試論施工項目管理與成本控制

王捷

摘 要：近年來，隨著我國經濟的發展，國內建設也相應獲得了極大的發展，各項基本建設都取得了較大成果。同樣的，國內建設的快速發展也帶來了許多問題。市場經濟的深入發展導致了激烈的市場競爭，給企業發展帶來了極大的競爭力，企業生存發展陷入困境。本文就是通過對企業項目管理的分析，尋找成本控制的有效手段，增強企業競爭力，為企業贏得發展機遇。

關鍵詞：企業施工；項目管理；成本控制；有效手段

隨著改革開放的深入發展，我國市場經濟體制日益健全，為我國市場注入了新的生機與活力。但是，市場經濟的弊端是導致激烈、甚至是無序的市場競爭，嚴重影響了經濟市場的正常運行。為了肅清我國的經濟市場，保持企業發展活力，這一問題必須要得到嚴肅的對待。經過多次探索，項目管理和成本控制開始受到人們的高度重視，人們發現通過對施工項目進行管理和對企業施工成本進行控制，能有效增強企業的競爭力，為企業贏得更大的發展空間和市場份額。

1 小議項目管理和成本控制之間的關系

施工企業面臨著激烈的競爭，企業發展形式嚴峻。為應對這一問題，人們創造性地提出了項目管理和成本控制的概念。并且，經過實踐的檢驗，這兩種措施都能有效解決企業施工發展存在的問題。但是，我們知道這兩種措施是并立提出的，那么，它們倆誰為主誰為輔？誰是基礎，誰是前提？它們之間的關系如何？又是怎樣相互結合促進企業發展的？這一問題的明晰對解決企業發展問題具有重要作用。

經過反復的實踐證明，項目管理和成本控制都是解決企業發展問題的有效措施。其中，成本控制直接關系到企業的經濟收益和市場競爭力，但是，成本控制需要通過施工項目管理來實現；而施工項目管理的最終目的還是為了達到預定的成本控制。由此可知，項目管理是成本控制的根本途徑，成本控制是項目管理的最終目標。項目管理和成本控制相互作用，共同來保障企業的生存與發展。

2 項目管理分析

1.項目管理。簡單來說，項目管理就是通過對施工工程進行全方位和全過程的組織規劃和控制管理，并且在縮短工期、降低成本并保障工程質量的前提下，超前完美完成施工任務。項目管理包括很多方面，如施工所需的生產要素的管理、施工技術的管理等。

2.項目管理的內容和主要特點。施工項目管理的主要內容是通過各種措施探尋如何高效地實現預期的項目目標，在項目管理中，多采用項目經理負責制的原則，對項目進行有邏輯的計劃、協調和管理等。在施工項目管理過程中，對內部環境及外部環境進行有序組織，合理規劃，并使多種生產要素之間優化結合，緊密聯系，實現企業的生產目標。由項目管理的基本概念可知，項目管理的對象是項目，因此，項目管理要借助使用系統工程的理念和方法，必須符合其全面性、程序性和科學性的原則。

并且，施工項目的生產要素主要包括勞動力、建筑材料、資金、技術等，這幾種要素之間是相互連接的，這就要求項目施工必須要根據系統性的特點進行施工項目管理。對施工項目進行管理首先要對生產要素進行優化配置，同時，還要對生產要素進行科學合理的動態管理。

3 做好項目管理工作的基本方法

1.健全施工項目組織機構。比較完善的施工項目規劃和準備工作是做好施工項目管理工作的基本前提。健全的施工項目組織機構能有效發揮項目組織機構對項目管理工作的指導功能，能圓滿實現項目管理的根本目標。健全的施工項目組織機構通常設有項目經理部，由項目經理部來領導和管理日常工作。

