公司治理與財務管理改革探討

黃重慶+高岷

摘 要：目前在市場經濟的推進下，企業也取得了突破性發展，并且進行了一些列的改革，并且還將財務管理和公司治理作為了當下學術界研究的重點。然而就當下的公司實際情況而言，則以上這兩個方面依舊存在著諸多問題，抑制了企業的發展。基于此，加強對公司治理和財務管理的研究具有重要的作用和意義，下面本文將對兩者之間的關系進行探討，并將相關的改革策略提出，實現企業運作的規范化和效益的提升。

關鍵詞：公司治理；財務管理；改革策略；相關性

在上個世紀九十年代，財務治理理論得以發展，至今為止已經取得了一定效果，它是在借鑒國外相關理論的基礎上，并且在結合我國企業實際的情況下提出的。目前人們極易混淆財務管理和財務治理，筆者認為后者是以滿足時代的發展需求為前提產生的，而前者是否能夠以單獨的理論形式存在則是有待考量的。

一、財務管理和公司治理的相關性

對于公司治理結構而言，起到的作用是對各個不同權利主體的利、權、責關系進行規范，確保公司內部風險分配、激勵和監督等相關問題的解決。而與利益主體相關的利益、責任和權力制度安排也與財務治理具有密切相關性，對內部財務約束和激勵機制以財權安排機制來調控，進的可得出：財務治理的基礎就是公司治理，同時財務治理是公司治理的核心，也就是將中心設定為財權配置，對激勵約束及其權利分布問題進行安排，同時結合財務管理，并以此為保障。主要是因為財務主體的制度性與結構性安排是財務治理的側重點，也是為公司創造財富的基礎。然而控制作為財務管理的側重點，創造財富的源泉則是財務主體的財務經營活動和財務行為。故而只有整合財務管理和財務治理，才能夠實現公司治理，并以此為基礎，促進財務管理和財務治理的完成，形成相互促進發展的趨勢。

財務管理目標受公司治理結構的影響和作用，后者是企業財務管理目標得以實現的手段和工具，在企業管理系統中財務管理屬于核心子系統，并且在公司治理結構框架中也存在財務管理。公司治理結構是決定財務管理目標實現的主要元素，并且公司經濟績效提高、經濟活力增強的關鍵也是公司治理結構。

二、財務管理與公司治理改革的策略

公司治理是新財務管理模式的出發點，同時也是財務管理改革的基礎，在新財務管理模式形成的情況下，就能夠將利益相關者與出資者的關系、經營者財務與出資者財務的關系理順，對企業財務管理目標予以明確，剝離與會計核算相關的事務，充分的發揮財務管理的支持和決策職能，并且構建統一的財務共享中心，促進信息質量的提升和成本的降低，并且由董事會進行管理，促進問題的發現和解決，同時還將監事會的作用充分發揮，促進監督效果的增強。而實現以上目標的關鍵就是從以下幾點著手：

1.公司治理機制創新。也就是將“三會一層”的公司治理機制建立，使其相互制約和影響，最高權力機構為股東會，股東會決策的執行者則是董事會，董事會職責執行情況由監事會負責監督，并且由董事會對經理層的日常運營管理進行負責，具體的關系如下圖所示：

通過以上的制衡關系，可以將委托—代理關系反映出來，具體包括了經理層受董事會委托及其監事會、董事會受股東會的委托。由此可見，將以上制衡關系建立具有重要的作用和意義。

2.財務管理模式創新。在當期的企業發展中，絕大多數的企業財務管理就是集財務會計和會計管理于一體，這樣就使得財務管理具有模糊性，在確立財務總監制度的情況下，使得更加突出了財務管理的多重角色，再加上財務會計和會計管理兩者之間的沖突性，使得管理層和董事會都無法完全信賴財務管理工作。在“委托—代理”關系中，制衡管理層與董事會的道德風險機制較為薄弱，在信息的獲得上，主要取決于管理層的匯報，而保障信息質量的主要手段則是對其進行監督，在控制信息的過程上嚴重欠缺。與此同時，信息還會受到管理者動機性操控，使得財務總監制度的職能不能夠展現。并且制衡機制與監事會的相關性不大，當整合經理層和董事會的時候，就會導致監事會的作用缺失，無法對信息質量把關。基于此，創新公司治理，并且將職責劃分明確，將監督力量強化，分離不相容職務等，將經營者財務與出資者財務層次在新財務管理模式中進行明確劃分。將經營者財務的重點工作內容放在發揮財務決策職能上，將出資者財務的重點工作內容放在高標準的信息質量上。股東會將監事會和董事會作為兩個代表機構，在出資者財務方面實現監督和執行的分離，信息管理和決策由董事會負責，監督由監事會負責，并且還對資者財務共同負責。由董事會管理財務共享中心，將經理層操縱信息的機會大大降低，并且將信息從底層到出資者的距離縮短，同時對信息處理標準和流程統一，將信息質量有效提高。并且根據自身的需求，監事會、經理層和董事會可以對數據信息實施實時訪問。對于經營者財務，屬于經營管理活動的范疇，對財務進行出謀劃策，是最值得管理層信賴的。具體的新財務管理模式如圖2所示：

