如何提高施工企業(yè)財務預算的有效性

唐飛

摘要：本文重點分析施工企業(yè)財務預算工作開展的重要價值，研究提高施工企業(yè)財務預算有效性方面的措施與方法，希望能夠進一步作用于實踐工作的開展當中。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務預算 有效性 重要性

財務預算的主要工作內(nèi)容包括企業(yè)主營業(yè)務收入、資金、成本、費用等多個方面，這些項目作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心構(gòu)成，具有重要的預測價值。有效的財務預算工作能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)未來一段時間內(nèi)財務狀況發(fā)展特點的預測與評估，了解企業(yè)財務方面的控制重點，助力于施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。結(jié)合施工企業(yè)財務管理工作方面的特點來看，本文重點展開對提高施工企業(yè)財務預算有效性方面問題的研究，具體分析如下：

1 施工企業(yè)財務預算工作的重要性分析

財務預算工作一直以來都是施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)當中最關(guān)鍵性的構(gòu)成部分之一。在財務管理工作中，通過落實財務預算相關(guān)舉措的方式，能夠凸顯施工企業(yè)在財務工作方面的系統(tǒng)性、全面性、機制性、以及整合性優(yōu)勢。可以說，財務預算工作的開展已發(fā)展成為施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。對于施工企業(yè)而言，積極展開對提高施工企業(yè)財務預算工作有效性措施的研究有重要意義，具體可以歸納如下：

①財務預算工作的開展能夠幫助施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理中的各種風險：對于企業(yè)，特別是施工企業(yè)而言，在資本管理運作過程當中，需要以資金結(jié)果作為最主要的依據(jù)。為了鞏固施工企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的活力，就需要提高施工企業(yè)流動資金的占有量。但，與之相對應的，施工企業(yè)所可能獲取的利潤水平也將明顯降低。處于對經(jīng)濟效益因素的考量，部分施工企業(yè)會選擇短期負債的方式來籌措資金，降低成本，提高利潤水平。但，在短期負債等資金籌措方案的作用之下，施工企業(yè)所面臨的資金風險也有所提升。針對這一問題，在積極展開財務預算工作的過程當中，通過對施工企業(yè)作業(yè)目標、短期/長期發(fā)展規(guī)劃的考量，立足于施工企業(yè)既有的資金結(jié)構(gòu)，能夠提高財務預算判斷的準確性，在企業(yè)風險與資金收益之間進行靈活的選擇，提高兩者關(guān)系的平衡性。

②財務預算工作的開展能夠幫助施工企業(yè)規(guī)避資金回收方面的風險：對于施工企業(yè)而言，在資金回收方面財務風險的管理應當從應收賬款的角度入手。通過積極開展財務預算相關(guān)工作的方式，一方面能夠通過預算機制與管理機制的相互配合，及時收回施工企業(yè)賬面應收賬款，并實現(xiàn)對回收資金的高效利用，另一方面能夠使施工企業(yè)充分的計劃應收賬款的應收時間，合理評估應收賬款管理相對于企業(yè)現(xiàn)金流的影響。若施工企業(yè)出現(xiàn)財務狀況方面的問題，導致現(xiàn)金流量受損，則財務預算中就應當著眼于對開支項目的縮減處理，通過合理控制成本的方式，降低資金回收風險。

2 施工企業(yè)財務預算有效性的提升措施分析

①重視對企業(yè)財務預算組織機構(gòu)的完善：對于施工企業(yè)而言，一個健全的財務預算組織機構(gòu)是搞好財務預算工作，提高財務預算有效性的首要內(nèi)容。施工企業(yè)應當參照自身調(diào)節(jié)機制方面的特殊要求，結(jié)合經(jīng)營管理的實際需求，設置預算工作小組。預算工作小組需要負責完成對企業(yè)財務預算計劃的制定、執(zhí)行工作。在財務預算計劃的制定中，還應當結(jié)合施工企業(yè)一定期間內(nèi)的短期、長期目標進行綜合設置，使預算編制的方法與步驟能夠更具針對性。除此以外，施工企業(yè)財務預算工作部門還需要負責對財務預算進行編制，實現(xiàn)對財務預算的審核，匯總相關(guān)結(jié)果并及時上報。同時，還應當負責對施工企業(yè)經(jīng)營管理期間內(nèi)的財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，促使財務預算工作計劃能夠及時下達至基層。由此可見，在一個完整且健全的財務預算工作小組作用之下，可確保整個施工企業(yè)經(jīng)濟活動運行處于最優(yōu)化的狀態(tài)當中。特別需要注意的一點是：財務預算工作小組還需要配合其他相關(guān)工作部門做好財務預算相關(guān)的工作，協(xié)同企業(yè)物資管理部門、設備管理部門、人力資源管理部門等方面，實現(xiàn)財務預算的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。

