試論企業愿景與企業文化建設的關系

楊大偉+姜啟燕

摘要：企業文化是企業的核心競爭力，它影響著企業有形與無形的雙重效益。企業文化建設過程中，企業愿景建設是核心，共同愿景是企業文化的深層體現，它能避免企業文化停留在形式上，并能促使企業文化最大程度的發揮其作用。本文分別從企業文化建設與企業愿景的內容、意義以及作用方面進行了分析，并對企業愿景定位原則進行了歸納。

關鍵詞：企業文化 共同愿景 企業文化建設

所謂企業文化，是指企業在生產與發展過程中逐漸形成的具有企業自身特色的基本信念、價值觀念、規章制度、道德規范、人文環境，以及與此相適應的行為方式和思維方式的總和。

1 企業文化建設的內容和意義

企業文化通常劃分為物質、制度以及精神三個層面。企業的車間廠房、生產設備以及企業職工均屬于物質層；制度層則是指企業規章制度以及人事構建；而企業的經營理念、價值觀以及共同愿景等則屬于精神層。其中企業文化的物質層與制度層合稱為“硬性”文化，而企業文化的精神層則屬于“軟性”文化。精神層是企業文化的核心，它決定了文化的物質層和制度層，即企業的“軟性”文化決定企業的“硬性”文化。企業文化建設的內在意義在于凝聚企業人心，調動企業職工的積極性，使得企業職工能夠全心全意為企業發展做出貢獻，最終為達成職工個人愿景與企業的共同愿景而終生發揮能動性與創造性。

2 企業文化建設的作用

2.1 企業文化建設為企業的生存與發展提供了原動力 企業文化建設最基本的作用在于，其在企業生存與發展過程中發揮著協調和激勵的作用，這正是企業生存與發展的動力所在。企業的生存與發展是依賴于一定的文化價值的，一旦脫離了積極良好的企業文化指引，企業就不可能快速成長與發展。因此，企業文化不僅是企業生存的原動力，更是企業發展成長不可或缺的動力。

2.2 在企業生產經營過程中，企業文化發揮著潛性約束作用 法規以及制度條例等是企業中存在的明文剛性規范，而企業文化則是含蓄的貫穿于整個企業機構，引導企業全體職工為實現企業的共同目標而做出最大貢獻。只有企業文化建設不斷的加強，才能促進發揮企業文化的潛性約束作用。

2.3 企業文化能促使企業盡快適應社會市場經濟環境 在市場經濟中，企業面臨著來自各個方面的威脅與挑戰，因此對企業未來的發展是無法預測的。企業只有不斷的加強自身的文化建設，利用企業文化的一致性，連續性以及穩定性使企業在激烈競爭中能夠生存并快速發展。

2.4 通過企業文化建設能夠塑造企業的良好形象 企業文化以企業形象作為外在表達，企業形象以企業文化為基礎，通過企業文化建設將企業的經營理念以及企業價值觀等傳達給公眾，從而幫助公眾能夠正確認識與理解企業品牌。在市場經濟浪潮中，企業只有樹立良好的企業形象才能在日趨激烈的市場競爭中得以生存與發展，才能得到消費者的信賴與忠誠度，從而增加企業在市場經濟中的競爭優勢。

3 企業愿景

企業能夠良好并快速的發展，是企業與職工的共同愿望，并且愿望的實現必須有職工自己的參與，只有使得每個職工都參與進來才能充分調動企業各個環節的積極能動性。企業得以發展的同時，企業職工也都成為了企業的建設者和受益者。共同愿景是企業文化的核心，是企業全體職工的共同奮斗目標，它對企業職工起到了積極的約束與激勵作用，形成企業的凝聚力與向心力，使企業職工能夠形成統一和睦的集體，從而為企業的生存發展提供動力。

就職工角度而言，無論在職業規劃中的哪個階段，企業都為職工提供著精神激勵與動力。企業的共同愿景為每個職工描繪著一個前景，那就是“將成為什么”。企業愿景并未明確為職工制定具體目標，也沒有規定具體時間，而是對職工的一種精神上的承諾，這種承諾能夠激起職工的工作熱情，鼓勵職工的工作積極性。這種愿景雖然一時間還難以達到，但卻充滿了挑戰與期待，讓職工心懷疑慮卻不得不折服。蘋果電腦以及福特等知名企業的成功就能足以說明企業共同愿景的重要性。

企業愿景與企業文化相比，企業文化則要高出一個層次。企業文化是企業職工在生產管理與經營中逐漸總結演化出來的，并且是從強加于職工到逐漸變為職工的習慣，再演變為高層的精神準則。

