優化采油隊運行結構 提高油水井時率

摘要：采油隊生產現場組織和運行管理能力等多方面的優劣，在很大程度上決定著油氣生產企業的整體經營效益和效率。近年來隨著開發的不斷深入，采油隊現場需求及人員狀況都發生了改變，如何克服困難，進一步提高油水井現場的時效時率，將是影響采油隊發展的重要課題。

關鍵詞：采油隊 運行 時率

1 分析現狀，制定階段性發展目標

1.1 現狀分析 近年來，隨著油田開發的持續深入，基層隊生產現狀發生變化，主要體現在“兩個轉變、三個不足、一個提高”即轉變一：精細化程度越來越高；轉變二：多元化程度越來越高；不足一：男員工不足；不足二：危機感不足；不足三：女職工力量發揮；提高一：自動化程度提高。針對現狀，我們立足自身條件，從現場運行及人員結構調整上，打破長久以來形成的管理模式，采油隊部分職能下放班組，精簡后勤人員及職能的同時，優化了采油隊現場運行辦法，進一步提高班組的人員及問題處理能力，使班組員工實現了工作上的轉變、行為上的轉變、意識上的轉變。

1.2 近幾年時率情況 通過采油工程決策系統，分別截取了抽油機、電泵、螺桿泵2009年7-9月至2011年雨季期間的數據，通過油井細分時率圖可以看到，電泵井、螺桿泵時率都在97%以上；而抽油機井時率僅為92.82%，為此抽油機井時率低是影響采油隊時效時率的主要因素。

■

圖1 2009-2011年油井細分時率圖

1.3 確定油井時效時率目標 針對油井時率問題，隊上立足自身調整，加大油水井的現場管理水平，及時消除隱患。并針對雨季特點和現場情況，制定了采油隊工作重點暨加強現場管理，實施“兩個到位”，減少突發事件，降低勞動強度，加強井場井路的維護、保養，實施“三承包、三及時、兩時刻”，確保井場井路的暢通，加大井場積水治理，我隊制定2013年油水井時率目標：抽油機井時率提高到95%以上，綜合時率達到97%。

2 目標運行保障措施

2.1 實施人員調整，增加前線班組自處理能力 ①人員足夠——后勤向前線傾斜。將兩名作業監督人員分配到班組，由班組負責對作業井進行監控，再從后勤精簡兩名女職工下班組，使每個平均班組增加一人；再根據工作量合理調整人員，均衡各班組力量，成立女子班組，充分發揮女員工的優勢和力量；班組女員工多且工作量降低，適當增加女員工現場工作量，女員工也參與到現場監督。②能力足夠——培訓向前線傾斜。每個班組配備一名從事過監督工作的男員工為班組作業指導；組織6名班組人員參加了管理局作業監督培訓學習；組織編寫《作業監督流程》、《作業監督指導書》、《作業監督工序填寫指導書》、《料單填寫指導書》等指導書，提高班組職工作業監督知識和能力。③積極性夠——考核向前線傾斜。根據監督工序、難點對班組實施工時獎勵；監督過程中發現重大問題根據挽回損失大小給與50-200元的獎勵，并全隊通報表揚。

2.2 成立女子班組，發揮女員工的力量 2013年5月成立女子班組——油井一班，共有成員6人，5女1男，班長由一名技師擔任。管理油井19口油井、7口水井、2個計量站、1個配水間。他們充分發揮了不怕苦、不怕累的優良傳統，在日常管理、抽油機保養、三維地震、西四路改造等多項工作中表現突出，獲得“管理局巾幗文明崗”的榮譽稱號。

2.3 實施”兩個到位”，減少采油隊突發事件及工作

量 ①日常巡檢到位，實施四級巡查。隱患的發生是動態的。為此，我隊在常規巡檢的同時，實施了班組與班組互換、干部下班組巡檢等四級巡查。首先，每日班組對現場進行巡檢，發現一般隱患；其次，每周班組間互換進行巡檢，消除習慣性隱患；再次，每旬度承包干部對班組油井進行巡檢；最后，月底隊長及各班長一起對全隊油水井進行巡查，對歷次查出的問題沒有及時整改的納入當月獎金考核。通過以上四級巡查，再細微的隱患，也能及時發現、治理。②預防措施到位。2012年，我隊對班組的抽油機井、螺桿泵更換老化、腐蝕控制柜20臺；更換鐵殼開關、控制柜塑料絕緣膠圈148套；安裝電纜、管線地錨樁340個；更換油井管線320米；治理油井高低壓隱患21處；建立班組皮帶使用臺賬，及時更換老化皮帶。

