煤炭企業提高市場競爭力因素分析

何高娃

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，對煤炭資源的需求量越來越大，這就為煤炭企業帶來了前所未有的商機，越來越多的煤炭資源企業應運而生。因此，煤炭企業更加重視如何在市場中更長久的生存下去，如何提高市場的競爭力。本文將從多個角度研究煤炭企業研究市場競爭力的方法。

關鍵詞：煤炭企業；提高市場競爭力

煤炭資源是能夠保證中國經濟可持續發展的重要條件和依靠，也是中國最重要的能源之一。近些年來，我國的煤炭企業的競爭越來越激烈，并且隨著經濟的增長和需求會更加激烈。面對嚴峻惡劣的市場競爭環境，煤炭企業越來越重視在激烈市場環境下如何提高市場競爭力。

一、樹立“兩個觀念”

（一）一切以客戶的要求為目標。在市場競爭過程中，客戶資源也是企業需要競爭的一個強大資源。在激烈的市場競爭環境下，煤炭企業生產出的資源好壞不是有由企業說了算，應該是客戶說了算的。客戶是否滿意是鑒別煤炭資源好壞的唯一標準，只有讓客戶滿意的產品才是好的產品。在現代社會，如果按照以前的一成不變模式生產產品，是不能夠滿足現代市場的需求的。質量好的產品是相對的，不是絕對的，產品在今天是令客戶滿意的，也許明天就趕不上時代的潮流了。

煤炭企業要是想滿足客戶的需求，就必須要隨時了解客戶的需求，研究市場的需求，及時改進和創新生產技術，引進先進的機械設備，調整企業的產業結構，生產出滿足客戶需求的產品，為企業爭取更多的客戶源，這應該是對企業的質量管理的重要目標。

（二）好的產品是生產出來的，不能靠檢驗。受到計劃經濟體制的影響，許多煤炭企業只注重生產出來的煤炭資源的數量而不是質量，這就忽視了煤炭資源開發時應該注意的問題。一旦出了質量的問題，煤炭企業不在根本的質量問題上找原因，而是把重點放在了產品的最終檢驗環節上，甚至弄虛作假，用來欺騙政府檢察機關的檢查。這就過于看重檢驗環節，而輕視了根本上的在生產環節過程中對煤炭資源的質量檢驗。

二、抓好質量控制環節

（一）井下源頭。高質量的煤炭資源是客戶衡量煤炭企業的最重要的標準。如果沒有高質量的原煤，就不能夠生產出高質量的煤炭資源。因此，要是想提高煤炭產品的質量，就應該從井下源頭的質量抓起，從煤炭資源開采設計、開采工作的布置安排、開采的方法等方面進行管理，只有生產出好的煤炭資源，才能提高煤炭企業在市場中的競爭力。

（二）洗選加工。煤炭企業把原煤生產加工成可供使用的煤炭產品的關鍵環節就是洗選加工環節。這一環節的關鍵是要監督好以下環節的質量問題：（1）對原煤的粉碎和篩選。這一環節主要是篩選出適合塊煤跳汰機的入洗粒度，原煤的粒度不能太大，也不能太小。（2）跳汰洗選程序。這個環節主要是進行降灰和降硫。對這一環節的質量要求是要平衡灰分，提高分選精度。（3）脫水程序。含水量是檢驗煤炭質量的一個重要指標，如果煤炭的含水量很高的話，就會降低發熱量和增大運輸過程中的費用。（4）產品分級，裝倉程序。煤炭資源從跳汰機中分離出來之后，是不同顆粒規格的煤炭產品，所以還需要把煤炭產品進行分級和裝倉的程序。

（三）裝車運輸。經過洗選之后的煤炭資源大多的運輸途徑都是火車，但是在裝車環節也是有很多需要注意的問題：（1）車底要清洗干凈。在運輸的火車當中，一定會殘留一些例如石子、沙子、草木等雜物，如果不經過清洗，就一定會影響到煤炭的質量問題。（2）不同煤炭種類要分開。有的時候為了需要，不同種類的煤礦需要裝在同一裝車線上，如果不小心仔細，就會把不同種類的煤炭混合在一起，影響煤炭的質量問題。（3）合理的保管煤炭。有些煤炭資源開發出來之后，可能暫時不能運輸出去，需要由煤炭企業暫時保管著，所以，企業需要采取一些措施防止這些煤炭出現質量問題。

