淺談如何做好建筑工程管理

江綠榮

摘 要：伴隨著經濟的發展，國內建筑業飛速的前進，建筑業措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優異水準，不過整體措施水準不高。文章先講述了提升建筑工程管理的關鍵性和影響，之后講述了國內建筑工程管理中留存的毛病和對其產生作用的客觀要素。最后，就怎樣提升建筑工程管理水準開展了整理。

關鍵詞：建筑；建筑工程管理；重要性及意義；主客觀因素

1 概述

伴隨著經濟的飛速發展和民眾生活水準的提升，國內的建筑業持續地繁榮前進。最近幾年國內建筑業憑借經濟政策以及社會條件等外部有利環境獲取了飛速的前進，不過在應對現在赤字危機和國外資本激烈挑戰的狀況下，國內建筑業怎樣持續健康、穩定的前進是我們要面對的狀況。我們必須從本身的項目管理作業上開展，增強管理，樹立形象，國內的建筑業才可以飛速前進，在激烈的競爭中百戰不殆。

2 建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是施工工程建設中的關鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關系，并且對開發商的收益有著直接聯系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質，針對建筑制訂業留存的項目品質常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據策劃機構的需求保證品質的實現。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質需求。

3 工程管理存在的問題

在國內建筑工程管理作業中，凸顯的毛病就是管理制度不完善以及管理機制不深入。要完善建筑管理制度就要建立性能完整的工程管理機構以及有關部分，按照施工項目的需求配置數目不同的管理職員，保證工程項目的要求。不過國內很多開發商為獲取更多的經濟利潤，減少工程管理機構和管理職員的數目，導致了管理職員擔任多個崗位工作，工程項目管理不達標的狀況。缺少完善的管理制度，施工項目的管理作業就不能夠很好的實現。

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管單位加強了對建筑行業的監督和管理力度，就建筑行業出現的一些弊端，制定并出臺了一系列的相關規定和管理制度，這些相關規定和管理制度都是專家、學者、相關部門的領導及有多年工程管理經驗的管理人員經過反復研究、討論、論證才確定下來的。但這些管理制度的實施在建筑工程管理工作中卻成了一紙空文，沒有起到應有的效果。

4 影響我國建筑工程管理的主客觀因素

國內建筑工程管理和國外發達區域對比有著很大的差距，現實狀況很不好，發展遠景也不很好，其本質緣由就是因為管理職員主觀上極力排擠優異的管理思想以及方式，也不擁護管理機制的擬訂、建設、健全。他們覺得以往的管理方式就已現在建筑工程使用，不用在耗用人力去創新以及健全。滿足了國內的建筑制訂業管理水準不高。

除了施工管理職員在進行新思想、新方式的排擠之外，再有就是建筑制訂業有關組織以及機構對建筑制訂建筑商的監管和管理強度不夠。因為很多要素的作用，政府機構的管理技能沒有整體的貫徹以及施行，沒有做到幫助建筑項目商增強對建筑制訂項目的建筑管理。此外，還有一個對建筑工程管理產生作用的客觀要素是國內監管機制開始的晚，開展不完善。監督管理部門身為建筑工程管理的第三方，擁有考察、管理建筑項目、推動建筑項目管理前進的性能。

5 加強建筑工程管理的措施

增強建筑工程的管理，不光可以推動建筑項目順利完成，還能確保施工項目品質，所以，管理者要增強對建筑各個步驟的管理和控制。對建筑程序中經常遇到的毛病提升戒備，同時主動處理。文章就項目品質管理、項目進展管理、項目成本管理、項目安全管理等幾個部分給出簡單解析。

5.1 工程質量管理

工程品質管理是根據建筑制訂合同的品質需求為規范，確保建筑制訂物的品質需求。由于人是建筑制訂項目的主體，建筑時要先想到人對建筑制訂建筑的作用，要增強建筑者的品質思想，其次想到的是人的修養，假如管理者、技術者擁有很高的工作修養，施工項目就要有很強的品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮。項目品質是由建筑物料、建筑技術、機器裝置和修理養護等幾部分決定的。為提升項目品質，要關注新措施、新手段的引入和使用。在達到措施需求的技術程序以及操縱規范下，要創建嚴格的審核機制，持續提升以及完善建筑措施與技術水準，創建嚴格的品質系統與品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執行內容、方式以及成效。在建筑制訂建筑中增強建筑監管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變為之后建筑的品質規范以及準則。

5.2 工程進度管理

建筑進展檢測以及進展策劃的執行是辯證統一的關系，對建筑進展開展檢測關鍵是對建筑策劃的實施有個整體的理解，方便對建筑的進展進行調節。進展檢測關鍵是經過對實際進展以及進展策劃對比，獲取兩者的差異，對形成差異的緣由開展解析和評價，指揮建筑商、監督管理機構和有關機構對建筑策劃開展調節。當項目進展存在很大的建筑差異時，必須找出差異的緣由，看清對之后的建筑是不是會帶來更嚴重的作用同時實時跟蹤調節之后的項目進展。

5.3 工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環節每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現場管理可以降低現場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以采用一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。

5.4 工程項目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門實實在在地落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，農民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產中嚴格遵守安全規范。其次，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，要把安全責任制落實到人，確保安全生產能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發現可能造成安全隱患的因素，做好預防和宣傳工作。最后，安全部門必須加強對安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

6 結束語

最近幾年，國內建筑制訂業顯示出了許多毛病，這些毛病的本質緣由是建筑工程管理制度不健全，有關法律法規不嚴格，沒有產生以措施與機制為中心的管理系統。致使措施工作者的作業性能、管理水準很難提升。很多情況阻礙了現在的這種工程管理系統繼續改善。并且，現在是法制社會，建筑工程管理一定要憑借強有力的法律為根本，規范以及健全管理機制。

參考文獻

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