探尋油田企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新之路

王興強(qiáng)

摘要：在全世界的發(fā)展版圖中，油氣資源一向是被視為一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備資源，它直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)化機(jī)制的有效運(yùn)行。企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)油田企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的作用。我們要建立多層次、立體化的培訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)建科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，建立員工培訓(xùn)相配套的制度。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的飛速發(fā)展和社會(huì)對(duì)于油田資源需求量的不斷增大，國(guó)家在油田開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上的投入也越來(lái)越大，而油田企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。油田企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得發(fā)展和壯大，油田企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)規(guī)模性地發(fā)展和新型設(shè)備的引進(jìn)。因此，如何實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的油氣資源可持續(xù)性地發(fā)展，成為了擺在廣大油田企業(yè)管理者面前的頭等大事。

一、當(dāng)前油田企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

在我國(guó)，石油企業(yè)是在中國(guó)近現(xiàn)代才發(fā)展起來(lái)的工業(yè)化產(chǎn)物。可喜的是，從石油企業(yè)發(fā)展的開(kāi)始階段，我們國(guó)家就注重對(duì)于油田企業(yè)員工的培養(yǎng)，當(dāng)前我國(guó)的油田培訓(xùn)工作呈現(xiàn)著穩(wěn)步發(fā)展和良性上升的趨勢(shì)，野外勘探和機(jī)械裝備制造專(zhuān)業(yè)繼續(xù)保持著同行業(yè)領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，油氣勘探專(zhuān)業(yè)的報(bào)名穩(wěn)中有升。但是，在看到成績(jī)的同時(shí)也不能忽視不足，油田企業(yè)的員工培訓(xùn)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）油田企業(yè)的體制局限性對(duì)于培訓(xùn)工作的影響

由于我們國(guó)家的油田企業(yè)大多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸過(guò)渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建的全國(guó)統(tǒng)一的行政管理模式依然存在并且運(yùn)行，這就造成了落后的教育培訓(xùn)內(nèi)容很難適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境的需求，大量行政命令方式的培訓(xùn)方式還在很多油田企業(yè)大行其道。

行政性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)企業(yè)各作業(yè)區(qū)和工業(yè)區(qū)的培訓(xùn)施行大一統(tǒng)，其統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)下屬單位的培訓(xùn)工作，造成培訓(xùn)工作不能結(jié)合下屬單位的具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)工作留于虛表，下屬單位和員工對(duì)于培訓(xùn)喪失信心。

（二）油田企業(yè)的思想觀(guān)念差距對(duì)于培訓(xùn)工作的影響

由于油田企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，油田老大哥的思想還停留在很多人的腦海中，人們對(duì)于員工培訓(xùn)工作的認(rèn)知還存在著一定的差異，思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變短時(shí)間內(nèi)很難改變。

油田企業(yè)的管理層面對(duì)眾多的培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和階梯型的統(tǒng)籌，往往是社會(huì)流行什么就培訓(xùn)什么，對(duì)于企業(yè)自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，造成了企業(yè)財(cái)力、物力和人力的巨大浪費(fèi)，缺乏人員培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)。

（三）油田企業(yè)的培訓(xùn)配套制度過(guò)于形式化

在油田企業(yè)中，培訓(xùn)質(zhì)量是培訓(xùn)的生命，也是企業(yè)、員工長(zhǎng)足發(fā)展的根本。在培訓(xùn)配套制度中，選拔制度決定了企業(yè)培訓(xùn)誰(shuí)的問(wèn)題，培訓(xùn)評(píng)估起到了信息反饋的作用，其決定了企業(yè)為什么培訓(xùn)的問(wèn)題，而激勵(lì)和約束制度可以充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)者的積極性，其決定了企業(yè)怎么培訓(xùn)的問(wèn)題。

在當(dāng)前油田企業(yè)的培訓(xùn)配套制度只是限于企業(yè)培訓(xùn)流程需要，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)配套制度的部分指標(biāo)不能很好地量化，也不能真實(shí)地反映課程培訓(xùn)的效果，而培訓(xùn)的評(píng)估等結(jié)果如果不能及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，也造成了培訓(xùn)過(guò)程留于虛表。

二、油田企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新思路

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，油田企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)兩種形態(tài)。因此，它也遇到和眾多的國(guó)有企業(yè)同樣的問(wèn)題，因?yàn)殚L(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制而導(dǎo)致的企業(yè)機(jī)制比較僵化。反映到企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新機(jī)制，就需要我們?cè)谄髽I(yè)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的眾多方面引進(jìn)創(chuàng)新思路，從而激發(fā)油田企業(yè)員工培訓(xùn)工作的活力。