三、結語

在企業的財務管理過程中，可以將公司治理結構視為實現目標的手段和工具，與此同時財務治理的基礎也是公司治理，因此，為了促進企業決策的準確性和信息質量的優質性提升，就必須在理清兩者關系的基礎上對其進行創新和改革，進而分離經營者財務和出資者財務，并將新的財務管理模式構建，促進公司經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]黃壽昌.財務治理理論研究范式創新———基于產權理論和契約理論的綜合[J].財會月刊，2010，（7）

[2]張榮武.財務治理機制體系構建及其效力釋放機理研究[J].財經理論與實踐，2010，（1）

[3]余濤.試析公司財務治理實現機理及完善 [J].會計之友，2010， （8）.endprint

摘 要：目前在市場經濟的推進下，企業也取得了突破性發展，并且進行了一些列的改革，并且還將財務管理和公司治理作為了當下學術界研究的重點。然而就當下的公司實際情況而言，則以上這兩個方面依舊存在著諸多問題，抑制了企業的發展。基于此，加強對公司治理和財務管理的研究具有重要的作用和意義，下面本文將對兩者之間的關系進行探討，并將相關的改革策略提出，實現企業運作的規范化和效益的提升。

關鍵詞：公司治理；財務管理；改革策略；相關性

在上個世紀九十年代，財務治理理論得以發展，至今為止已經取得了一定效果，它是在借鑒國外相關理論的基礎上，并且在結合我國企業實際的情況下提出的。目前人們極易混淆財務管理和財務治理，筆者認為后者是以滿足時代的發展需求為前提產生的，而前者是否能夠以單獨的理論形式存在則是有待考量的。

一、財務管理和公司治理的相關性

對于公司治理結構而言，起到的作用是對各個不同權利主體的利、權、責關系進行規范，確保公司內部風險分配、激勵和監督等相關問題的解決。而與利益主體相關的利益、責任和權力制度安排也與財務治理具有密切相關性，對內部財務約束和激勵機制以財權安排機制來調控，進的可得出：財務治理的基礎就是公司治理，同時財務治理是公司治理的核心，也就是將中心設定為財權配置，對激勵約束及其權利分布問題進行安排，同時結合財務管理，并以此為保障。主要是因為財務主體的制度性與結構性安排是財務治理的側重點，也是為公司創造財富的基礎。然而控制作為財務管理的側重點，創造財富的源泉則是財務主體的財務經營活動和財務行為。故而只有整合財務管理和財務治理，才能夠實現公司治理，并以此為基礎，促進財務管理和財務治理的完成，形成相互促進發展的趨勢。

財務管理目標受公司治理結構的影響和作用，后者是企業財務管理目標得以實現的手段和工具，在企業管理系統中財務管理屬于核心子系統，并且在公司治理結構框架中也存在財務管理。公司治理結構是決定財務管理目標實現的主要元素，并且公司經濟績效提高、經濟活力增強的關鍵也是公司治理結構。

二、財務管理與公司治理改革的策略

公司治理是新財務管理模式的出發點，同時也是財務管理改革的基礎，在新財務管理模式形成的情況下，就能夠將利益相關者與出資者的關系、經營者財務與出資者財務的關系理順，對企業財務管理目標予以明確，剝離與會計核算相關的事務，充分的發揮財務管理的支持和決策職能，并且構建統一的財務共享中心，促進信息質量的提升和成本的降低，并且由董事會進行管理，促進問題的發現和解決，同時還將監事會的作用充分發揮，促進監督效果的增強。而實現以上目標的關鍵就是從以下幾點著手：

