探討電力企業文化在安全生產及隊伍穩定中的重要作用

+邱建軍

摘要：電力企業文化在企業安全生產和隊伍穩定中發揮著重要的作用。分析了電力企業文化的重要性，指出當前企業文化建設中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的措施。

關鍵詞：電力；企業文化；安全生產；隊伍穩定

中圖分類號：F272-05文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0111－02

安全問題是任何企業在生產中都應首先考慮的問題，如果安全得不到保障，必將阻礙企業的生產，甚至威脅到員工的生命安全。電力系統結構復雜，隨著用電需求的擴大，其管理愈發困難，安全可靠性面臨著嚴峻的挑戰，稍有疏忽，極有可能出現短路、停電、電壓過高、絕緣破損等現象，給安全生產埋下隱患。電力系統的安全問題涉及很多方面，企業領導和員工不僅要樹立安全意識，還應制訂安全管理制度、確保設備安全等。總的來說，電力企業需要建立健全的安全文化。文化是企業的靈魂，在當前時代應受到高度的重視。

1電力企業文化的重要作用

1.1電力企業文化是實現安全生產的基礎

企業文化是指在實際運行中，企業為實現發展目標，而根據自身特點創造并被全體員工共同遵守的價值觀和精神理念。安全文化是企業文化中的重要組成部分，電力工作本身具有很大的危險性，企業管理者和一線操作人員必須樹立安全意識，通過企業文化規范自身行為，在保護自身安全的同時，也不能對他人的安全構成危害。電力企業安全文化的建立，實際是對舊管理模式的突破。企業的發展不能只依靠物質建設和制度約束，更應重視人的主體作用，開展柔性管理，以安全價值觀為基礎，將勞動價值觀和人生價值觀相結合，創設一種積極、和諧的企業氛圍，進而努力為企業作出貢獻。此外，對電力企業而言，其主要目標是實現高質、正常、綠色供電，以最少的消耗獲取最大效益。加強企業文化建設，是將企業自身精神和發展目標相融合的過程，企業要想實現生產中的零事故，應該以這種觀念去影響員工。

1.2電力企業文化是隊伍穩定的重要保障

企業文化是企業發展的根本動力，尤其是在當前時代，為了提升企業自身的競爭力，必須不斷創新、完善企業文化。作為企業管理的關鍵，人力資源的作用不容忽視，電力市場競爭十分激烈，各企業技術、設備水平相差不大，重點在于企業文化的建設，因此，必須培養一支穩定的高素質隊伍。良好的企業文化可起到黏合劑的作用，能夠增強企業內部的凝聚力和向心力，對員工個人目標加以引導，使其與企業目標相一致。同時，員工應將個人的發展與企業的安危連在一起，朝著同一目標共同努力。企業文化不僅可以將各種力量轉化成具體的準則和條例，在生產中還能夠減輕剛性制度對員工施加的心理負擔。電力企業必須根據自身的特點，制訂相關的安全制度。然而，在實際工作中很難對員工所有行為加以規范，此時便需借助無形的企業文化，發揮其約束作用，同時還能給員工足夠的安全感，使他們全身心地投入到工作中，提高隊伍的穩定性。

1.3電力企業文化是企業長久發展的活力

一個成功的企業必然擁有優秀的企業文化。通過進行企業文化的建設，可提高領導者的管理才能和決策能力，提高員工的自覺性和綜合素質，為企業提供有利的發展條件。同時，企業文化的建設還有利于良性競爭的形成，比如激勵機制可調動員工的積極性，激勵員工為實現個人價值和事業拓展不斷進步。在電力企業文化中，安全文化是其關鍵部分，也是電力企業整個生產活動的前提條件，比如電力企業樹立的“安全第一、防范為主”的生產理念就是其安全文化的體現。電力企業安全文化的建設有利于降低各種電力事故的發生率，從而促進企業穩定、持續地發展。

2電力企業文化建設的現狀

2.1意識薄弱，帶有盲目性

電力企業文化建設，尤其是安全文化建設，是電力企業的重中之重。然而，部分電力企業并未認識到企業文化建設的重要性，對企業文化缺乏深刻的理解，而將一些娛樂活動作為企業文化建設的內容。多數電力企業都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不夠長遠，發展目標和策略存在缺陷，甚至出現員工目標和企業方向相悖的現象，嚴重阻礙了企業的發展。另外，企業安全文化應上升到戰略發展的層面，企業管理層在這方面顯然有很大的不足。企業文化建設的盲目性是指企業未從自身情況出發，處于與時代、市場脫節的狀態。在激烈的市場競爭環境中，部分企業只重視眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2難以落實，缺乏持久性

