解析財務會計的內部控制管理

黃旺

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷發(fā)展與壯大，但是我國企業(yè)在財務會計控制方面依然存在著很多的漏洞。這些不足或多或少的影響到了企業(yè)的正常運營、規(guī)模擴大以及增強市場競爭力。本文主要針對企業(yè)財務會計內部控制管理存在的問題進行分析，同時提出了相關對策，希望對于企業(yè)財務會計內部控制管理有所幫助。

關鍵詞：財務會計 內部控制 企業(yè)管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及各類企業(yè)的不斷崛起，經(jīng)濟市場的競爭力愈發(fā)激烈，這不僅給企業(yè)帶來的機遇，也讓企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得巨大經(jīng)濟利益，實現(xiàn)規(guī)模的擴張，那么加強和完善內部財務會計內部控制管理是非常必要的。下面本文將對財務會計的內部控制管理進行進一步探討。

一、企業(yè)財務會計內部控制管理現(xiàn)狀分析

（一）財務會計內部控制管理制度有待完善

當前我國一些企業(yè)雖然有建立財務會計內部控制管理機制，然而卻沒有與之相對應的內控監(jiān)督與審計機制，這種情況下財務會計信息的準確性得不到有效的保障，財務會計管理工作存在著諸多的漏洞，一些違法違規(guī)的行為無法被發(fā)現(xiàn)以及予以糾正，最終影響到了企業(yè)的正常運營。此外，政府缺少有效的管控措施和完善的法制法規(guī)，這也間接影響了財務會計信息的準確性。以上歸根結底都是由于企業(yè)財務會計內部控制管理制度不夠完善造成的。

（二）財務會計內部控制管理得不到足夠的重視

目前我國一些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)往往在財務管理方面存在很多問題，例如財務收支失衡、費用支出管控實效、發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象，這些都導致財務會計信息不能夠真實客觀的體現(xiàn)企業(yè)實際運營狀況。同時，所有財務相關的指標都無法起到有效的考核作用。以上問題發(fā)生的根本原因在于企業(yè)沒有給予財務會計內部控制管理足夠的重視，這就造成了企業(yè)財務會計內部控制力量薄弱，且沒有有效的約束監(jiān)督機制。這樣財務會計內部控制的執(zhí)行力度不足，難以發(fā)揮其應當具備的效用，企業(yè)財務會計工作不斷產生問題且無法得到有效的解決。

（三）財務會計內部控制管理未做到與時俱進

我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，其必須要根據(jù)市場來適當?shù)恼{整企業(yè)的戰(zhàn)略決策、內部架構等。而財務會計內部控制往往被忽視，沒有隨著公司業(yè)務、機構的變化進行調整補充，失去它應有的控制作用。企業(yè)財務會計內部控制相關內容必須做到與時俱進，這樣才能提高內部控制的效能，使財務會計內部控制創(chuàng)造優(yōu)異的成果。

（四）財務會計內部控制需要考慮成本效益關系

財務會計內部控制的效益體現(xiàn)在兩點：一方面，企業(yè)財務會計內部控制帶來的直接效益非常明顯。例如，一些生產類型的企業(yè)通過加強對生產流程的成本核算與控制，可以有效地降低生產成本。另一方面，財務會計內部控制體系中，通過一些輔助控制系統(tǒng)的作用，可以使得會計內部控制更加順利的運行。例如，企業(yè)財務獨立內部審計可以有效的發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的漏洞和不準確的會計信息，有效的促進會計內控制度的不斷改善。此外，財務會計內部控制也影響著企業(yè)的成本。首先，增加內部控制環(huán)節(jié)會增加企業(yè)的人力、物力成本。其次，內部控制環(huán)節(jié)過多會造成企業(yè)業(yè)務處理進度減緩，不利于企業(yè)的正常運營。因此在建立和完善財務跨及內部控制體系時，必須要考量成本效益的關系。