2.做好生產要素的管理工作。生產要素直接影響著企業的項目管理工作的成效，對項目管理工作有較大的影響。要想做好項目管理工作，必須要明確企業生產要素的重要性及其主要功能。首先，要保證資金的自由流動，為企業施工準備充足的資金；其次，采用先進的施工技術，提高施工工程的整體質量水平；除此之外，還要確立科學、合理的施工方案；施工所選用的建材和設備對項目管理也有較大的影響。做好施工項目管理工作，必須做好每個生產要素的管理工作，完成高質量、高品質的工程。

3.加強對項目管理相關規章制度的監理。完善的項目管理規章制度是有效制約項目管理工作的重要手段，有利于對項目管理工作形成有效監督，保障項目管理工作能順利開展。可以通過定期培訓和考核等措施，來確保對項目管理工作的監督和管理。首先，要對企業施工進行定期抽查，明晰項目管理工作的狀況。加強對施工人員的監理，以提高他們的工作效率和施工技術。完善有關項目管理的相關的規章制度，并確保每條規章的合理性，遵循相關規章制度開展項目管理工作。

4 成本控制概述

成本控制是項目管理工作的根本目標，項目管理所做的一切工作都是為了實現成本控制。成本控制是企業生產的基本原則，做好企業生產的成本控制工作能很好地為企業帶來較高的經濟收益，是提高企業綜合實力的有效手段。

經濟管理學上意義上的成本控制是指為了達到預期的企業生產目標，采用成本會計計算的有效方法，在施工前準確預算出施工所需要的資金限額和整個企業的生產成本限額，最后在竣工后再與實際成本相比較，并根據比較的結果來對企業的生產經營活動作出合理的評價，并提出相應的改進措施。

成本控制包括多方面的內容，其中有生產成本的控制、合同成本的控制等，但是，由于生產成本的控制直接關系著企業的最終收益，所以，生產成本的控制是成本控制工作的重要內容，也是成本控制中比較復雜的一項。

一般來說，任何一個概念都有廣義和狹義兩個方面，對成本控制的概念來說也是這樣。從廣義上來看，成本控制是為實現企業生產效益的最大化，而對整個企業的生產經營活動所產生的費用進行嚴密控制，力圖以最低的成本獲得最大的收益；狹義上的成本控制主要指的是企業生產的某一環節所產生的費用進行控制，并保證在嚴格的成本控制下，生產成本不會超出預算。

5 成本控制的有效措施

1.完善組織管理機構。做好對成本控制的組織管理，完善組織管理機構，有效控制企業生產成本。在這一過程中，應該充分利用項目經理部的組織管理功能，發揮項目經理的項目管理的第一責任人的作用，多方面采取措施，確保成本控制順利開展。建立健全的組織管理機構，精心組織項目成本控制工作，保障企業生產成本控制在合理范圍內。

2.從技術層面來保障成本控制的有效性。先進的施工技術是保障施工質量的重要手段，也是控制生產成本的有力措施。在企業施工時，一定要制定準確、合理且又經濟靈便的施工方案，盡量在保證工程質量的前提，縮短工期，節約生產成本。并且，要嚴把質量關，竣工后，嚴格對工程驗收的程序，保障工程質量。

3.以經濟手段通過對生產要素的管理來實現成本控制目標。企業生產經營活動的最終目的是以最低的成本投入獲得最大的效益，但是，由于企業的生產經營活動具有較高的復雜性，所以，這一目標的實現必須通過諸如經濟的手段來實現，最基本的就是對生產要素進行有效管理。可以通過對施工人員的人工費控制、材料設備花費的控制、以及其他相關費用的控制來實現。

6 結束語

面對市場經濟越來越激烈的競爭，企業面臨生存困境，在這種情況下，只有增強企業競爭力，爭取獲得更多的企業市場份額，企業才能獲得進一步發展的機會。這就要通過項目管理和成本控制來實現，充分發揮項目管理和成本控制的重要作用，增強企業實力，保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王瑜.論施工項目管理與成本控制[J].內蒙古水利，2011，03：96-97

[2]趙學營.淺談施工項目管理與成本控制[J].科技信息，2008，28：86

[3]梁節民.談施工項目管理與項目成本控制的關系[J].山西建筑，2005，01：144-145