1.公司治理機制創新。也就是將“三會一層”的公司治理機制建立，使其相互制約和影響，最高權力機構為股東會，股東會決策的執行者則是董事會，董事會職責執行情況由監事會負責監督，并且由董事會對經理層的日常運營管理進行負責，具體的關系如下圖所示：

通過以上的制衡關系，可以將委托—代理關系反映出來，具體包括了經理層受董事會委托及其監事會、董事會受股東會的委托。由此可見，將以上制衡關系建立具有重要的作用和意義。

2.財務管理模式創新。在當期的企業發展中，絕大多數的企業財務管理就是集財務會計和會計管理于一體，這樣就使得財務管理具有模糊性，在確立財務總監制度的情況下，使得更加突出了財務管理的多重角色，再加上財務會計和會計管理兩者之間的沖突性，使得管理層和董事會都無法完全信賴財務管理工作。在“委托—代理”關系中，制衡管理層與董事會的道德風險機制較為薄弱，在信息的獲得上，主要取決于管理層的匯報，而保障信息質量的主要手段則是對其進行監督，在控制信息的過程上嚴重欠缺。與此同時，信息還會受到管理者動機性操控，使得財務總監制度的職能不能夠展現。并且制衡機制與監事會的相關性不大，當整合經理層和董事會的時候，就會導致監事會的作用缺失，無法對信息質量把關。基于此，創新公司治理，并且將職責劃分明確，將監督力量強化，分離不相容職務等，將經營者財務與出資者財務層次在新財務管理模式中進行明確劃分。將經營者財務的重點工作內容放在發揮財務決策職能上，將出資者財務的重點工作內容放在高標準的信息質量上。股東會將監事會和董事會作為兩個代表機構，在出資者財務方面實現監督和執行的分離，信息管理和決策由董事會負責，監督由監事會負責，并且還對資者財務共同負責。由董事會管理財務共享中心，將經理層操縱信息的機會大大降低，并且將信息從底層到出資者的距離縮短，同時對信息處理標準和流程統一，將信息質量有效提高。并且根據自身的需求，監事會、經理層和董事會可以對數據信息實施實時訪問。對于經營者財務，屬于經營管理活動的范疇，對財務進行出謀劃策，是最值得管理層信賴的。具體的新財務管理模式如圖2所示：

三、結語

在企業的財務管理過程中，可以將公司治理結構視為實現目標的手段和工具，與此同時財務治理的基礎也是公司治理，因此，為了促進企業決策的準確性和信息質量的優質性提升，就必須在理清兩者關系的基礎上對其進行創新和改革，進而分離經營者財務和出資者財務，并將新的財務管理模式構建，促進公司經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]黃壽昌.財務治理理論研究范式創新———基于產權理論和契約理論的綜合[J].財會月刊，2010，（7）

[2]張榮武.財務治理機制體系構建及其效力釋放機理研究[J].財經理論與實踐，2010，（1）

[3]余濤.試析公司財務治理實現機理及完善 [J].會計之友，2010， （8）.endprint

摘 要：目前在市場經濟的推進下，企業也取得了突破性發展，并且進行了一些列的改革，并且還將財務管理和公司治理作為了當下學術界研究的重點。然而就當下的公司實際情況而言，則以上這兩個方面依舊存在著諸多問題，抑制了企業的發展。基于此，加強對公司治理和財務管理的研究具有重要的作用和意義，下面本文將對兩者之間的關系進行探討，并將相關的改革策略提出，實現企業運作的規范化和效益的提升。

關鍵詞：公司治理；財務管理；改革策略；相關性

在上個世紀九十年代，財務治理理論得以發展，至今為止已經取得了一定效果，它是在借鑒國外相關理論的基礎上，并且在結合我國企業實際的情況下提出的。目前人們極易混淆財務管理和財務治理，筆者認為后者是以滿足時代的發展需求為前提產生的，而前者是否能夠以單獨的理論形式存在則是有待考量的。

一、財務管理和公司治理的相關性

對于公司治理結構而言，起到的作用是對各個不同權利主體的利、權、責關系進行規范，確保公司內部風險分配、激勵和監督等相關問題的解決。而與利益主體相關的利益、責任和權力制度安排也與財務治理具有密切相關性，對內部財務約束和激勵機制以財權安排機制來調控，進的可得出：財務治理的基礎就是公司治理，同時財務治理是公司治理的核心，也就是將中心設定為財權配置，對激勵約束及其權利分布問題進行安排，同時結合財務管理，并以此為保障。主要是因為財務主體的制度性與結構性安排是財務治理的側重點，也是為公司創造財富的基礎。然而控制作為財務管理的側重點，創造財富的源泉則是財務主體的財務經營活動和財務行為。故而只有整合財務管理和財務治理，才能夠實現公司治理，并以此為基礎，促進財務管理和財務治理的完成，形成相互促進發展的趨勢。