②重視對財務預算的科學編制：對于施工企業(yè)而言，需要嚴格參照市場中心導向特征，完成對財務預算的編制工作。財務預算編制期間還需要配合對企業(yè)內(nèi)外部影響因素的考量。由于施工企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的特殊性，故而需要在財務預算的編制中重點把握以下幾個方面的問題：其一，在施工項目的實施過程當中，應當以施工合同作為藍本與參照，重點關(guān)注對項目施工成本、現(xiàn)金流、費用、支出等項目的預算工作，結(jié)合工程項目施工作業(yè)的實際情況，完成對施工企業(yè)主營業(yè)務收入、成本-費用等各類與財務預算相關(guān)表格的數(shù)據(jù)添置工作；其二，財務預算工作實施期間，需要針對相關(guān)的合同量進行估計與預測，提前做好各相關(guān)資源的配置工作，確保預算目標能夠與相關(guān)機構(gòu)部門的實際運行情況相互融合，以真實的數(shù)據(jù)為基礎展開預算，杜絕經(jīng)驗主義；其三，財務預算需要具有一定的彈性，避免受外部因素變化影響而導致預算與實際之間差異較大的問題。重視對預算控制制度的落實，以資金運用以及成本管理為中心內(nèi)容，對相關(guān)負責以及管理人員的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督，回饋相應的數(shù)據(jù)信息，確保施工項目能夠及時實現(xiàn)盈虧方面的核算。

③重視對財務預算的靈活控制：施工企業(yè)的特殊性決定了財務預算開展現(xiàn)場的特殊性。結(jié)合施工企業(yè)的實際特點來看，要求將對財務預算的控制自一般意義上的財務工作部門下放至施工現(xiàn)場。除項目經(jīng)理需要具有財務預算方面的意識以外，現(xiàn)場施工的各方參與人員都應當不斷的提高并鞏固財務預算控制方面的意識，使工程成本能夠得到合理的控制。同時，受到多方因素的影響，現(xiàn)場施工中，各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生不可預見的變動問題，主要為工程變更（例如施工設計圖紙參數(shù)的變更以及工程總量的變更問題）。受到以上因素的影響，導致預算取值與實際取值之間產(chǎn)生較大差異。在這一背景之下，為了達到提高財務預算有效性的目的，就需要在預算執(zhí)行期間，重視對偏差值的合理調(diào)整，具體操作方法為：在一定允許偏差范圍之內(nèi)，針對財務預算取值與實際取值之間的差異，可以直接由工程項目部負責進行調(diào)節(jié)控制；超過允許偏差范圍以外，針對財務預算取值與實際取值之間的差異，則需要向上級財務管理機構(gòu)做出書面報告，審批通過后進行及時的調(diào)整控制。還需要特別注意的一點是，從財務預算控制的角度上來說，施工企業(yè)還需要特別關(guān)注對資金占用成本觀的強化，避免因財務預算安排滯后而對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響，必要時可以單獨進行籌資預算的編制工作，使施工企業(yè)的資金利用率得到有效的提升。

④重視對財務預算的及時調(diào)整：施工企業(yè)伴隨著工程施工項目作業(yè)的開展，其所處的經(jīng)營環(huán)境也有一定的變化。換句話來說，對于財務預算而言，在確定具體取值后，仍然會隨著工程施工作業(yè)的發(fā)展而有所變動。從這一角度上來說，在施工企業(yè)執(zhí)行財務預算期間，需要及時對財務預算相關(guān)的指標進行調(diào)整，優(yōu)化財務預算指標的考核控制方法，及時評估與分析在財務預算執(zhí)行過程當中潛在的問題，修正并補充現(xiàn)行采取預算制度中存在的問題，通過此種方式來持續(xù)鞏固財務預算工作在施工企業(yè)財務管理工作中的積極作用。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)通過全面落實財務預算工作的方式，能夠使參與市場競爭過程中的風險得到合理的降低，在確保項目施工質(zhì)量的同時，達到提高項目施工利潤的目的，對于施工企業(yè)而言意義重大。本文通過以上分析，認為積極開展財務預算方面的工作能夠幫助施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理中的各種風險，幫助施工企業(yè)規(guī)避資金回收方面的風險。為了促進以上價值的實現(xiàn)，要求在財務預算開展期間，重視對企業(yè)財務預算組織機構(gòu)的完善、對財務預算的科學編制、對財務預算的靈活控制、以及對財務預算的及時調(diào)整，借助于以上措施的落實，實現(xiàn)提高財務預算質(zhì)量水平的目的，望引起同行業(yè)人員的廣泛關(guān)注與重視。

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