（四）煤炭產品的質量檢驗。煤炭資源的質量檢驗環節是煤炭生產過程的關鍵工作。由于煤炭屬于散裝產品，對其進行質量檢查必須以運輸車皮上的煤炭為樣品進行質量檢驗。因此，對煤炭資源的質量檢查過程中的采樣、化驗等環節要做到嚴格、仔細，報告出來的數據要準確無誤，并且報告結果要快，避免出現因質量問題而導致的損失，從而對煤炭企業的信譽造成不利影響，不利于企業在市場當中的競爭。

三、降低生產成本

（一）建立健全成本管理制度。要想做好成本管理工作，首先要做到的就是具有標準的有關成本管理的法律法規，因此，煤炭企業的主要領導一定要重視這個問題，不能只說空話大話，要用實際行動利用一些工具、手段、方法進行質量管理。另外，要建立相關機制激勵公司的全體工作人員參與到煤炭資源的質量管理環節當中，監督煤炭產品的質量。

（二）設計合理的生產線。如果一條煤炭生產線設計的科學合理，就會節約幾十萬甚至幾百萬的生產成本。相反，如果一條不適合企業進行生產的生產線會浪費企業很多的人力、物力、財力資源。因此，企業在設計生產線的過程中，應該充分考慮企業的內部條件等問題，精心設計，反復論證，設計出適合企業的生產線。另外，企業除了設計出合理的生產線，還要引進先進的機械設備，用來提高煤炭的生產效率和生產質量。

（三）引進先進的機械設備。另外，企業除了設計出合理的生產線，還要引進先進的機械設備，用來提高煤炭的生產效率和生產質量，從而提高企業的市場競爭力。進行井下工作的機械設備不僅關系到煤炭企業的生產成本，還影響到企業生產出來的煤炭資源的質量問題。如果企業能夠用最少的成本生產出更多的煤炭資源，就可以大大提高企業在市場當中的競爭力。

（四）減少煤炭的存貯量。由于之前的計劃經濟體制的影響，許多煤炭企業的煤炭資源存儲量比較大，因此會提高煤炭企業的存貯煤炭資源的成本。所以，在市場經濟的體制下，企業在開采煤炭資源的時候，應該根據市場的需求安排需要開采的煤炭量，盡量減少存儲的煤炭量，從而減少存儲成本。

四、優化煤炭產品結構

煤炭企業進行產品結構優化的主要方式就是產品結構優化的預測和決策模型。對煤炭產品進行優化決策的根本目標主要是在當前的市場需求條件和生產能力的環境下，在盡可能的滿足客戶的需求和要求的情況下，提高企業的經濟效益，實現利潤最大化。因此，需要煤炭企業合理優化和改造煤炭的產品結構。在進行產業結構優化的同時，要考慮到企業的實際情況、市場需求和鐵路運輸能力等問題，實現企業的生產和銷售平衡，盡量減少不必要的損失。

五、提高工作人員的實踐操作能力

在煤炭資源企業中，有些工作人員不是專業畢業的，因此，對煤炭工作不是很熟悉，不具備專業的理論知識基礎和實際操作技能。所以，企業可以開設一些企業內部的培訓班，對企業的工作人員進行適合企業情況和發展的培訓工作，使他們更加熟悉企業的工作程序，從而降低因為人為原因而引起的成本增加。煤炭企業還可以讓工作人員去別的企業或者國外進行深造，學習別的企業的先進技術然后用于本企業的生產過程中來降低成本。企業還可以招聘一些具有專業知識的人才或者專家，進行煤炭工作的研究和實驗，探索出能夠提高企業在市場中的競爭力的技術或者方法。

六、小結

隨著我國經濟發展對煤炭等資源的需求量的增大和越來越多的煤炭企業的出現，煤炭企業提高市場競爭力已經是刻不容緩的事情，企業為了提高市場競爭力采取的措施也越來越多。但是，根本上的方法都應該是先進的科學技術和科學方法。所以，煤炭企業要加強對煤炭生產過程中的創新和開發，應用強大的技術來提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

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