在安全文化方面，雖然很多企業制定了健全的制度，但卻難以落實，比如職責不明確、權威性不足，很難追究具體的責任，以至于在出現事故后相關責任人互相推諉。同時，在安全生產現場管理方面缺少整體性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到徹底解決。另外，企業文化建設是一項長期性工作，但部分企業很難做到長期堅持，凝聚力較弱，不利于企業的長久發展。

3加強電力企業文化建設的措施

3.1加強重視，注重創新

企業文化應符合企業自身的狀況，并按照一定的步驟逐步實現。要做到此點，就要求領導層必須加強對企業文化的重視，結合時代要求、市場變化，打造屬于自己企業的文化，把握好企業的大方向。企業文化的核心是價值觀，正因為其具有明顯的個性和創新性，才擁有影響力和號召力。價值觀的確定關鍵在于制度的落實，因此，企業應成立實施機構，幫助員工達到變革需要的程度。

3.2建立先進的思想體系

對電力企業而言，其安全文化是在總結經驗和吸取教訓的先進思想體系下提煉出來的群體先進意識。科學、完整的安全文化一旦形成，所確立的一系列制度、規則都能夠規范員工行為。企業安全文化反映的是全體員工的共同追求、共同價值和共同利益，教育并引導著廣大員工，有利于提高員工的責任感。

3.3增強電力企業文化的輻射功能

電力企業擔負的是社會公益性任務，其安全性直接關系到人民群眾的生命財產安全。員工既是企業文化的創造者，也是倡導者，因此需要充分發揮企業文化的輻射功能，對內通過傳播宣傳，帶動員工遵章守紀；對外通過加強與社會多方面的交往，擴大營銷，向用戶提供安全、優質的服務，進而樹立良好的社會形象。

摘要：電力企業文化在企業安全生產和隊伍穩定中發揮著重要的作用。分析了電力企業文化的重要性，指出當前企業文化建設中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的措施。

關鍵詞：電力；企業文化；安全生產；隊伍穩定

中圖分類號：F272-05文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0111－02

安全問題是任何企業在生產中都應首先考慮的問題，如果安全得不到保障，必將阻礙企業的生產，甚至威脅到員工的生命安全。電力系統結構復雜，隨著用電需求的擴大，其管理愈發困難，安全可靠性面臨著嚴峻的挑戰，稍有疏忽，極有可能出現短路、停電、電壓過高、絕緣破損等現象，給安全生產埋下隱患。電力系統的安全問題涉及很多方面，企業領導和員工不僅要樹立安全意識，還應制訂安全管理制度、確保設備安全等。總的來說，電力企業需要建立健全的安全文化。文化是企業的靈魂，在當前時代應受到高度的重視。

1電力企業文化的重要作用

1.1電力企業文化是實現安全生產的基礎

企業文化是指在實際運行中，企業為實現發展目標，而根據自身特點創造并被全體員工共同遵守的價值觀和精神理念。安全文化是企業文化中的重要組成部分，電力工作本身具有很大的危險性，企業管理者和一線操作人員必須樹立安全意識，通過企業文化規范自身行為，在保護自身安全的同時，也不能對他人的安全構成危害。電力企業安全文化的建立，實際是對舊管理模式的突破。企業的發展不能只依靠物質建設和制度約束，更應重視人的主體作用，開展柔性管理，以安全價值觀為基礎，將勞動價值觀和人生價值觀相結合，創設一種積極、和諧的企業氛圍，進而努力為企業作出貢獻。此外，對電力企業而言，其主要目標是實現高質、正常、綠色供電，以最少的消耗獲取最大效益。加強企業文化建設，是將企業自身精神和發展目標相融合的過程，企業要想實現生產中的零事故，應該以這種觀念去影響員工。

1.2電力企業文化是隊伍穩定的重要保障

企業文化是企業發展的根本動力，尤其是在當前時代，為了提升企業自身的競爭力，必須不斷創新、完善企業文化。作為企業管理的關鍵，人力資源的作用不容忽視，電力市場競爭十分激烈，各企業技術、設備水平相差不大，重點在于企業文化的建設，因此，必須培養一支穩定的高素質隊伍。良好的企業文化可起到黏合劑的作用，能夠增強企業內部的凝聚力和向心力，對員工個人目標加以引導，使其與企業目標相一致。同時，員工應將個人的發展與企業的安危連在一起，朝著同一目標共同努力。企業文化不僅可以將各種力量轉化成具體的準則和條例，在生產中還能夠減輕剛性制度對員工施加的心理負擔。電力企業必須根據自身的特點，制訂相關的安全制度。然而，在實際工作中很難對員工所有行為加以規范，此時便需借助無形的企業文化，發揮其約束作用，同時還能給員工足夠的安全感，使他們全身心地投入到工作中，提高隊伍的穩定性。