2.4 實施“三承包、三及時、兩時刻”，確保井場、井路的暢通 ①三承包：單井、井場、井路承包到干部、班組、個人。發動全隊干部職工關心油水井及井場、井路。②三及時：現場出現問題，及時檢查、及時匯報、及時處理。③兩時刻：設備時刻運轉良好、油水井現場時刻保持暢通。

3 運行效果

①直接效益。通過人員結構調整和加大現場管理水平，在2013年我隊抽油機井時率達到了96.52%，較2011年提高3.7個百分點，減少原油損失2900噸，增加效益812萬元。②間接效益。提高了油水井時效時率，減少了停井次數和時間，降低了躺井隱患，我隊躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果顯著。

通過改變采油隊人員結構和制定，提高現場管理水平，大大緩解了我隊人員老化不足、工作量增加等困擾。

參考文獻：

[1]馬麗.采油隊經營與管理模式的探討[J].油氣田地面工程， 2009（04）.

[2]孫潔.提高采油隊成本管理能動性探討[J].企業研究，2013（02）.

[3]楊曉存.油田采油隊勞動組織優化管理的探討[J].人力資源管理，2013（09）.

作者簡介：張勇（1977-），男，山東青州人，工程師，研究方向：采油工程。endprint

摘要：采油隊生產現場組織和運行管理能力等多方面的優劣，在很大程度上決定著油氣生產企業的整體經營效益和效率。近年來隨著開發的不斷深入，采油隊現場需求及人員狀況都發生了改變，如何克服困難，進一步提高油水井現場的時效時率，將是影響采油隊發展的重要課題。

關鍵詞：采油隊 運行 時率

1 分析現狀，制定階段性發展目標

1.1 現狀分析 近年來，隨著油田開發的持續深入，基層隊生產現狀發生變化，主要體現在“兩個轉變、三個不足、一個提高”即轉變一：精細化程度越來越高；轉變二：多元化程度越來越高；不足一：男員工不足；不足二：危機感不足；不足三：女職工力量發揮；提高一：自動化程度提高。針對現狀，我們立足自身條件，從現場運行及人員結構調整上，打破長久以來形成的管理模式，采油隊部分職能下放班組，精簡后勤人員及職能的同時，優化了采油隊現場運行辦法，進一步提高班組的人員及問題處理能力，使班組員工實現了工作上的轉變、行為上的轉變、意識上的轉變。

1.2 近幾年時率情況 通過采油工程決策系統，分別截取了抽油機、電泵、螺桿泵2009年7-9月至2011年雨季期間的數據，通過油井細分時率圖可以看到，電泵井、螺桿泵時率都在97%以上；而抽油機井時率僅為92.82%，為此抽油機井時率低是影響采油隊時效時率的主要因素。

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圖1 2009-2011年油井細分時率圖

1.3 確定油井時效時率目標 針對油井時率問題，隊上立足自身調整，加大油水井的現場管理水平，及時消除隱患。并針對雨季特點和現場情況，制定了采油隊工作重點暨加強現場管理，實施“兩個到位”，減少突發事件，降低勞動強度，加強井場井路的維護、保養，實施“三承包、三及時、兩時刻”，確保井場井路的暢通，加大井場積水治理，我隊制定2013年油水井時率目標：抽油機井時率提高到95%以上，綜合時率達到97%。

2 目標運行保障措施

2.1 實施人員調整，增加前線班組自處理能力 ①人員足夠——后勤向前線傾斜。將兩名作業監督人員分配到班組，由班組負責對作業井進行監控，再從后勤精簡兩名女職工下班組，使每個平均班組增加一人；再根據工作量合理調整人員，均衡各班組力量，成立女子班組，充分發揮女員工的優勢和力量；班組女員工多且工作量降低，適當增加女員工現場工作量，女員工也參與到現場監督。②能力足夠——培訓向前線傾斜。每個班組配備一名從事過監督工作的男員工為班組作業指導；組織6名班組人員參加了管理局作業監督培訓學習；組織編寫《作業監督流程》、《作業監督指導書》、《作業監督工序填寫指導書》、《料單填寫指導書》等指導書，提高班組職工作業監督知識和能力。③積極性夠——考核向前線傾斜。根據監督工序、難點對班組實施工時獎勵；監督過程中發現重大問題根據挽回損失大小給與50-200元的獎勵，并全隊通報表揚。

