企業管理創新的思考與探索

任強

摘要：企業管理創新是企業生存與發展的重要保障，企業管理創新需要企業在各個方面進行改革，因此如何運用創新理念提高企業的管理創新是企業管理思維重點研究方向。本文主要通過對管理創新內涵、意義的闡述，分析我國企業創新管理中還存在的問題，并且針對這些問題提出具體的企業管理創新的戰略。

關鍵詞：企業管理 創新 思考

競爭激烈的市場環境，企業會遇到越來越多的挑戰，企業必須不斷更新經營理念和提高管理制度，才能保證企業在面對市場發展機遇與挑戰時能夠適應其變化與挑戰促進企業發展。管理創新是企業發展的重要措施，企業要想在復雜的市場環境中生存并占有一席之地，需要企業不斷對企業的管理進行創新發展。如何提高企業管理創新是未來相當長時間企業要重點關注的問題。

1 企業管理創新的概述

1.1 企業管理創新的內涵 管理創新就是在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，管理創新已成為企業取得持久優勢的必備條件。

1.2 企業管理創新的目的及意義 隨著世界經濟一體化格局的形成，我國企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據知識經濟的要求和市場環境的變化，大膽創新及時調整發展戰略。如今企業的外部環境激烈動蕩，唯有進行管理創新，才能使企業真正擁有核心競爭力。管理創新是企業生存和發展的靈魂，在企業持續發展中處于核心地位。而創辦企業，最終是為了實現追求收益最大化這一目標，而企業管理創新正是實現這一目標的最有效途徑。

2 現階段我國企業管理存在的問題

創新在我國推行了很多年，企業管理創新的重要性以及意義已經被企業管理者普遍接受，他們也在積極地實現創新管理，但是據目前企業的管理情況分析，企業的創新管理還是存在不少的問題：

2.1 企業管理制度不規范 企業在管理方面還沒有建立完善的規則制度，企業管理沒有在規則制度的約束下行使管理權限。企業管理制度的不完善會影響企業管理權限的不規范，造成企業管理出現多個命令，導致企業的管理權限過多，而執行時沒有清晰的效令。同時一些企業管理者思想觀念對創新管理缺乏正確的認識，他們認為國外企業的管理方式比較先進，因此企業管理者在學習或者了解了國外企業管理理念之后，就會不加思考將國外企業的管理賦予實踐，導致外國管理理念與本企業的管理模式存在一定的脫節，最終影響企業的發展。

2.2 企業管理手段還是集中在行政管理模式階段 在我國計劃經濟時代，企業管理模式基本上采取的是行政管理手段，而且此種手段也極大地促進了企業的發展，因此企業管理者對此種管理方式比較認可，他們不重視規章制度的建設，其對企業的管理主要采取粗放式管理模式，企業管理層對企業的發展進行決策，并且決策的制定不會考慮企業的整體性，決策的執行具有較大的隨意性，比如企業在制定了決策之后，可能會在決策還沒有執行的時候就給與否決，造成決策的執行力不夠。再者企業管理忽視企業員工的主動參與性，企業管理者對員工的管理是被動管理方式，他們不會主動開發企業員工的工作積極性。

2.3 企業管理者素質不高 管理者的素質直接決定企業管理的科學水平，而目前我國企業管理者普遍存在著整體素質不高的現象，雖然這與他們的時代環境相關，他們生長的時代我國的教育體系還不完善，他們沒有條件接受系統的知識培訓。企業管理的創新需要管理者具有高素質，他們能夠應用豐富的知識對企業的管理進行系統的分析，能夠在管理中逐漸形成特殊的企業文化等。但是由于企業制度的缺失造成一些沒有管理知識的人員通過不正規的途徑進入企業的管理層，使企業管理工作缺乏足夠的動力。

3 我國企業管理創新途徑分析

目前我國企業管理缺乏創新，造成我國企業在市場競爭中常常處于劣勢，分析其原因主要是我國企業在管理理念、管理制度、管理手段以及企業管理者的素質方面還存在一定的缺陷，因此實現我國企業管理創新，需要我們從以下幾個方面入手：