二、企業(yè)加強財務會計內部控制管理的舉措

（一）重視財務會計內部控制的重要性

企業(yè)內部應當加強普及會計內部控制理念，通過各種宣傳手段，強化企業(yè)管理層、員工對會計內部控制的認識。企業(yè)需要積極主動地加強內控監(jiān)管，建立和完善科學、系統(tǒng)化的會計內部控制體系，從而有益于企業(yè)的長遠發(fā)展。建立合格的財務會計內部控制體系，必須要從企業(yè)自身的運營情況為出發(fā)點，以追求最大化經(jīng)濟利益為目的，不違背法律法規(guī)，追求科學性和易運行性。并且財務會計內部控制體系還要隨著企業(yè)運營情況等進行調整，確保其能發(fā)揮相應效能。充分認識到財務會計內部控制的重要性，這是建立和完善會計內控體系的第一步，只有這樣企業(yè)財務管理才不會出現(xiàn)漏洞，企業(yè)才能正常運營，并且在市場中形成強勁的競爭力。

（二）重構財務會計內部控制管理架構

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景條件下，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，部分呈現(xiàn)出飛躍式的發(fā)展。企業(yè)財務會計內部控制需要突破傳統(tǒng)的會計內控的狹隘理念，不斷豐富會計內控的內涵，將局部的財務會計控制拓展到對企業(yè)資源和運營的整體管控。經(jīng)濟全球化條件下，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，財務會計信息的全新內容體現(xiàn)在財務會計內部控制的內容涉及范圍更廣，管控的難度也相應增加。這同時也表明，企業(yè)在將重心放在運營的同時，還必須要完善財務會計內部控制制度，通過內部的相互監(jiān)管、制約才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化和長遠發(fā)展。因此在新的背景條件下，重構財務會計內部控制機制，構建和完善內控風險評估和監(jiān)督機制，加強內部審計、核查，完善責任、獎懲機制是企業(yè)發(fā)展的必然之路。

（三）財務會計內部控制管理要加強企業(yè)成本管理

成本是影響企業(yè)競爭力水平和盈利能力的決定性的因素。財務會計內部控制的根本目標就是降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，企業(yè)在建立和完善財務會計內部控制管理體系時，一定要把成本控制列入考量范圍。在全新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的成本管控的手段，將成本管控融入企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)中，保證成本管控的順利進行。企業(yè)通過構建成本管控系統(tǒng)，做好成本預算、制定成本指標等基礎性工作。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的成本管控理念和模式，使用全新的技術和理念，培養(yǎng)員工的成本控制理念，通過調動企業(yè)全體員工的積極性，實現(xiàn)成本控制的目的。企業(yè)需要深入剖析運營流程，找到成本控制的要求，制定合理、系統(tǒng)的績效考核標準，針對實際支出和成本預算不符合的情況要進行調查并找出原因，確保運營的各個環(huán)節(jié)都沒有出現(xiàn)成本浪費。只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)降低成本的目的，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益，發(fā)揮財務會計內部控制的效用。

（四）加強財務會計內部控制的執(zhí)行力度

首先，企業(yè)管理層必須以身作則，在執(zhí)行財務會計內部控制方面做一個模范先鋒。這主要是由于企業(yè)員工往往都向管理者看齊，他們的自我控制的思想和意識會受到管理者自控的影響。其次，企業(yè)應當采取多種激勵、獎懲等手段，來督促員工嚴格遵循和執(zhí)行會計內控制度，只有這樣，財務會計內部控制體系才能有效發(fā)揮作用。需要注意的是，企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行制定的獎懲措施，劃分職責以增強會計內控的執(zhí)行力度。

（五）制定有效的評估體系，確保財務會計內部控制合理有效

首先，企業(yè)構建財務會計內部控制體系的主要目的是能夠及時有效的規(guī)避、發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運營中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要制定有效的評估體系來衡量財務會計內控管理體系是否有效的發(fā)揮作用，其制度是否完善。其次，企業(yè)必須要成立獨立的審計部門負責會計內部控制的執(zhí)行情況，這樣才能確保審計結果更加客觀、公平和具有權威性。第三，企業(yè)要制定明確的、合理的會計內控評價標準，為會計內部控制評價體系的運行提供理論依據(jù)。在企業(yè)實際運營中，普遍使用的評價方法有座談法、問卷調查等方法。最后，針對評估結果，企業(yè)必須要制定明確的獎懲制度、約束與激勵機制，將企業(yè)領導者及員工的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展掛鉤。

三、結束語

在經(jīng)濟全球化時代，建立和完善財務會計內部控制管理機制對于增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理規(guī)范化，保障企業(yè)正常運營具有非常積極的意義。企業(yè)需要給予足夠的重視，采取相應舉措，完善財務會計內部控制管理，為其實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益奠定基礎。

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