關于強化我國企業內部控制的思考

摘 要：我國的經濟社會飛速發展，在飛速的發展中，企業制度也在不斷完善之中，強化我國企業內部控制對企業的發展有著至關重要的作用。本文我國企業內部控制的策略進行了分析和闡釋。

關鍵詞：我國企業；內部控制；策略思考

強化企業內部控制是現階段來講一個對于任何企業都具有重要意義的工作，其不僅僅有助于整個企業社會效益的提高對于企業的盈利和持續發展也是具有很重要的意義所以應該在時時刻刻都受到我們的重視。對于企業的管理者來講更是應當深刻的意識到加強企業內部控制的意義，并且認真思考如何將它做到最好。

一、我國企業內部控制的現狀及存在問題

1.缺乏正確的內部控制觀念。就目前的階段來看，現在國內有很多企業對內部控制的概念還沒有一個十分清楚的認識和了解，很多人還是認為所謂的企業內部控制其實就屬于內部監督的一部分，就像是有些企業認為內部控制是由一系列的文件、手冊及制度組成的監管手段一樣，不僅僅如此，還有很大一部分的人認為企業的內部控制就是企業成本和收益的控制。很多企業對于內部控制的意義沒有足夠的重視。

2.風險評估機制存在弊端。由于企業在不斷進行戰略性轉型，企業的生存環境也在不斷發生變動，使得企業所面對的風險逐漸增多。原因是我國企業沒有形成有效的風險評估機制，原有的機制存在很多的弊端。然而，企業即便成立了風險評估委員會，但由于缺乏管理經驗以及工作人員能力不強，就會使其形同虛設，發揮不出實效。這些弊端不能讓企業對各種風險有效進行識別、評估及控制，制約了企業的發展。

3.信息流動性較差。很多企業大都缺乏靈活的溝通渠道，使得內部各部門與外界之間不能形成有效的合作關系，大大降低了內部控制的效果。盡管很多企業運用了信息管理方面的系統，但由于缺乏操作經驗，其運用的效果不盡如人意。因為企業內外信息之間的傳遞存在著這樣一種障礙，很難保證信息的時效性和有用性，使得企業信息傳遞的速率較慢甚至出現信息缺失的現象。

4.缺少內控監督機制。在任何情況下，沒有行之有效的監管機制就會導致一些指定的準則和條例幾乎形同虛設，完全失去其原本指定的意義，只是變成了一紙空文，企業內部的各個部門之間缺少應有的聯系，而是通常采用各自為戰的方法，彼此之間的聯系也相對較少，有了問題往往是靴自掃門前雪，這樣一來就會造成很多因為溝通不暢而造成的本來應該可以避免的錯誤，并且，由于各個部門之間的相對獨立也就在一定程度上削弱了公司成員之間的監督，各個部門都有自己特有的行為方式和很多心知肚明的處事手段，這樣一來就會加大企業內部控制的加強，是企業發生很多的問題。

二、優化我國企業內部控制的對策

1.增強信息的流通與傳遞。當今的社會毫無疑問是一個信息化高度發展的社會，信息幾乎成為了決定一切的關鍵因素，信息的收集與交流也成為當今社會中想要去的成功所不能忽視的重要環節之一，對于一個企業來講也是如此，因此一個企業部門與部門之間，企業與企業之間的信息交流是一個應該受到足夠重視的環節。企業的內部控制離不開健全的信息溝通系統，企業必須注重現代信息系統的運用，逐步增強內部信息的交流，從而獲取更多有利的信息資源。信息是企業發展關鍵的部分，只有信息能夠及時有效的傳達下去，企業的工作效率才能有效的提升。具體來講，可以拓寬各種內部信息渠道，以便于信息的選取、加工、傳輸以及存儲等各種流程可以高效運轉，引進最新的信息溝通機制，鼓勵員工內部溝通，對于信息的處理能夠更加優化，提高部門之間，員工之間的溝通效率，提高企業的工作效率。

2.企業內部控制制度不斷完善。企業內部控制系統是企業內部控制工作的重中之重， 是發展企業內部控制的最關鍵的環節。制定出行之有效的企業內部控制制度，并且制定出明確的企業內部控制建設過程中各級管理人員與工作人員的職責，并且要有明確的獎懲措施來激勵企業內部控制建設人員的積極性和工作熱情。只有這樣責任到人，將任務落到實處，才能解決企業內部控制安全管理中存在的問題。

3.增強對企業內部控制工作人員的教育和培訓。企業內部控制系統的工作人員的工作素質是很關鍵的，是企業內部控制系統發展的關鍵，但是目前很多企業內部控制系統的工作人員并不具有很強的專業素質，并且工作責任心也有待提高，這樣的工作人員無法使企業內部控制系統工作正常有序的進行，沒有人才的輸送，也就沒有新的技術的產生。企業內部控制工作人員的職業素質是企業內部控制工作順利有效進行的關鍵，只有掌握了企業內部控制的工作要領和安全規范，企業內部控制的工作安全才有可能得到保障。另外，也要加強對于企業內部控制的工作人員的責任意識的培訓，只有負責任的員工才能為企業創造收益。一系列的獎懲制度是對員工管理的有效措施，工作管理人員，要學會調動企業內部控制的工作人員的工作積極性。讓員工熱愛工作，做到盡職盡責，保障安全。

4.加強對于企業內部控制制度落實的監察和完善。我國企業內部控制監管不嚴，企業內部控制制度的應用存在一定的問題，落實和執行的力度不夠，制度的落實需要一定的監察力度的保障。我國在企業內部制度監察這方面的力度不嚴，相關的部門做不到定期的管理和監察，這樣不僅僅造成了一定制度落實時的困難，也會阻礙企業的發展和員工之間的溝通。監察制度不完善，太容易出現企業內部控制工作人員對工作的疏忽和不認真對待，如果出現問題得不到發現和解決，不可能保證企業內部控制長久穩定的發展下去。企業內部控制安全做不好監察管理工作，就保證不了企業內部控制的順利進行，會給我們的生產和生活帶來重大的損失，造成的一系列的問題會是非常嚴重的。只有在意識上真正重視了企業內部控制對企業發展的重要性，工作單位和工作人員才能認真的工作和管理。

三、結語

企業內部控制建設是我國企業發展的重要一環，只有企業制度完善了，我國的企業才能持久有序的發展，完善企業內部控制需要企業和個人的共同努力，以上是筆者結合多年企業內部控制工作經驗得出的結論，希望得到大家的認可和參考。

參考文獻：

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[2]白瑋.國有資本財務監管框架下的國有企業內部控制研究[D].天津大學，2007.

[3]李玉寧.關于強化我國企業內部控制的思考[J].時代金融，2011.33.

作者簡介：高德楊（1972- ），男，漢族；籍貫：山東省龍口市，大學本科，研究方向：企業財務管理endprint