論煤礦安全生產管理的執行文化

魏方亮

摘要：文章闡述了執行文化在煤礦安全生中的重要作用與意義，并結合北皂煤礦實際，從執行文化的內容和方法上論述如何提高企業文化執行力。

關鍵詞：煤礦 安全 執行文化

企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業管理科學理論和管理哲學理念的有機結合，它包含了企業的精神、宗旨、核心價值觀、經營理念、最高目標、行為規范、形象標志、品牌與立業使命等基本內涵和功能。而所謂執行力，簡單地說就是將計劃或策劃落在實處。良好的企業文化是企業提高執行力內在的動力，也是礦井實現安全生產長治久安的內在需要。

一、文化執行力在煤礦安全生產管理中的重要意義

作為我們煤炭行業，由于具有現場作業條件艱苦、勞動強度大、危險程度高等其他行為所沒有的特殊性，如何實現安全生產，提高經濟效益是一大難題。只靠硬性管理是肯定不行的，靠的就是能夠增強凝聚力的一種精神的力量以及一個企業獨有的人文文化氛圍。如果我們把企業的文化和精神潛移默化地注入員工的思想里，員工會認同自己的企業和工作，把企業作為自己的家，把自己的工作目標和企業的發展目標有機結合起來，把敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，實現自己的價值，從而形成一種文化執行力，保證礦井安全生產的需要。

二、如何提高企業文化執行力

1、加強企業文化建設，全力打造北煤特色企業文化。一是與思想政治工作、黨建工作、精神文明結合；二是與現代企業制度要有機結合，通過在各級管理干部和廣大員工普遍征集，結合實際，以理論指導實踐，重視企業文化理念的提煉融入，融入了“明德立新，包容超于”山東能源精神為核心的北煤特色文化體系，增強了企業員工的凝聚力，為全礦各項的健康發展注入強力、持久的文化動力。

2、注重理念滲透，培育員工的共同價值觀。要提高文化執行力，就要強力滲透企業文化，強力灌輸北煤特色文化，不斷增強員工的凝聚力，培育員工的共同價值觀。做到三個突出：一是突出各級管理干部這個重點，積極培育文化管理意識，引導各級干部帶頭踐行企業文化理念，創新思維、改進方法。通過理念滲透，大力倡導“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”的要求，規范干部行為，促進了干部作風轉變，起到了很好的模范帶頭作用。二是積極開展了“學習型員工”、“學習型班組”、“學習型”區隊創建活動，大力倡導“學習為本、終身學習、團隊學習”和“工作學習化、學習工作化”的理念。建立完善北煤信息網絡教育平臺、舉辦各類培訓班、開展知識競賽、 “一日一題”、“崗前三分鐘自律”等形式，不斷改善心智模式，引導員工建立共同的價值觀，形成共同的愿景。三是通過懸掛、佩帶公司微志；重要會議、重大慶典、區隊班前會唱《龍礦集團之歌》；設立網上“龍礦精神頌”、“企業文化”、“精細化管理”和“理念解讀”專欄；廣泛開展征集企業理念識別系統、安全警句、以人為本征文、演講比賽；在工廣區、井口走廊、浴室、區隊會議室、井上下等侯室、大巷、迎頭、工作面等，設置企業文化理念、安全文化牌板、燈箱等滲透形式，增強了員工對企業的認同，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

3、強化6S行為養成訓練，狠抓執行。以6s及20項要素為主要內容，在全礦廣泛開展了行為養成訓練。一是將6S 行為規范導入崗位責任制序列。各單位結合實際，分崗位、分工種，進一步細化、量化、具體化，使其更具可操作性。如綜一隊。細化為6S60條，各單位做到了行為牌板井上上墻、井下到工作面、到迎頭。通過學習滲透，引導員工掌握標準，逐日考核，形成規范。二是積極推行班前會禮儀。全礦采掘輔助單位，班前班后會統一唱《龍礦集團之歌》，進行安全宣誓，設置6S講評臺，開展優秀員工、最差員工講評，以一貫之，長抓不懈。三是強力推行準軍事化管理。從小事抓起，井上下二人成排、三人成行，戴毛巾、礦燈戴在礦帽上，嚴格10種崗位行為禁忌，推行8類30句文明用語。四是加大檢查考核力度。成立井上、井下文明督導隊，加強日常的文明督導工作。井下由安監處負責，井上由護衛三中隊負責。檢查結果在早調度會上一周一通報，在宣傳欄、礦電視臺設立的“不文明行為曝光臺”中亮相。有力地促進了廣大員工素質素養的提高，促進了執行力提高，使各項規章制度很好地落實到了現場，落實到了實際工作中，保證了安全生產。

4、三大體系建設，提供制度保證。本著“整合、導入、細化、對接”的四項原則，突出4E標準、考核標準、獎懲激勵三大體系建設，在全礦形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度約束人，激勵人的精細化管理體系。

四項原則：

“整合”：即要求各單位對原有管理制度、管理方法、崗位責任制等規章制度進行整理、合并。

“導入”：即按照精細化管理的要求，結合各單位實際，將4E、6S導入新的體系當中。

“細化”：即要體現人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，對各系統、各崗位、各工種的標準進一步細化、量化、具體化，真正做到職責明確，標準清晰，崗位有責，處處有規。

“對接”：即不是全盤否定原有的管理模式，而是在繼承基礎上的管理創新。

抓住重點，突出三大體系建設。一是建立全覆蓋的4E標準體系。從崗位做起，各專業、單位結合實際，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對工作質量、數量、物耗、設備管理、安全等做到人人、事事、時時、處處有標準。二是建立考核標準體系。在全礦推行ABC 卡，機關科室日寫實制度，實施管理人員走動式管理，推行“五個一”閉合管理法，基層干部逐級走動巡查，當班考核，當日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核對象，雙向互動，相互監督、相互制約，動態管理，動態考核，通過從嚴過細的管理考核，達到無死角、無漏洞、零距離的現場流程控制。三是建立獎懲激勵體系。每月對每個員工的業績進行綜合考核，評出優秀員工、合格員工和不合格員工。對連續三個月被評為不合格的員工，建立“三工并存，動態轉換”激勵機制。

三、推行執行文化，收到了很好的成效

實現了四個新變化，即一是員工的素質有了新提高。事業心、責任感增強了，安全意識和安全素質進一步提高；二是員工行為規范有了新變化。由“不認可”到“認可”，由“不習慣”到“習以為?！保瑖栏駡绦?，上標準崗，干放心活已經成為共識；三是各項管理制度得到全面執行。堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，形成了堅持制度不打折扣，制度面前“人人平等”，違反制度就要嚴肅追究責任的良好局面；四是安全質量標準化水平有了新提高。通過狠抓“雙基”、“三創”活動，嚴格執行“三項制度一個辦法”現場質量標準化水平有了很大提高，為安全生產奠定了堅實基礎。

促進“四個”新轉變，即：在安全意識上實現由要我安全向我要安全轉變；在安全行為上實現由他律向自律轉變；在安全控制上實現由處理事故向清除隱患轉變；在安全管理上實現由微觀管理向宏觀控制層次管理轉變。

總之，礦井必須加強安全執行文化建設，每一項工作必須有安排、有檢查、有考核、有落實，形成閉環，執行到位，每一項制度一旦制定，必須嚴格執行，六親不認，不留情面。長此以往形成一種良好的執行文化，為礦井實現安全生產長治久安提供強有力安全文化保證。