1.3電力企業文化是企業長久發展的活力

一個成功的企業必然擁有優秀的企業文化。通過進行企業文化的建設，可提高領導者的管理才能和決策能力，提高員工的自覺性和綜合素質，為企業提供有利的發展條件。同時，企業文化的建設還有利于良性競爭的形成，比如激勵機制可調動員工的積極性，激勵員工為實現個人價值和事業拓展不斷進步。在電力企業文化中，安全文化是其關鍵部分，也是電力企業整個生產活動的前提條件，比如電力企業樹立的“安全第一、防范為主”的生產理念就是其安全文化的體現。電力企業安全文化的建設有利于降低各種電力事故的發生率，從而促進企業穩定、持續地發展。

2電力企業文化建設的現狀

2.1意識薄弱，帶有盲目性

電力企業文化建設，尤其是安全文化建設，是電力企業的重中之重。然而，部分電力企業并未認識到企業文化建設的重要性，對企業文化缺乏深刻的理解，而將一些娛樂活動作為企業文化建設的內容。多數電力企業都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不夠長遠，發展目標和策略存在缺陷，甚至出現員工目標和企業方向相悖的現象，嚴重阻礙了企業的發展。另外，企業安全文化應上升到戰略發展的層面，企業管理層在這方面顯然有很大的不足。企業文化建設的盲目性是指企業未從自身情況出發，處于與時代、市場脫節的狀態。在激烈的市場競爭環境中，部分企業只重視眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2難以落實，缺乏持久性

在安全文化方面，雖然很多企業制定了健全的制度，但卻難以落實，比如職責不明確、權威性不足，很難追究具體的責任，以至于在出現事故后相關責任人互相推諉。同時，在安全生產現場管理方面缺少整體性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到徹底解決。另外，企業文化建設是一項長期性工作，但部分企業很難做到長期堅持，凝聚力較弱，不利于企業的長久發展。

3加強電力企業文化建設的措施

3.1加強重視，注重創新

企業文化應符合企業自身的狀況，并按照一定的步驟逐步實現。要做到此點，就要求領導層必須加強對企業文化的重視，結合時代要求、市場變化，打造屬于自己企業的文化，把握好企業的大方向。企業文化的核心是價值觀，正因為其具有明顯的個性和創新性，才擁有影響力和號召力。價值觀的確定關鍵在于制度的落實，因此，企業應成立實施機構，幫助員工達到變革需要的程度。

3.2建立先進的思想體系

對電力企業而言，其安全文化是在總結經驗和吸取教訓的先進思想體系下提煉出來的群體先進意識。科學、完整的安全文化一旦形成，所確立的一系列制度、規則都能夠規范員工行為。企業安全文化反映的是全體員工的共同追求、共同價值和共同利益，教育并引導著廣大員工，有利于提高員工的責任感。

3.3增強電力企業文化的輻射功能

電力企業擔負的是社會公益性任務，其安全性直接關系到人民群眾的生命財產安全。員工既是企業文化的創造者，也是倡導者，因此需要充分發揮企業文化的輻射功能，對內通過傳播宣傳，帶動員工遵章守紀；對外通過加強與社會多方面的交往，擴大營銷，向用戶提供安全、優質的服務，進而樹立良好的社會形象。

摘要：電力企業文化在企業安全生產和隊伍穩定中發揮著重要的作用。分析了電力企業文化的重要性，指出當前企業文化建設中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的措施。

關鍵詞：電力；企業文化；安全生產；隊伍穩定

中圖分類號：F272-05文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0111－02

安全問題是任何企業在生產中都應首先考慮的問題，如果安全得不到保障，必將阻礙企業的生產，甚至威脅到員工的生命安全。電力系統結構復雜，隨著用電需求的擴大，其管理愈發困難，安全可靠性面臨著嚴峻的挑戰，稍有疏忽，極有可能出現短路、停電、電壓過高、絕緣破損等現象，給安全生產埋下隱患。電力系統的安全問題涉及很多方面，企業領導和員工不僅要樹立安全意識，還應制訂安全管理制度、確保設備安全等。總的來說，電力企業需要建立健全的安全文化。文化是企業的靈魂，在當前時代應受到高度的重視。

1電力企業文化的重要作用

1.1電力企業文化是實現安全生產的基礎

企業文化是指在實際運行中，企業為實現發展目標，而根據自身特點創造并被全體員工共同遵守的價值觀和精神理念。安全文化是企業文化中的重要組成部分，電力工作本身具有很大的危險性，企業管理者和一線操作人員必須樹立安全意識，通過企業文化規范自身行為，在保護自身安全的同時，也不能對他人的安全構成危害。電力企業安全文化的建立，實際是對舊管理模式的突破。企業的發展不能只依靠物質建設和制度約束，更應重視人的主體作用，開展柔性管理，以安全價值觀為基礎，將勞動價值觀和人生價值觀相結合，創設一種積極、和諧的企業氛圍，進而努力為企業作出貢獻。此外，對電力企業而言，其主要目標是實現高質、正常、綠色供電，以最少的消耗獲取最大效益。加強企業文化建設，是將企業自身精神和發展目標相融合的過程，企業要想實現生產中的零事故，應該以這種觀念去影響員工。

