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論職校生的班級“軟管理”

2014-07-05 05:58:53蔣海彬
考試周刊 2014年25期
關鍵詞:激勵

蔣海彬

摘 要: 文章根據職校實際,通過對職校生的生存現狀、當前職校“硬管理”后遺癥的分析,提出對班級實行以“軟管理”為主的因材施教管理策略,并通過實施“軟管理”的實例及成效,敘述“軟管理”的方法,說明它的合理性和可行性。

關鍵詞: 職校生 “軟管理” 了解學生 激勵 談心

當今教育大力提倡量化管理,對學生的學習表現進行分值顯示。在實踐中,往往會有這樣的體會,雖然學校制度、條例及與之相配套的檢查等這些硬管理手段很齊備,但在管理中缺乏人性化的東西,被管理者容易產生抵觸情緒,有時收不到很好的效果。與之相對的軟管理逐漸被班主任所使用,下面我就班級軟管理談談看法。

一、充分了解學生是“軟管理”的前提

蘇霍姆林斯基說:“不了解孩子,不了解他的智力發展、他的思維、興趣愛好、才能稟賦的傾向就談不上教育。”因此,在接一個新班級時,要對每一位學生進行家訪、談心,走訪及智謀的觀察是必不可少的。其實,如果走到學生中,我們就會發現,這些群落往往是根據興趣愛好、學習成績、性格脾氣等因素自然形成的,對這些團體加以引導,是進行“軟管理”的重要環節。

1.深入每個“自然群落”,掌握“首領”,開展適合的工作。往往這些“自然群落”的“首領”在客觀上都有一定的管理潛力,他們承擔某一職務,就能影響到本“群落”的其他同學。比如:有一個“自然領袖”全面發展,在學生中相當有威信,便可委任他為班長。有些“自然領袖”學習紀律等表現不佳,但有不少人聽從他,這類學生可適當引導,讓他當值日班長或行政、鍛煉、衛生組長。其實,“每一個人都有一顆成為好人的心”。如果引導得好,以之為契機便能帶動其他學生共同進步,從面把這些“自然群落”納入班級正規管理,達到學生自我教育的目的。

2.把握“自然群落”中有交叉的學生,讓他們成為“橋梁”。自然群落中必然會產生交叉。比如,學習成績好的學生形成一群體。必然有一部分學生在學習成績優秀的同時,也愛好體育。不妨讓這些學生成為“橋梁”,使兩群體的學生互相影響、互相幫助,取長補短,共同提高。

二、激勵是班級“軟管理”的陽光

現代量化考核制度,說到底就是扣分制度。在學生心中,生活在班集體中必須步步小心,時時在意,唯恐做錯一件事,被扣了分,導致整個班級缺乏生機與活力。在硬管理模式下,智謀地進行“激勵”這種“軟管理”,無疑如春日的一縷陽光,能溫暖人心。

1.選五個群眾當“班長”。在學生心目中,班長真是個不小的“官”,這個職務無疑代表信任、能力、權力、榮譽。但一個班中班長只有一個,尤其是那些調皮學生更是只能望“長”長嘆。不妨在這些學生中選五個值日班長,這樣既可以讓他們增強自制力,受到激勵,又可以使學生進行自我管理。

2.定幾條不是獎勵的“獎勵”。班級管理不可能永遠風和日麗,有獎必有罰,可以換一種形式。如某學生忘記打掃衛生,就“獎勵他打掃衛生一次”。這是一種充滿溫情的處罰,是給予他一個機會改正錯誤,贏得大家的諒解。

3.有效評語的鼓勵作用。操行評語是對學生一學期來的思想品德、學習、勞動等做出全面總結和評論,一篇好的催人奮進的評語不僅能增進師生間情誼,使學生更信任老師,而且能使學生增強信心。如寫給一位男生,這位學生成績中等,表現平平,學習不刻苦,但是有潛力。評語可這樣寫:“你挺聰明的,雖然你不如班里的尖子。”

三、談心是軟管理的潤滑劑

量化制度是沒有人情味的,在執行過程中勢必有學生產生不理解甚至抵觸情緒。這時候,與學生談心顯得非常有必要。

1.與學生面對面地直接談心,即“促膝而談”。這種方式,應該注意的是,在談心過程中對學生提出的要求,應從最低最容易辦到的開始,然后一步步提高,就如登山一樣,不要盼望一步登天。比如在一次大合唱比賽中,我班獲得了一等獎,其中某男生的領唱立下“汗馬功勞”。我對他說:“你能唱得那么有水平,說明你有別人不及的才能。如果你學習上也像唱歌那樣肯下工夫,學習成績一定能提到提高。”這位男生很高興地接受了這一建議。這以后,我創造一切機會,多次談心,引導他們把精力轉到學習上。從不違反課堂紀律開始,到認真完成作業……如登山一樣,一步步往上攀登,一學期以來,學習成績突飛猛進。

2.通過周記、書信等間接談心。有些問題如早戀比較敏感,不便于直接談心時,間接談心就可避免有些尷尬場面,也可以多給學生一些思考的余地,從容地做出正確選擇。我碰到過一個早戀問題,女生面子薄,正面直接談心有所不妥,我就與她五次筆談,很好地引導這位學生走出困境。

要正確運用“軟管理”手段,“情感”因素是至關重要的。在硬件管理前提下,我們強調鐵面無私,班主任是必須堅持的。在“軟管理”前提下,必須有思想交流,營造良好氛圍,使學生流露真性情。班主任應常常將自己的思維降格到和學生同等地位進行換位思考,這樣得出的結論和采取的措施往往使學生樂于接受,便于實施。只有這種情感化的“軟管理”,才可以打造出一個自律和諧,有凝聚力的“家”——班級。

參考文獻:

[1]職業技術教育管理.科學普及出版社,1986.1,第一版.

[2]中學班主任工作原理.上海科學文獻出版社,1989.4,第一版.

[3]高中生心理學.浙江教育出版社,1993.1,第一版.

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