國有煤礦企業人力資源管理存在的問題

郭慶峰

【摘 要】隨著改革開放政策的腳步，我國社會經濟不斷發展，以人為本是企業內人力資源管理的核心所在，是企業發展的動力，是企業發展的重要資源。國有煤礦企業要堅持以人為本，要通過合理，科學地培訓，發揮其正能量，起著關鍵作用。現在國有煤礦企業人力資源管理存在著一些問題，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要創新，采取多種形式，為煤礦企業在未來市場占有一席之地，提高企業人力資源改革向前進。

【關鍵詞】國有煤礦；人力資源管理；制度

一、現行人力資源管理現狀

1. 企業各環節職責關系松散

企業內部上下級關系分明，而同層次之間關系松散，合作不協調，責任意識淡薄，模糊，總體以對上級負責任，彼此間難以密切聯系，造成企業缺乏核心意識，降低其在市場上的競爭力。

2. 家族式人才晉升

現代企業中存在著用人方面的問題，家庭成員成為企業的主力，一連幾代地在企業中占領各個崗位，使正常應聘過來的專業人員，無法正常工作，員工情緒化，大大降低了員工的工作熱情與積極性，造成管理工作難以進行。

3. 硬性管理方式缺少必要的教育溝通

企業中的管理工作存在欠缺，各個部門之間關系緊張，不協調，辦公室與生產部門，各組織部門上下級之間關系不融洽，做不到互相理解，互相尊重，時常還會出現沖突現象。這樣直接影響企業的未來發展，員工不認可企業的管理模式，工作效率低，企業也缺少凝聚力，很難達到企業的經營目標。

4. 國有煤礦企業內部人力資源結構不合理

企業內部的人員總體綜合素質偏低，雖然隨著社會的發展，企業員工素質也有改善，但不比不知道，與一流企業相比還是相差很大。人力資源內部結構不合理，高素質人才外流，短缺，普通型人才拙拙有余，造成企業內人才的綜合素質下降。人力資源流失也是很正常的，水往低處流，人往高處走。企業要重視技術人才，企業中經營管理人才同樣要重視，作為企業要做到及時的專業人員的替代，不能空缺，是企業順利發展的關鍵所在。

二、加強煤礦企業人力資源管理的措施

1. 制定企業人力資源的相關制度

人力資源管理是指各企業在在對待員工方面，考慮人員的需求狀況與社會供給之間進行分析，也可以理解為企業對人員需求與供給的評估，煤礦企業對自身的發展情況對人力資源設計的目標。人力資源規劃可以劃時間段，短期、中期、長期來進行計劃。一年之內為短期計劃，1——3年為中期計劃，3年以上為長期計劃。煤礦企業在人力資源管理工作的內容也劃分各崗位計劃、人事部門、采購部門、專業培訓部門等等。

2. 建立市場化的人員招聘及配置體系

企業在用人方面要采取招聘方式，企業內部人力資源是核心，企業中各個部門，技術、財務、管理工作這些環節都離不開人，人占主體地位，專業人員才能具備好的技術，專業人員管理系統工作，企業的組織績效也相應提高。成功的企業需要配備專業的人員，才能構建一個成功的組織機構。

3. 建立健全的系統培訓中心

企業要建立培訓中心，及時全面對全體員工的業務知識進行培訓，量身定做，培訓課程要復合型，不能單一，這樣，不利于企業長期發展，對培訓工作進創新，不能拆東墻補西墻，要使員工做到哪里需要哪里去，一專多能的完成任務，對企業的員工的綜合素質得到提高。

4. 建立以人為本的企業文化

企業內部要制定與確立“以人為本”的管理機制理念，人是企業的主要決策者，各項工作都要依賴于人，人是工作的主體，人是制定企業方針政策的實施者。因此，企業必須重視科學的人才發展，樹立和堅持以人為本的企業文化，在現代煤礦企業中，企業領導對每個員工和積極性與主觀性調動和發揮出來，讓企業員工當家做主參與企業的各項管理工作，使員工心理得到滿足感，對企業的未來發展做出貢獻，這也有助于企業的發展。

三、發揮人力資源管理工作的作用

1. 完善激勵制度

人力資源管理工作要充分發揮其作用，要完善其激勵機制，各個環節有依有據來完成激勵工作。所謂制度在允許的范圍內根據需要和可能做出獎勵，包括物質基礎和精神基礎，要涉及到企業內部各個階層，激勵機制主要是對企業內部員工的晉升，做出相關培訓，制定相關規定。

2. 強化考核執行效果

考核是與獎懲制度成正比例的，緊密相連的關系，發揮其考核的作用，在日常工作中對員工做出考核，從而對員工進行獎懲，發揮員工工作的熱情，激勵員工工作態度，工作能力。考核成績合格即可上崗，不合格要下崗，實時提醒員工求進步，求進取，真正激勵起員工的工作熱情，真正發揮考核的激勵作用。

3. 建立起有利于企業未來發展的組織文化

企業文化是企業生存的靈魂，也是企業員工的一種凝聚力，是企業長遠發展的重點，起著至關重要的作用。企業在生產經營過程中，各個環節發展需要企業內部組織文化與之相適應，一個企業中的優秀組織文化能避免給企業帶來負面影響，使企業能順利進行，在同行業市場中占有一席之地。

四、結束語

以人為本，是煤礦企業管理的核心動力，關系到整個企業的效益，人才是立企之本，開展人力資源管理工作需要一個過程，企業與員工要共同開發，努力完成現代管理工作的開展，促進企業的進一步發展，這是所有企業共同的問題所在，在煤礦企業，人才資源是主體，在管理方面雖然占有優勢，弊端是多少存在的，要避免這些弊端，通過一系列的培訓、規化提高企業員工的整體素質教育，使人才優勢充分發揮出來，實現我國煤礦企業邁向新臺階。

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