3.1 更新企業管理創新理念 理念是行動的導向，企業只有具備創新性的管理理念才能保證企業的管理活動具有創新性。因此企業要更新管理理念，建立”以人為本“的管理理念，將“科學發展觀”納入到企業的管理體系中。首先企業管理者要具有創新意識，企業管理者的創新意識要建立在對企業管理的實踐中，任何形式的管理理念既要符合企業的管理現狀也要積極地促進企業的管理績效；其次要提高企業員工的創新意識。員工是企業發展的關鍵因素，企業員工對企業工作的態度直接決定企業的發展，如果企業在工作表現積極，就會提高企業的生產效率，為企業帶來巨大的經濟利益，而培養與激發企業員工的創新意識，就能激發員工的工作激情，提高企業員工的工作積極性，以此為企業帶來顯著的利益。

3.2 提升管理主體的創新能力 企業管理主體是企業管理創新策略的制定者，因此企業管理的創新就必須要提高企業管理主體的創新能力。一是培養企業管理主體的創新思維，培養企業主體的創新意識，他們能夠對市場的變化做出準確的判斷，并且根據市場變化做出創新性的決策，而且要具有敏銳的市場洞察能力，時刻掌握市場最前沿的信息；二是企業管理主體要具有冒險意識。任何創新都是建立一定的風險基礎上的，創新是對現有事物以及模式的改變，因此企業主體要具備一定的冒險精神，他們敢于冒險，敢于承擔責任，不敗失敗，具有堅定的毅力和不達目的誓不罷休的決心；三是要具有一顆平常心。創新在需要冒險精神的同時還要具備冷靜的心態，他們能夠對事物進行客觀的分析，不會因為頭腦發熱而進行果斷的決策。

3.3 建立管理創新的激勵機制 企業管理創新的最終目的是為了盈利，而企業員工參與工作的動機也是為了獲取經濟報酬，因此企業實現管理創新需要實現全員參與，而為調動全員參與的積極性就需要企業建立激勵機制。企業可以針對生產情況建立目標戰略，對完成企業制定目標的要給予其一定的獎勵，以此激發員工的工作積極性，實現員工的價值。同時通過激勵制度可以提高企業員工的主人公意識，讓員工感受到自己在企業中的地位，讓他們感受企業的關懷。當然企業要選擇合適的時機、方式對員工進行激勵，讓企業在最大程度減少物質支出的同時最大程度的提高員工的積極性。

3.4 企業發展戰略的創新 企業管理創新需要企業在經營戰略上也要進行相應的調整與創新，企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內部條件、外部環境及可取得的資源的情況，為求得企業生存和發展，對企業發展目標及實現目標的途徑和手段的總體謀劃。

因此企業的戰略創新首先要分析企業所處的外部環境，及時觀察市場變化，找準市場發展機遇；其次分析企業的內部發展因素，清楚影響企業發展的內部因素，及時將影響企業發展的內在原因給予解決，以此最大程度保證企業適應外部環境的變化。最后企業選擇戰略，要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，據此對備選的戰略方案做出系統的評價，最終選出適宜的戰略。

3.5 企業管理手段的創新 信息化管理在我國發展迅速，并成為新的發展熱點。全面的計算機管理，可以降低企業的經營成本，提高企業資金使用效率和效益。有助于企業建立科學的管理體系，推動企業的業務流程、管理流程的精細化、規范化和制度化，使各部門職責明確，科學合理，增強企業競爭優勢。

3.6 組織結構的創新 精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣。其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來。再次，強化生產過程前的市場研究、經營決策、技術開發和生產過程之后的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后，隨著企業用業務流程的信息化，企業削減中間管理層次，管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣會大大降低成本，提高組織效率。

綜上所述，管理創新是提高企業競爭力的主要途徑，也是企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理規范的相互關系，積極推進企業的制度創新，加強組織柔性等舉措，對于進一步推動企業管理創新具有十分重要的意義。企業要充分認識到企業管理創新的必要性，深刻分析企業目前存在的問題，有針對性地結合實際，落實各項管理創新的措施。要通過管理創新，建立起市場化的現代企業管理模式與決策機制，切實讓管理創新為企業的發展貢獻力量。

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