（一）建立多層次、立體化的培訓(xùn)體系

在當(dāng)前主流的企業(yè)員工培訓(xùn)中，倡導(dǎo)建立全新的員工職業(yè)技能教育和培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)體系，其培訓(xùn)的核心是“根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要組織培訓(xùn)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求”。

首先，倡導(dǎo)建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的職教中心。專(zhuān)業(yè)的職培中心有利于油田企業(yè)針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有選擇地制定培訓(xùn)計(jì)劃，可以大范圍、交叉地培養(yǎng)企業(yè)員工，也可以根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展有針對(duì)性地、適時(shí)地培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，從而建立扁平化、專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)職教中心。

其次，建立油田企業(yè)與高等學(xué)校的合作培訓(xùn)模式。高校作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)、知識(shí)密集型的教育機(jī)構(gòu)，一直保持著和大部分的油田企業(yè)的合作關(guān)系。因此，在油田企業(yè)和高等學(xué)校的合作培訓(xùn)中一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)油田企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接觸到世界最新的科技潮流，拓展其解決問(wèn)題的思路。另一方面，注重對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的核心人才，鍛煉其學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)，以更好地適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建科學(xué)合理的設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

石油企業(yè)的員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)就是培訓(xùn)方案的制定，因此，在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案的時(shí)候，一定要注意結(jié)合石油企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，注意滿(mǎn)足培訓(xùn)的基本需求，建立整合合理的培訓(xùn)方案。

設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案需要從培訓(xùn)需求分析入手，倡導(dǎo)建立基于組織、工作和個(gè)人三方面的培訓(xùn)方案。首先必須從組織上明確培訓(xùn)的整體架構(gòu)和戰(zhàn)略要求，根據(jù)組織的運(yùn)行機(jī)制和遠(yuǎn)景規(guī)劃，建立長(zhǎng)期有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。其次，在工作上要求分析員工能夠達(dá)到的工作水平和判斷崗位對(duì)于員工的技能要求和能力需求，做到從培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，真正做到知人善用。最后，在個(gè)人分析上能做到建立有效的員工成長(zhǎng)規(guī)劃，做到培養(yǎng)機(jī)制和員工成長(zhǎng)的同步發(fā)展，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，培訓(xùn)解決，工作總結(jié)。

（三）建立員工培訓(xùn)相對(duì)應(yīng)的配套制度

員工培訓(xùn)的成敗，還取決于能否建立行之有效的培訓(xùn)配套制度，在員工培訓(xùn)的配套制度建立中，需要充分考慮選拔制度、評(píng)估和考核制度、激勵(lì)和約束制度的創(chuàng)新性。

首先，培訓(xùn)對(duì)象選拔制度的創(chuàng)新性。在選拔培訓(xùn)對(duì)象的時(shí)候，可以考慮采用員工自我推薦和上級(jí)單位推薦相結(jié)合的方式、通過(guò)考試擇優(yōu)錄取、基層班組民主選舉和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)方式。

其次，評(píng)估和考核制度的創(chuàng)新性。油田企業(yè)應(yīng)該真正地將培訓(xùn)和考核結(jié)合起來(lái)，其評(píng)估和考核既要真實(shí)反映此次培訓(xùn)的結(jié)果，又為下一次培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。在評(píng)估和考核過(guò)程中，可以考慮結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)問(wèn)卷法、培訓(xùn)過(guò)程問(wèn)答法和培訓(xùn)結(jié)果考核法等諸多方法。

最后，激勵(lì)和約束制度的創(chuàng)新性。培訓(xùn)是為企業(yè)和員工的發(fā)展服務(wù)，因此，在培訓(xùn)過(guò)程中，一定要注意發(fā)揮員工的能動(dòng)性，將培訓(xùn)和考核、薪酬、晉升等諸多激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。同時(shí)，需要制定相應(yīng)的約束制度，對(duì)學(xué)習(xí)比較差的員工和組織要有一定的懲罰。

三、總結(jié)

油田企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，重中之重就是加強(qiáng)員工的培養(yǎng)。需要我們的企業(yè)管理者深入探索人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的戰(zhàn)略機(jī)制，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，打造創(chuàng)新型的員工培訓(xùn)體制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，真正做到既能結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際，著眼于推進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)性地發(fā)展，又要深入了解當(dāng)前員工的心理特征和社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)員工全面、健康地發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)、油田企業(yè)和員工三方的合作共贏(yíng)。

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