2.2 成立女子班組，發揮女員工的力量 2013年5月成立女子班組——油井一班，共有成員6人，5女1男，班長由一名技師擔任。管理油井19口油井、7口水井、2個計量站、1個配水間。他們充分發揮了不怕苦、不怕累的優良傳統，在日常管理、抽油機保養、三維地震、西四路改造等多項工作中表現突出，獲得“管理局巾幗文明崗”的榮譽稱號。

2.3 實施”兩個到位”，減少采油隊突發事件及工作

量 ①日常巡檢到位，實施四級巡查。隱患的發生是動態的。為此，我隊在常規巡檢的同時，實施了班組與班組互換、干部下班組巡檢等四級巡查。首先，每日班組對現場進行巡檢，發現一般隱患；其次，每周班組間互換進行巡檢，消除習慣性隱患；再次，每旬度承包干部對班組油井進行巡檢；最后，月底隊長及各班長一起對全隊油水井進行巡查，對歷次查出的問題沒有及時整改的納入當月獎金考核。通過以上四級巡查，再細微的隱患，也能及時發現、治理。②預防措施到位。2012年，我隊對班組的抽油機井、螺桿泵更換老化、腐蝕控制柜20臺；更換鐵殼開關、控制柜塑料絕緣膠圈148套；安裝電纜、管線地錨樁340個；更換油井管線320米；治理油井高低壓隱患21處；建立班組皮帶使用臺賬，及時更換老化皮帶。

2.4 實施“三承包、三及時、兩時刻”，確保井場、井路的暢通 ①三承包：單井、井場、井路承包到干部、班組、個人。發動全隊干部職工關心油水井及井場、井路。②三及時：現場出現問題，及時檢查、及時匯報、及時處理。③兩時刻：設備時刻運轉良好、油水井現場時刻保持暢通。

3 運行效果

①直接效益。通過人員結構調整和加大現場管理水平，在2013年我隊抽油機井時率達到了96.52%，較2011年提高3.7個百分點，減少原油損失2900噸，增加效益812萬元。②間接效益。提高了油水井時效時率，減少了停井次數和時間，降低了躺井隱患，我隊躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果顯著。

通過改變采油隊人員結構和制定，提高現場管理水平，大大緩解了我隊人員老化不足、工作量增加等困擾。

參考文獻：

[1]馬麗.采油隊經營與管理模式的探討[J].油氣田地面工程， 2009（04）.

[2]孫潔.提高采油隊成本管理能動性探討[J].企業研究，2013（02）.

[3]楊曉存.油田采油隊勞動組織優化管理的探討[J].人力資源管理，2013（09）.

作者簡介：張勇（1977-），男，山東青州人，工程師，研究方向：采油工程。endprint

摘要：采油隊生產現場組織和運行管理能力等多方面的優劣，在很大程度上決定著油氣生產企業的整體經營效益和效率。近年來隨著開發的不斷深入，采油隊現場需求及人員狀況都發生了改變，如何克服困難，進一步提高油水井現場的時效時率，將是影響采油隊發展的重要課題。

關鍵詞：采油隊 運行 時率

1 分析現狀，制定階段性發展目標

1.1 現狀分析 近年來，隨著油田開發的持續深入，基層隊生產現狀發生變化，主要體現在“兩個轉變、三個不足、一個提高”即轉變一：精細化程度越來越高；轉變二：多元化程度越來越高；不足一：男員工不足；不足二：危機感不足；不足三：女職工力量發揮；提高一：自動化程度提高。針對現狀，我們立足自身條件，從現場運行及人員結構調整上，打破長久以來形成的管理模式，采油隊部分職能下放班組，精簡后勤人員及職能的同時，優化了采油隊現場運行辦法，進一步提高班組的人員及問題處理能力，使班組員工實現了工作上的轉變、行為上的轉變、意識上的轉變。

1.2 近幾年時率情況 通過采油工程決策系統，分別截取了抽油機、電泵、螺桿泵2009年7-9月至2011年雨季期間的數據，通過油井細分時率圖可以看到，電泵井、螺桿泵時率都在97%以上；而抽油機井時率僅為92.82%，為此抽油機井時率低是影響采油隊時效時率的主要因素。

