加強煤炭企業經營管理的途徑分析

王俊連　劉曉晶

摘要：煤炭是我國重要的能源支柱，市場經濟的發展，國家煤炭產業政策的調整，給煤炭企業帶來了新的機遇和挑戰，而企業經營管理對于企業的生存發展起決定性作用，因此，本文在分析煤炭企業經營管理狀況的基礎上，探討如何加強煤炭企業管理的有效途徑，以提高煤炭企業經濟效益，促進煤炭企業長遠健康發展。

關鍵詞：煤炭企業經營管理問題途徑

管理是企業永恒的主題，隨著經濟進程的加快和國家宏觀調控政策的影響，煤炭企業傳統的經營管理機制已不能適應市場競爭的需要，必須將經營管理推向更高層次，轉變觀念、落實責任、創新思維，切實提高企業的經營管理水平，符合當前市場競爭的需要，才能在競爭中取得勝利，實現構建具有較強競爭力和創新力的能源型企業，使企業在可持續發展中永葆生機。

1.煤炭企業經營管理的概念

企業經營管理需要長期經驗的積累，是一項長期的戰略目標。進行企業經營管理，首先要對企業整體的生產經營活動進行前期規劃、活動組織、問題協調、成本控制、科學決策等；其次需要對內部員工的工作行為進行有效監督和激勵，從而實現企業管理的目的，完成企業經營生產任務與目標。煤炭企業經營管理的主要任務是通過一套完善的管理策略調整生產經營中與企業不適用的部分，將人、財、物進行合理分配，實現企業內部生產經營結構的優化。

2.煤炭企業經營管理方式中存在的問題

煤炭企業的經營管理工作作為一項錯綜復雜的工程，需要有一套合理科學的制度作為支撐，但是當前的煤炭企業的經營管理體制還不是太成熟，存在不少問題：

2.1 缺乏經營管理意識

不少煤炭企業的經營管理，僅限于國家頒布的財務法規中的條例，僅僅關注于對企業銷售成本的核算，而忽略煤炭企業經營的特殊性，不考慮經營管理中的成本管理對煤炭企業所發揮的重要作用，甚至錯誤地認為企業經營管理僅僅是財務部門或企業其他管理人員的工作，在實際經營管理中，存在嚴重的企業資源浪費現象。

2.2 經營管理機構不健全

健全的經營管理機構可有效促進企業經營管理工作的順利實施，進而提高企業的整體管理水平，實現企業的可持續發展。但我國的煤炭企業的經營管理機構多設置的比較盲目，缺乏科學的分析，不能很好地實現企業各機構之間經營管理信息的有效溝通，阻礙了企業經營管理工作的有效實施。

2.3 經營管理體系不完善

當前煤炭企業的經營管理體系在實施經營管理時不能有效防范各環節問題的發生，往往是在經營管理的某一環節出現問題后，才去想辦法解決，造成了企業資源的浪費。

2.4 會計核算方法不科學

當前我國多數煤炭企業采用的會計核算方法是將最終的產品銷售情況作為唯一核算對象的狹隘的會計核算方法，對于企業成本的核算也僅局限于最終銷售的產品上，這種會計核算方法是不能夠為企業管理者提供真實全面的會計核算數據以及企業其他各個運營環節的成本信息，會嚴重制約煤炭企業經營管理工作的順利開展。

3.加強企業煤炭經營管理的有效途徑

加強經營管理，對于實現煤炭企業由粗放型向集約型轉化，實現企業的可持續發展具有重要的意義。本文認為應從四個方面加強經營管理。

3.1 明確煤炭企業經營目標，增強企業經營管理意識

實現經濟效益的最大化是企業進行各種經濟活動的出發點和落腳點，任何決策失誤、管理目標的不明確及經營管理意識的單薄，都會對企業的生存和長遠發展產生不好的影響。因此可從兩方面入手：

