斷學習，努力提升企業家素質和能力，使企業家自身特質能適應企業的健康發展。

參考文獻

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作者簡介：周夢杰（1989-），女，漢族，湖北安陸人，在讀研究生，新疆財經大學工商管理學院，研究方向：人力資源管理。