房地產建設項目工程造價管理現狀及完善對策

劉吉晟

摘要：房地產開發的利潤受到成本控制的直接影響，而成本控制又是房地產建設項目造價管理中的重要內容。房地產企業要尋求長期的發展就要做好項目工程造價的管理工作。文章對房地產建設項目工程造價的影響因素、現狀進行了分析，提出了完善房地產建設項目工程造價管理的對策，促進房地產建設項目工程造價管理的完善。

關鍵詞：房地產建設；工程造價；現狀；完善對策

過去十幾年的飛速發展使得房地產行業成為了國民經濟的支柱產業，在此基礎上國家也不斷加大了對房地產行業的關注，針對房地產行業的現狀出臺了一系列的政策，希望能夠使房地產行業的競爭形勢得到緩解。房地產企業要想在這種形勢下謀發展，必須要在項目工程造價管理方面做好工作，完善成本控制，降低成本，提高利潤。

1影響房地產建設項目工程造價管理的因素

1.1概預算編制人員素質的影響

房地產開發中，管理概預算的編制是建筑產品定價的基礎，同時這也是一項重要且復雜的工作。正是由于概預算的編制在房地產建設項目中有著這么重要的作用，編制人員素質的高低也就對概預算的編制工作質量產生直接的影響。選擇合格的編制人員，不僅要對編制人員的文化素質進行考核，更要看重的是對市場變動因素的敏感度和相對豐富的工作經驗，能夠及時了解行業內的各項政策標準的變動和出新。

1.2設計精準定位的影響

概預算工作是基于設計圖進行的，在整個項目中，造價是根據設計圖來進行預算的。對設計進行控制有利于對房地產建設項目工程造價的控制。設計是房地產項目的初期，在初期就對項目有了較為精準的定位和科學的設計圖，將有利于下一步的造價工作，能減少因設計變更帶來的成本浪費的問題。

1.3施工可行性及工藝因素

雖然這方面的影響并不明顯，但是如果加以控制，仍然對造價管理目標的實現有幫助。在概預算的編制階段，施工的可行性及工藝等因素都對工程造價有著直接的影響，所以要慎重考慮這些因素，節約工程造價成本。

2房地產建設項目工程造價管理的現狀

2.1缺乏主動、全過程控制工程造價的意識

在房地產建設項目中對于工程造價的管理事前主動控制的意識少，導致出現被動控制的情況，對于施工圖的預算、小項目的設計預算不重視，對施工圖的預算審核方式不恰當，導致施工圖預算與最后竣工后的結算之間不互通，出現脫節。對房地產投資的管理采用階段性的管理方式。建設、設計、施工等單位之間對造價沒有統一的管理目標且缺乏溝通，監理單位又不介入造價管理中，只是對房地產建設項目的質量和進度進行管理。設計單位缺少對方案造價指標的控制，會出現造價預算過高的情況。工期拖延使得貸款利息不斷增長，導致資金缺乏的惡性循環，給企業帶來損失。

2.2在房地產建設項目施工階段出現工程造價控制疏漏

施工階段，由于建筑工程的復雜等原因，難免出現各種問題。在施工階段，設計部門要對設計的變更嚴格把關，避免出現先做后改的情況，將工程造價控制在概算之內，避免因為不必要的設計更改帶來的成本浪費。

2.3在房地產建設項目竣工結算階段出現工程造價控制疏漏

竣工結算是工程造價控制最為重要的環節，真實的反映了整個工程的實際造價。要做好工程竣工結算材料的收集并且要注意這些材料的有效性，要提高各個部門的工作能力和相互配合能力，提高竣工結算的工作能力，避免出現工程結算懸而不決的情況，影響建設項目的使用和工程造價最終確認。

2.4我國的房地產建設項目工程造價管理模式落后

市場經濟不斷發展，原先的計劃經濟體制下的管理方式已經不再適用于我國的房地產建設項目工程造價管理，而市場經濟體制下的房地產建設項目工程造價管理管理模式還未建立。相對與國外先進的咨詢管理機構的管理方式來看，我國的房地產建設項目造價機構能夠提供的服務少之又少，并且仍舊處在概預算編制等計劃經濟的局限內，只是按照相關規定進行審查，不能夠提供全程的建筑造價咨詢服務。由此可以看出我國的房地產建設項目工程造價管理模式相對落后，應該盡快抓住機遇，爭取更為長遠的發展。

3完善房地產建設項目工程造價管理的對策

3.1加強房地產項目決策前的市場調查工作

在房地產項目決策之前要進行充分的市場調查，摸清影響項目的市場因素，在此基礎上分析項目的可行度，確定經濟指標，以便使房地產項目決策能夠更加科學合理。科學的決策是控制房地產項目工程造價的首要工作。房地產項目受到市場的巨大影響，只有充分了解市場之后才能夠減少決策的風險。

3.2設計階段優化設計方案

影響工程造價的主要因素就是設計方案。完善房地產建設項目工程造價管理工作首先要確保設計方案的質量。建筑單位可以發布甄選方案的消息，吸引優秀的設計單位參選，通過專業的評選選擇出最科學最合理的設計方案。這樣既能確保設計方案的質量，又能夠避免之后由于設計方案變更帶來的成本浪費，能夠更好的實現房地產建筑項目工程造價控制的目標。

3.3控制施工及材料設備招標工作的質量

工程造價中主要的工作就是施工及材料設備招標工作。通常來說施工單位和設備材料供應商都是通過招標進來的，這種招標的方式能夠對工程的進度、質量和成本進行有效的控制。第一，要本著“公開、公平、公正、誠信”的原則展開招標工作。招標工作開始之前要對參與投標的企業的財務、業績、信用狀況進行嚴格審查，以便選擇最好的投標單位。第二，重視招標文件的編制，文件編制人員要對各種可能存在的問題和影響進行分析，減少對工程造價管理的影響。第三，細致地簽訂合同，按照國家相關規定制定各項合約內容，合約中要明確雙方的權利和義務，并對違約處理方法進行確定。對不確定的內容雙方要通過談判來最終達到一致意見，對可能發生的索賠事件進行論證，減少成本浪費。

3.4對施工階段的浪費現象進行控制

雖然施工階段對工程成本控制造成的影響很小，但是這個階段存在的比較多的浪費現象很可能會造成工程成本浪費，所以要對房地產建筑項目施工階段的造價管理進行加強。首先，確定合理的工期，盡量避免對工期的調整；其次，合理安排施工順序，達到節約工期、減少重復施工的目的。材料的采購也要按照程序盡可能的批量采購，減少材料采購中的資金浪費。

3.5工程造價人員要具有較高的素質

房地產建設項目工程造價管理涉及到技術、管理、法規等方面的知識，工程造價人員不僅要具備財務能力，還要具備與房地產建設項目工程造價工作相關的知識和經驗，使得工程造價工作能夠不偏重不遺漏。造價人員處理要具備專業的技能，還要有行業道德。房地產建設項目工程造價人員要不斷學習和實踐，發揮工作積極性，提高自身的能力和素質，適應房地產建設項目工程造價管理的需要。

4結語

成本控制是房地產項目管理中非常重要也相當復雜的內容，只有在房地產項目的各個過程中都重視成本控制才能夠實現成本控制的目的。房地產企業要采取科學的管理方法，完善房地產建設項目工程造價管理工作，對成本進行有效控制，進一步減少成本的浪費，提高房地產企業的經濟利益。

參考文獻

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作者簡介：劉吉晟（1984- ），男，四川成都人，本科，土木工程專業，研究方向：工程造價成本控制。