財務管理目標受公司治理結構的影響和作用，后者是企業財務管理目標得以實現的手段和工具，在企業管理系統中財務管理屬于核心子系統，并且在公司治理結構框架中也存在財務管理。公司治理結構是決定財務管理目標實現的主要元素，并且公司經濟績效提高、經濟活力增強的關鍵也是公司治理結構。

二、財務管理與公司治理改革的策略

公司治理是新財務管理模式的出發點，同時也是財務管理改革的基礎，在新財務管理模式形成的情況下，就能夠將利益相關者與出資者的關系、經營者財務與出資者財務的關系理順，對企業財務管理目標予以明確，剝離與會計核算相關的事務，充分的發揮財務管理的支持和決策職能，并且構建統一的財務共享中心，促進信息質量的提升和成本的降低，并且由董事會進行管理，促進問題的發現和解決，同時還將監事會的作用充分發揮，促進監督效果的增強。而實現以上目標的關鍵就是從以下幾點著手：

1.公司治理機制創新。也就是將“三會一層”的公司治理機制建立，使其相互制約和影響，最高權力機構為股東會，股東會決策的執行者則是董事會，董事會職責執行情況由監事會負責監督，并且由董事會對經理層的日常運營管理進行負責，具體的關系如下圖所示：

通過以上的制衡關系，可以將委托—代理關系反映出來，具體包括了經理層受董事會委托及其監事會、董事會受股東會的委托。由此可見，將以上制衡關系建立具有重要的作用和意義。

2.財務管理模式創新。在當期的企業發展中，絕大多數的企業財務管理就是集財務會計和會計管理于一體，這樣就使得財務管理具有模糊性，在確立財務總監制度的情況下，使得更加突出了財務管理的多重角色，再加上財務會計和會計管理兩者之間的沖突性，使得管理層和董事會都無法完全信賴財務管理工作。在“委托—代理”關系中，制衡管理層與董事會的道德風險機制較為薄弱，在信息的獲得上，主要取決于管理層的匯報，而保障信息質量的主要手段則是對其進行監督，在控制信息的過程上嚴重欠缺。與此同時，信息還會受到管理者動機性操控，使得財務總監制度的職能不能夠展現。并且制衡機制與監事會的相關性不大，當整合經理層和董事會的時候，就會導致監事會的作用缺失，無法對信息質量把關。基于此，創新公司治理，并且將職責劃分明確，將監督力量強化，分離不相容職務等，將經營者財務與出資者財務層次在新財務管理模式中進行明確劃分。將經營者財務的重點工作內容放在發揮財務決策職能上，將出資者財務的重點工作內容放在高標準的信息質量上。股東會將監事會和董事會作為兩個代表機構，在出資者財務方面實現監督和執行的分離，信息管理和決策由董事會負責，監督由監事會負責，并且還對資者財務共同負責。由董事會管理財務共享中心，將經理層操縱信息的機會大大降低，并且將信息從底層到出資者的距離縮短，同時對信息處理標準和流程統一，將信息質量有效提高。并且根據自身的需求，監事會、經理層和董事會可以對數據信息實施實時訪問。對于經營者財務，屬于經營管理活動的范疇，對財務進行出謀劃策，是最值得管理層信賴的。具體的新財務管理模式如圖2所示：

三、結語

在企業的財務管理過程中，可以將公司治理結構視為實現目標的手段和工具，與此同時財務治理的基礎也是公司治理，因此，為了促進企業決策的準確性和信息質量的優質性提升，就必須在理清兩者關系的基礎上對其進行創新和改革，進而分離經營者財務和出資者財務，并將新的財務管理模式構建，促進公司經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]黃壽昌.財務治理理論研究范式創新———基于產權理論和契約理論的綜合[J].財會月刊，2010，（7）

[2]張榮武.財務治理機制體系構建及其效力釋放機理研究[J].財經理論與實踐，2010，（1）

[3]余濤.試析公司財務治理實現機理及完善 [J].會計之友，2010， （8）.endprint