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圖1 2009-2011年油井細分時率圖

1.3 確定油井時效時率目標 針對油井時率問題，隊上立足自身調整，加大油水井的現場管理水平，及時消除隱患。并針對雨季特點和現場情況，制定了采油隊工作重點暨加強現場管理，實施“兩個到位”，減少突發事件，降低勞動強度，加強井場井路的維護、保養，實施“三承包、三及時、兩時刻”，確保井場井路的暢通，加大井場積水治理，我隊制定2013年油水井時率目標：抽油機井時率提高到95%以上，綜合時率達到97%。

2 目標運行保障措施

2.1 實施人員調整，增加前線班組自處理能力 ①人員足夠——后勤向前線傾斜。將兩名作業監督人員分配到班組，由班組負責對作業井進行監控，再從后勤精簡兩名女職工下班組，使每個平均班組增加一人；再根據工作量合理調整人員，均衡各班組力量，成立女子班組，充分發揮女員工的優勢和力量；班組女員工多且工作量降低，適當增加女員工現場工作量，女員工也參與到現場監督。②能力足夠——培訓向前線傾斜。每個班組配備一名從事過監督工作的男員工為班組作業指導；組織6名班組人員參加了管理局作業監督培訓學習；組織編寫《作業監督流程》、《作業監督指導書》、《作業監督工序填寫指導書》、《料單填寫指導書》等指導書，提高班組職工作業監督知識和能力。③積極性夠——考核向前線傾斜。根據監督工序、難點對班組實施工時獎勵；監督過程中發現重大問題根據挽回損失大小給與50-200元的獎勵，并全隊通報表揚。

2.2 成立女子班組，發揮女員工的力量 2013年5月成立女子班組——油井一班，共有成員6人，5女1男，班長由一名技師擔任。管理油井19口油井、7口水井、2個計量站、1個配水間。他們充分發揮了不怕苦、不怕累的優良傳統，在日常管理、抽油機保養、三維地震、西四路改造等多項工作中表現突出，獲得“管理局巾幗文明崗”的榮譽稱號。

2.3 實施”兩個到位”，減少采油隊突發事件及工作

量 ①日常巡檢到位，實施四級巡查。隱患的發生是動態的。為此，我隊在常規巡檢的同時，實施了班組與班組互換、干部下班組巡檢等四級巡查。首先，每日班組對現場進行巡檢，發現一般隱患；其次，每周班組間互換進行巡檢，消除習慣性隱患；再次，每旬度承包干部對班組油井進行巡檢；最后，月底隊長及各班長一起對全隊油水井進行巡查，對歷次查出的問題沒有及時整改的納入當月獎金考核。通過以上四級巡查，再細微的隱患，也能及時發現、治理。②預防措施到位。2012年，我隊對班組的抽油機井、螺桿泵更換老化、腐蝕控制柜20臺；更換鐵殼開關、控制柜塑料絕緣膠圈148套；安裝電纜、管線地錨樁340個；更換油井管線320米；治理油井高低壓隱患21處；建立班組皮帶使用臺賬，及時更換老化皮帶。

2.4 實施“三承包、三及時、兩時刻”，確保井場、井路的暢通 ①三承包：單井、井場、井路承包到干部、班組、個人。發動全隊干部職工關心油水井及井場、井路。②三及時：現場出現問題，及時檢查、及時匯報、及時處理。③兩時刻：設備時刻運轉良好、油水井現場時刻保持暢通。

3 運行效果

①直接效益。通過人員結構調整和加大現場管理水平，在2013年我隊抽油機井時率達到了96.52%，較2011年提高3.7個百分點，減少原油損失2900噸，增加效益812萬元。②間接效益。提高了油水井時效時率，減少了停井次數和時間，降低了躺井隱患，我隊躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果顯著。

通過改變采油隊人員結構和制定，提高現場管理水平，大大緩解了我隊人員老化不足、工作量增加等困擾。

參考文獻：

[1]馬麗.采油隊經營與管理模式的探討[J].油氣田地面工程， 2009（04）.

[2]孫潔.提高采油隊成本管理能動性探討[J].企業研究，2013（02）.

[3]楊曉存.油田采油隊勞動組織優化管理的探討[J].人力資源管理，2013（09）.

作者簡介：張勇（1977-），男，山東青州人，工程師，研究方向：采油工程。endprint