4 企業愿景的作用

4.1 良好的企業愿景能激發企業職工的奮斗動力 企業愿景能夠為企業發展提供持久的發展動力與活力。共同愿景會使企業職工對未來有更遠更多的希望，它能激勵職工以及企業有更高的追求，使職工具備打破眼下局限與禁錮的勇氣，而且不甘于渺小平庸的現狀，以最好的精神狀態投入到工作當中，為共同愿景做出自己最大的貢獻。企業管理人應將企業愿景作為一種精神資源運用在管理工作中，從而對整個企業以及職工形成一種良好的引導力量，這不僅能引導企業職工明確自我奮斗目標，還能整體改變職員工作中的消極情緒與態度。例如，企業員工若有人因缺乏自信而覺得自己能力不夠，做不好某個職位或者某項工作時，其工作效率就會很難得以提高。這些消極的自我暗示會給職工的心理進行定位，從而限制了職工自己的行動與創造力。然而，企業愿景對員工所產生的積極影響會調動其潛力，通過自身努力與提高，便很有可能勝任工作，為企業發展做出貢獻。人們生存的一方面是探尋生活的意義，一旦我們領悟了工作的原因，同時也滿足了自己的需求后，企業的愿景與使命便與個人的發展緊密相連了，這種強大的精神激勵會促使企業員工最大程度發揮自己的創造力，為企業的生產與運營做出貢獻。

4.2 企業愿景為企業的發展做出了明確的方向性指揮 企業愿景不僅能激發職工動力，同時也明確了企業在經濟市場中的發展方向。企業愿景與企業使命又是相關聯的，企業一旦開始思考能為消費者做點什么的時候，企業愿景便與企業使命產生了關聯。比如在企業中，只有設立合適的目標才能帶動那些受過高等教育的職工，才能將其責任感與創造力激發出來，從而滿足他們的被需求感以及主觀能動性，并為企業發展奉獻終生。

企業戰略定位是企業使命定位的重要組成部分。企業使命的定位是解決為何要設立企業使命及企業使命的戰略意義。企業使命定位使企業文化目標與經營戰略目標保持一致，并指導企業不能偏離企業愿景目標，對不同文化背景職工產生激勵作用，促進資源優化配置，為經營戰略實現打下堅實的基礎。

通常企業在制定企業愿景之前會確定企業使命，這是因為企業使命是一個具體的目標，它與現實是相關的，是需要實際執行并完成的。

一些優秀的企業使命通常具有人性化特點，同時也具有明確的聚集點。建立在使命基礎上的企業愿景是意存高遠的，并且是與主流文化同步并趨的，這通過企業、職工與消費者都樂于接受而且期望此企業使命成為現實，已能夠很好地體現出來。

5 企業如何定位共同愿景

企業要想堅持可持續發展，就必須找出自身的社會價值，建立一個共同愿景，如同是一個人的理想與追求，會為自身的前進步伐指引方向。結合企業自身實際情況規劃建設良好的企業愿景，應遵循以下規則：

企業愿景與企業文化是密不可分，互輔相成的。企業愿景的建立相對良性企業文化來講，所需時間較短。所謂時間長短則是相對于這二者來說的，因為一個真正良好的企業文化少則十幾年多則百年才能真正建立起歸屬自己的核心價值觀。

首先要從企業實際情況出發。在進行企業愿景建設時要綜合衡量分析企業內外的實際情況，通過研究再確定出企業文化建設方向。避免脫離實際或照搬他人的情況出現。其次要實現企業全體共建原則。企業愿景建設中，企業擁有者的決策是十分重要的，但也要結合企業管理層以及職工的觀點與態度。團隊愿景表達了每個成員的愿望與責任感，這就會促使職工能夠團結一心的為實現共同愿景而發光散熱。重視所描繪的期望畫卷的同時更要重視過程，應讓企業中的每個職工都能在這個過程中有存在感。使職工深刻感受到這個愿景是大家共同創造出來的，從而起到良好的激勵作用。再次，可以借鑒中外知名企業的成功案例，從而對自身企業愿景建設進行優化，結合企業經營者的人格魅力與管理能力，建立一個有共同愿景并能夠為此而奮斗終生的團隊。最后要按照循序漸進原則，所謂欲速則不達。企業愿景建設也是如此，要有一定的醞釀期，試探期，這個過程中可以適當的進行調整，不能急于求成，更不能期望立竿見影。

總而言之，企業愿景與企業文化是息息相關，相輔相成的。二者在企業可持續發展中都起著舉足輕重的作用。

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