企業文化與企業管理相互關系探析

高麗君

摘 要：隨著我國文化經濟的飛速發展，企業文化作為企業的文明和內涵基礎，對于企業管理發揮十分重要的作用。企業文化是一種無形的精神力量，是企業發展建設的主要推動力量。企業文化建設的好與壞直接影響企業管理的水平。企業文化與企業管理具有相互促進的作用，二者相互影響，并形成一種推動企業發展的巨大力量。所以，建設企業文化、提高企業管理能力，是加強企業建設的重要手段。本文針對企業文化與企業管理相互關系進行深入探討分析。

關鍵詞：企業文化；企業管理；關系

企業文化與企業管理具有十分密切的聯系。企業文化是從精神上指導和領導企業發展方向，企業管理是從企業業務活動和流程細節進行調控和管理。兩者通過不同的方式推動企業的發展，并且借助企業文化的加強使企業管理方法得到落實，能夠為企業的長期穩定發展打下良好基礎。

一、企業文化的意義

1.企業文化的意義。企業文化可以分為三個層次，企業的物質文化、企業的規章制度文化、企業的精神文化。

物質文化具體展現在企業內部的工作業務方面，比如企業的生產、加工細節、人員的處事習慣等；企業的規章制度文化表現為經過長期的運營形成的一種行為標準和企業制度管理，可以為各階層的企業員工建立的規范制度，是一種思想上的指導和行為規范，是比較高層次的企業文化；企業精神文化表現在企業運營中所出現的智慧結晶，是精神和思想上的企業行為的指導思想，也是企業中最重要的精神文化。

2.企業文化的特點。企業文化是一種與時俱進、不斷變化的精神表現，并不是一成不變的固定體現。企業發展階段中的文化印記，隨著企業的發展，成為企業中的歷史文化。企業文化與企業發展目標是相同的，提升管理方法使工作效率和企業利益得到最大化。

企業文化的特點是獨有的，每個企業的企業文化都是不同的，是本企業通過長期的經營發展過程中形成的一種精神文化。這種精神文化是企業領導和基層之間的一種思想契合。各企業的發展目標也許相同，但是企業文化都是根據企業本身獨立形成的。

二、企業文化對企業管理的作用

1.企業文化的凝聚性。企業文化是企業中的一種精神領導核心，能夠影響企業的整體發展和工作風氣。企業文化可以設立具體的目標，激發企業員工的凝聚力，為之共同的企業發展目標奮斗，使企業員工通過企業文化的力量緊緊相連、團結友愛并且積極向上。這種有向心力的企業，工作效率將會有很大程度上的提升，管理工作自然輕松，這種來自精神上的企業文化對企業管理具有明顯的促進作用。

2.企業文化的領導性。企業文化具有領導性，是企業發展的核心思想，是企業員工共同努力的勞動成果，是企業發展方向的重要指導方向。企業文化以自身的精神文化、目標、戰略對企業進行發展規劃，讓企業管理在經營中更加精準、清晰，將問題快速解決。當管理方法和手段都明確的時候，自然會有一種正確的方向，帶領員工向一個方向努力，避免企業領導和員工走向錯誤方向。企業的管理能力加強，也是因為企業文化具有領導性的原因。

3.企業文化的約束性。企業文化是一種有規矩、成文但融入到企業管理中便成了一種無形的精神，這種精神可以使企業內部形成一種意識規范，這體現的就是企業文化的約束性。企業文化建立起來的規范要求，可以讓企業管理更加標準化并且提升管理效率，規范要求加強了企業內部的執行力，同時也加強了管理結果。一種明確的企業文化能夠使內部員工的素質和業務能力都大幅提升，這種提升效果，其實就是企業管理的范圍，企業文化形成的這種約束性也符合企業管理執行力的方法實現。

三、企業文化與企業管理之間的關系

1.企業文化精神促進企業管理。企業管理中，如要通過企業文化精神建設來構建全新的管理思想、方向及提升管理能力，正確的企業文化能夠為企業長遠的發展發揮重要作用。企業管理需要以人為本，通過企業文化精神加強企業員工的積極性和歸屬感，同時，這種管理方式也能夠促進企業文化精神的建立，二者相輔相成。

2.企業文化優化企業管理結構。企業文化的建立通常是在漫長的企業發展中建立起來的，所以具備一定的隨意性和自發性，如果員工流動性大，企業文化的發展將會非常緩慢。所以，企業管理中，需要合理的建立企業管理機構，根據企業自身的發展規律，建設一個符合本企業的管理系統。

3.企業文化規范企業管理工作。企業文化具有號召力，能夠形成一種指導力量，推動企業管理的全力進行。企業文化的建立基礎就是企業管理者和員工的行為、思想逐漸形成的文化力量，關注員工就是關注企業理念。所以企業員工的管理，完全可以通過企業文化的力量逐漸滲透，來達到企業管理目的。

四、結論

綜上所述，企業文化與企業管理之間具有十分密切的聯系，二者之間形成一種相互促進的力量，對提升企業文化、加強企業管理具有非凡的意義。提升企業管理，離不開企業文化的力量，堅持企業文化中人文精神的建設，運用到企業管理工作中。企業管理需要具有創新精神，結合先進的創新企業管理方法促進企業的管理模式走向國際化。

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