談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

謝蘭華

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為提高職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。特別是在鋼鐵市場(chǎng)面臨嚴(yán)冬的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹(shù)立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專家研究認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源之一是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的、并為全體員工廣泛認(rèn)同和自覺(jué)恪守的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它指導(dǎo)支配著企業(yè)和員工行為，是企業(yè)和員工形成一種自我約束的力量。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

“以人為本”是企業(yè)文化管理學(xué)說(shuō)的基本觀點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)中的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，職工既是企業(yè)文化的推動(dòng)者和參與者，又是企業(yè)文化建設(shè)的接受者和被改造者。企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)思想觀念，它來(lái)源于多數(shù)員工的共識(shí)，要想被全體員工接受，除加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度外，還必須加強(qiáng)宣傳，反復(fù)灌輸，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修正。而這一切要依靠職工，只有廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，才能使職工認(rèn)可并接受新的企業(yè)文化。

工會(huì)作為企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，就要充分發(fā)揮工會(huì)自身的素質(zhì)，利用形式多樣的活動(dòng)和載體，積極引導(dǎo)、組織職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

1、深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)完成，工會(huì)作為工人自己的組織，對(duì)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)肩負(fù)著重任，而開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新系列活動(dòng)，無(wú)疑是提高職工科技和文化素質(zhì)的重要途徑之一。幾年來(lái)。棒材廠以企業(yè)文化為主題，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，直接將競(jìng)賽開(kāi)展到班組，為棒材廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升、降本增效做出了突出貢獻(xiàn)。廠工會(huì)常年堅(jiān)持合理化建議征集活動(dòng)，為廠帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展職工技術(shù)比武、網(wǎng)上練兵，為棒材廠培養(yǎng)了一大批理論、實(shí)踐技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)技術(shù)人才。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)

工會(huì)在組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，按照“依托一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)制度，做好六項(xiàng)融合”的思路扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，激活了企業(yè)每一個(gè)細(xì)胞。依托學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先后下發(fā)了《棒材廠關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的意見(jiàn)》、《棒材廠學(xué)習(xí)型班組評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。做好六項(xiàng)融合，使學(xué)習(xí)型班組建設(shè)在企業(yè)落地生根：一是將獎(jiǎng)懲考核與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建相融合。制訂了工人技師、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、創(chuàng)新型人才等考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。積極推廣“技師聘任”、“導(dǎo)師帶徒”、“考工晉級(jí)”等辦法。二是將安全四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建相融合。啟動(dòng)“班組長(zhǎng)論壇”平臺(tái)，舉辦安全四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化成果展示。三是將現(xiàn)場(chǎng)管理與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建相融合。實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)管理戰(zhàn)略，全面提升管理績(jī)效”，從“環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備完好、員工形象、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)管理、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理等九方面入手，給職工創(chuàng)造了健康的作業(yè)環(huán)境。四是將指標(biāo)提升與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建相融合。實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和降本增效一票否決制度，提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬指標(biāo)的權(quán)重度。五是將技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建相融合。學(xué)習(xí)型班組的精髓在于不斷創(chuàng)新，棒材廠一直堅(jiān)持將創(chuàng)新工作與勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。六是將班組管理與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建相融合。形成全員參與，事事有人管、人人都管事的局面。

3、培育典型，發(fā)揮典型引路作用

企業(yè)文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，因而一開(kāi)始總是只有少數(shù)人提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念和行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于企業(yè)少數(shù)先進(jìn)人物的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了新的企業(yè)文化。所以，工會(huì)要做好評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作，大力選樹(shù)能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物和集體，充分發(fā)揮先模人物的典型引路作用，積極開(kāi)展評(píng)選“先進(jìn)標(biāo)兵”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，組織召開(kāi)先模人物座談會(huì)，倡導(dǎo)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，

以先進(jìn)人物的示范帶動(dòng)作用，使員工感性的認(rèn)識(shí)到企業(yè)先進(jìn)的文化，理解企業(yè)所追求的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

4、以各類豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的“軟件”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重大作用，甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。良好的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)的整體力量，激勵(lì)員工為共同的發(fā)展目標(biāo)而努力。在企業(yè)文化創(chuàng)建過(guò)程中，如何把企業(yè)文化的各種理念寓于靈活多樣的活動(dòng)中，這是工會(huì)的著力點(diǎn)。棒材廠在多年的發(fā)展實(shí)踐中，培育創(chuàng)造了豐富的企業(yè)文化，形成了“共創(chuàng)共進(jìn)共贏”、“享受工作享受生活”、“愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己”等具有自身特色的價(jià)值理念。棒材廠工會(huì)每年都要舉辦慶元宵、消夏、國(guó)慶等文藝晚會(huì)，組織職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，各類棋類賽，進(jìn)行“激情團(tuán)隊(duì)、詩(shī)化人生”野外拓展訓(xùn)練等。以此為載體，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，使企業(yè)文化潛移默化的根植于每位員工，成為全體員工共同的價(jià)值取向。

總之，企業(yè)文化作為一種全員認(rèn)可并遵循的價(jià)值觀，是行為準(zhǔn)則、思想保證，也是一種氛圍和精神動(dòng)力。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，具有重要職責(zé)，更要發(fā)揮重要作用。