1.2電力企業文化是隊伍穩定的重要保障

企業文化是企業發展的根本動力，尤其是在當前時代，為了提升企業自身的競爭力，必須不斷創新、完善企業文化。作為企業管理的關鍵，人力資源的作用不容忽視，電力市場競爭十分激烈，各企業技術、設備水平相差不大，重點在于企業文化的建設，因此，必須培養一支穩定的高素質隊伍。良好的企業文化可起到黏合劑的作用，能夠增強企業內部的凝聚力和向心力，對員工個人目標加以引導，使其與企業目標相一致。同時，員工應將個人的發展與企業的安危連在一起，朝著同一目標共同努力。企業文化不僅可以將各種力量轉化成具體的準則和條例，在生產中還能夠減輕剛性制度對員工施加的心理負擔。電力企業必須根據自身的特點，制訂相關的安全制度。然而，在實際工作中很難對員工所有行為加以規范，此時便需借助無形的企業文化，發揮其約束作用，同時還能給員工足夠的安全感，使他們全身心地投入到工作中，提高隊伍的穩定性。

1.3電力企業文化是企業長久發展的活力

一個成功的企業必然擁有優秀的企業文化。通過進行企業文化的建設，可提高領導者的管理才能和決策能力，提高員工的自覺性和綜合素質，為企業提供有利的發展條件。同時，企業文化的建設還有利于良性競爭的形成，比如激勵機制可調動員工的積極性，激勵員工為實現個人價值和事業拓展不斷進步。在電力企業文化中，安全文化是其關鍵部分，也是電力企業整個生產活動的前提條件，比如電力企業樹立的“安全第一、防范為主”的生產理念就是其安全文化的體現。電力企業安全文化的建設有利于降低各種電力事故的發生率，從而促進企業穩定、持續地發展。

2電力企業文化建設的現狀

2.1意識薄弱，帶有盲目性

電力企業文化建設，尤其是安全文化建設，是電力企業的重中之重。然而，部分電力企業并未認識到企業文化建設的重要性，對企業文化缺乏深刻的理解，而將一些娛樂活動作為企業文化建設的內容。多數電力企業都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不夠長遠，發展目標和策略存在缺陷，甚至出現員工目標和企業方向相悖的現象，嚴重阻礙了企業的發展。另外，企業安全文化應上升到戰略發展的層面，企業管理層在這方面顯然有很大的不足。企業文化建設的盲目性是指企業未從自身情況出發，處于與時代、市場脫節的狀態。在激烈的市場競爭環境中，部分企業只重視眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2難以落實，缺乏持久性

在安全文化方面，雖然很多企業制定了健全的制度，但卻難以落實，比如職責不明確、權威性不足，很難追究具體的責任，以至于在出現事故后相關責任人互相推諉。同時，在安全生產現場管理方面缺少整體性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到徹底解決。另外，企業文化建設是一項長期性工作，但部分企業很難做到長期堅持，凝聚力較弱，不利于企業的長久發展。

3加強電力企業文化建設的措施

3.1加強重視，注重創新

企業文化應符合企業自身的狀況，并按照一定的步驟逐步實現。要做到此點，就要求領導層必須加強對企業文化的重視，結合時代要求、市場變化，打造屬于自己企業的文化，把握好企業的大方向。企業文化的核心是價值觀，正因為其具有明顯的個性和創新性，才擁有影響力和號召力。價值觀的確定關鍵在于制度的落實，因此，企業應成立實施機構，幫助員工達到變革需要的程度。

3.2建立先進的思想體系

對電力企業而言，其安全文化是在總結經驗和吸取教訓的先進思想體系下提煉出來的群體先進意識。科學、完整的安全文化一旦形成，所確立的一系列制度、規則都能夠規范員工行為。企業安全文化反映的是全體員工的共同追求、共同價值和共同利益，教育并引導著廣大員工，有利于提高員工的責任感。

3.3增強電力企業文化的輻射功能

電力企業擔負的是社會公益性任務，其安全性直接關系到人民群眾的生命財產安全。員工既是企業文化的創造者，也是倡導者，因此需要充分發揮企業文化的輻射功能，對內通過傳播宣傳，帶動員工遵章守紀；對外通過加強與社會多方面的交往，擴大營銷，向用戶提供安全、優質的服務，進而樹立良好的社會形象。