企業降本增效的管理研究

徐建新

摘 要：中國政府對于企業面對經濟危機提出了很多的應對措施，其中最為重要的就是節能降耗、降本增效，這同時還是企業提升競爭力、穩定健康發展的基礎與保障。不過，在企業的實際操作過程中，會出現很多思想上的誤區及錯誤的管理方法。就企業降本增效的管理作簡單介紹，并提出幾點措施，希望能幫助企業在降本增效的過程中取得良好的經濟效益。

關鍵詞：降本增效；管理方式；思想誤區

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0014-02

一、企業降本增效的背景與意義

1.企業降本增效的背景

在2007—2009年所爆發的美國次貸危機以及信用危機不斷地擴大導致了世界范圍的金融危機。此次在全球范圍內發生的經融危機，世界各國都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案。現階段，世界的經濟局勢逐漸穩定，但是不可否認的是，在經濟繁榮與發展的背后，經濟危機仍有爆發的可能，作為市場經濟環境下的中國企業不能忽視。

世界范圍內爆發的經濟危機必定會對中國的經濟產生嚴重的影響，國內的公司將會出現倒閉或破產，特別是主營進出口業務的公司。按照中國金融部門作出的調查報告顯示，世界金融危機的影響中，中國的公司整體經營情況顯著變差，以2008年對企業做的調查數據為例，選擇企業自身情況“良好”的公司領導者的人數比例為31.2%，“正常”的領導者人數比例為49.8%，“較差”的人數比例為19%，其中選擇“較差”的人數比例達到了19%，這一數據是六年內的最高數據。中國政府部門在經濟危機發生的最短時間內，制定了一系列的政策方針，并取得了明顯的效果。這些政策措施里面非常重要的一點就是提倡公司進行“節能減排，降本增效”。

2.企業降本增效的意義

企業推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持續發展，在進行降本增效的過程中企業要采取科學、合理的措施，建立并完善相關的管理體系，這樣才能取得良好的效果。公司進行降本增效的目標是：降本與增效，不過要清楚企業的最終目的是增效。但是，企業也不能為了增效而過分地降本，采取不科學、不合理的降本方式，這樣會對企業造成致命的打擊。還有不少的企業僅僅在表面上降本，但是實際上沒有取得增效的目的。因此，研究如何讓企業在科學、合理的降本措施下穩定、持續的增效，對于企業的可持續發展以及中國經濟的進步有著非常重要的意義。

二、企業降本增效的錯誤管理方式

對于企業的降本增效改革里面，阻礙其順利開展的關鍵問題就是錯誤的管理方法。這樣會使企業達不到增效的目的，甚至可能會導致企業的破產或倒閉。

1.采取最大限度的降本來實現增效的目的

近幾年來，中國連續發生“三聚氰胺奶粉”、“蘇丹紅辣椒油”、“地溝油”等事件。其所涉及的公司和企業都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是錯誤的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產品成本的降低，就會最終影響產品的質量，甚至對消費者造成財產或生命的損失。如果采取這種管理方式企業最終就會觸犯相關的法律法規，并會受到法律嚴厲的審判。企業在降低成本的過程中要保證產品的質量，企業要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優勢，而企業降本的真正價值也是體現在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。

2.以不變的標準評價企業降本增效的作用

很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在世界范圍內發生金融危機時企業的各方面的投資成本降低就會使企業產品的成本減少以及公司的營銷市場相對減少也促使營銷成本降低，但是這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態的成本分析制度，根據市場環境以及公司內部經營狀況，來正確地評估自身產品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產品擁有長期的成本優勢。

3.過度的控制投入以最大化的降本效果

很多的公司只是片面地最求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優勢且能夠持續保持。公司實力的擴充、生產技術的改革、產品工藝的改進、市場營銷網絡的拓展以及企業接納新思想的態度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據成本優勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現技術專長，生產企業的特有產品，這樣才可以促使企業的長期穩定發展。

三、科學的降本增效措施

1.深化內部人員對降本增效的認識

首先，公司的高層必須對降本增效工作非常的重視，唯有如此，公司各個部門的領導才能全面地執行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企業的各個部門、各個過程。

公司在深化高層管理人員對降本增效的認識以外，還應該在公司內部開展各種相關活動，對員工宣傳節能降耗和降低成本的思想及方法，鼓勵職工在自己的工作崗位上做到節約成本，杜絕一切形式的資源浪費，讓節能降耗、降本增效深入員工的思想，作為公司的文化精髓。

2.完善企業的預算管理機制

企業的每個部門之間要全面的配合，共同完成公司的預算管理任務，把生產經營的所有過程都歸到預算管理的職能范圍，對于沒有預算的資金流動要嚴密監督與控制。依據不同花費的性質、多少以及范圍制定預算管理制度，確保按照預算資金的申請、核實、批復以及支付的流程。對于非生產類別的資金支出要嚴格管理，科學、合理地設置非生產費用預算支出，堅決反對鋪張浪費。endprint