3.1.1 明確經營目標。企業應建立明確的目標管理體系，從生產經營的每一階段著手，建立明確的效益相關控制指標。目標明確后進而明確職能部門的職責，由管理部門進行監督檢查和調控。

3.1.2 增強企業經營管理意識。在具體的生產、經營管理過程中體現為管理意識和管理理念的更新，即將現代的管理理念、核算理念等優秀理念引入到企業的生產管理實際之中。

3.2 構建以人為本的企業文化，加強經營管理的具體實施

企業經營管理中，必須注重人這一最活躍的生產要素，將傳統管理由以物為中心轉向以人為中心，突出人在企業各項管理中的主體地位。堅持以人為本，構建以人為本的企業文化。

3.2.1 引入競爭機制，提升員工能力。傳統的人事制度，難以調動起員工的積極性，不利于員工業務水平及技術水平的提高。應將競爭機制引入人事制度之中，競爭上崗，給員工一些外在壓力，增強員工的競爭意識，在企業內形成競爭上崗態勢，發掘員工內在潛能。

3.2.2 領導競聘上崗，提高工作效率。一些領導和負責人的崗位，也可將競聘上崗引入其中，設定任務指標，進行量化考核管理。任期內未達到考核要求的，采取引咎辭職或淘汰解聘等方式予以處理，從而調動起管理人員和職能部門負責人的積極性。

3.2.3 改革分配制度，實現賞罰分明。企業在經營管理的過程中，應堅持尊重人才、尊重知識、賞罰分明的原則，拉開人員薪資水平，為本企業經營管理做出突出貢獻的應給予職務津貼等獎勵措施。可采取多種不同的分配方式，如年薪、分紅、期權獎勵等。此外在環節上要從嚴考核，監督上要堅持責利結合的原則。

3.3 改變煤炭產品營銷策略，加強產品的營銷管理

煤炭產品的營銷管理，應在充分調研市場的基礎上建立以客戶為中心的營銷模式。 不能只是以自己企業為中心，無視市場需求的變化和更新。供求關系是市場的主線，有需求才會有銷量，因此煤炭企業應打破傳統的營銷模式，將“生產什么賣什么”轉變為“客戶需要什么賣什么”，以市場為中心，充分考慮客戶的需求，進而以提升銷售額實現整個企業的良性運作。

首先要組建專門的市場調研人員，充分了解市場，以市場為導向生產產品；其次，建立客戶檔案系統，與客戶密切聯系溝通，了解客戶的需求和反饋信息，建立以客戶為中心的銷售模式；最后，要培養高水平高素質的銷售隊伍，積極拓展業務，加強售后服務，提升煤炭產品的銷售額和市場占有率。

3.4 發揮信息技術作用，提升經營管理水平

在信息化技術快速發展的今天，只有建立起完善的信息管理系統，才能在第一時間獲取最有利的與本企業發展相關的信息，第一時間發現本企業生產、經營、管理等各個環節潛在的隱患，才能提升企業獲取和利用信息的能力，進而提升企業的競爭力。

3.4.1 規范管理，集中數據，加強企業信息化管理建設。 在煤炭企業經營管理過程中，運用現代信息技術建立電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并應用于相關的財務數據、生產數據和銷售數據的統計中，增強經營管理數據的集中性和關聯性，保證經營管理數據的真實性，使企業理層掌握更為準確實時的信息。

3.4.2 結合現代信息技術，改造傳統業務流程，加強實時監控步驟，提升經營管理水平。在流程再造的問題上應從煤炭企業整體的經營運作出發，結合現代信息技術，實現業務流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。具體實踐中，應加強各單位各系統之間的監督協同與無縫連接，從而能夠充分調研討論所遇到的相關問題。

3.4.3 加強企業財務管理監督中的信息化建設，企業的財務管理向會計電算化邁進，實現企業財務監督和管理的信息化。通過全面的計劃管理建立企業控制下的監督體系，將計劃管理同煤炭企業的生產經營管理相結合，提升企業整體經營管理水平。

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