【摘 要】“一把手”在整個領導班子中具有核心的作用,是整個部門的領頭羊,負有全面責任。但是,從近年的實踐來看,“一把手”的腐敗現象高居不下,成為比較棘手的問題。基于此,文章對當前黨政正“一把手”存在的問題進行了理性分析,并提出了一系列的對策建議。
【關鍵詞】“一把手”;領導干部;監督;思路
近年來,各級黨政機關加大了對“一把手”的監督力度,也取得了很大成效。但是“一把手”的監督體系依然為形成,未能滿足現實的需要。故而,目前對“一把手”的監督還存在諸多問題,比如,流于形式,監督不到位等。因此,必須加大黨政“一把手”的監督力度,著力構建監督機制和監督體系,確保對黨政“一把手”的有效監督。
一、“一把手”監督中存在的問題
(一)對監督的正確認識。部分黨政領導不能正確認識監督,認為監督會影響他們權力的行駛,也會影響他們權威的樹立。故而,他們會采取各種方法逃避制監督,甚至拒絕監督。還有一部分領導干部對監督的認識不足,認為會影響關系,或者礙于情面,不敢、不想監督,即使監督,也是流于形式。
(二)監督主體單一。監督的主體過于單一,基本上是上級領導或者同級的監督部門,這種監督與被監督的關系不利于監督的實施,監督效果甚微。
(三)監督過程流于形式。在一些地區或者一些部門單位,他們的監督往往就是流于形式。主要表現在:重提拔任用,輕監督管理,他們表面是有一套選任賢能的制度,但是,選任之后,就缺乏對其的監督和限制;監督以匯報為主,輔以檢查材料,這種監督方式只能看到表象,很難深入其中,看到本質;在監督的過程中,即使采用座談的方式進行,但是也會因為擔心得罪“一把手”而影響以后的發展,這種座談也會成為一種形式,這種監督很難到位。
(四)監督制度滯后。很多地方的“一把手”權力的運作往往是封閉的,其透明度、公開性都比較低,甚至,一般黨員干部與群眾對這種權力的運作知之甚少,根本無法實施監督,更談不上監督體系和制度。專門的監督機關對“一把手”的監督也有很大困難,他們的監督一般都是出現問題之后才會調查,這時候已經晚了。事件發生后才去調查,已經不是監督了,這是處于失控狀態,作為監督部門應該著重放在事前或者事中,這樣才能起到監督的作用。
此外,輿論監督也是一個不可忽視的力量。因為法律不能夠有效保障,新聞媒體的監督也有些力不從心。故而,這種監督體制自然會滋生很多問題,導致監督失控。
二、加強 “一把手”領導干部監督力度的策略
加大對黨政領導“一把手”的監督力度是一項極為復雜的系統工程,我們各方面必須全力配合,積極探尋一條行之有效的監督體系和監督制度,確保監督的實施。
(一)優化權力配置。我們在實施過程中,要重新配置權力,使權力結構趨于合理,通過分權來防止腐敗的發生是一條行之有效的途徑和方法。首先,要科學合理地界定“一把手”的權限,對一些涉及資金審批權、重要人事任免權等重要權力要進行分解,推行相互協調、相互制衡的權力關系。其次就是明確“一把手”權力運行的內容。確保“一把手”的權力分配合理,程序嚴密,制約有效,在陽光下運行。同時,還要規范“一把手”的權力運行程序。這是一個重要方面和內容,在現在的監督體系下,要不斷完善權力運行程序,通過權力運行程序健全工作機制,規范權力運行的合理性和合法性。
(二)努力抓重點,逐步提高制約和監督的實效。“一把手”掌握的權力較大,肩負更大的責任和職責。當然,對其的監督和制約的難度也比較大,任務也比較重。在現在的情況下,要針對“一把手”的特點進行研究,做到重點突出,從而形成監督的重點。
首先,要突出重點的監督內容和監督對象。監督的內容主要是容易腐敗的環節和比較重大的領域,比如,行政審批,人事任免、資金的審批和撥付等,監督的重點對象是承擔重大項目建設的部門或者機構。其次是要重點關注特殊時期。特殊時期就是腐敗易發時期,比如,職務變動,崗位調整,婚喪嫁娶,重大節日等,這種特殊時期需要引起監督部門的特別關注。
(三)切實推行官員問責制。要實施權力在陽光下運行,前提就是大家的知情權,讓大家知道政府正在做什么,或者政府怎么做的。因此,要積極推行政務公開,尤其是關系到群眾切身利益的項目要公開。只有施行政務公開,才能將權力在陽光下運行,問責才具有作用。
同時,官員問責制還需要官員的自覺。問責制既要依靠制度的要求,也是依靠輿論的壓力,更是依靠官員自己的自覺。這種道德的自覺才是官員問責制的基礎和實質,才能順利推行依法行政,才能很好的杜絕腐敗的滋生。
總之,黨政“一把手”是單位的核心,他的形象和作風直接關系到單位的發展方向和發展前途,甚至關系到我黨事業的發展方向和發展前途。這一定要引起我們的重視,在完善監督體制的同時,我們還要從自身做起,增強監督意識和自覺意識,確保監督的實效。
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作者簡介:王霞(1974.08- ),女,陜西延安人,本科,在讀研究生,延長油田股份有限公司川口采油廠,助理政工師。endprint