創新戰略導向下的人力資源管理實踐探究

劉吉美

摘 要：對于企業來說，人力資源的管理工作是整個企業能夠最大限度的實現經濟效益的有效保證。因為實行人力資源的優化配置才能發揮企業工作的人員的工作潛能，才能保證其工作效率的提高，進而促進企業的發展。當前的創新戰略正在有效實施，進行人力資源管理實踐更是企業發展的關鍵。

關鍵詞：人力資源管理；創新戰略；實踐

隨著經濟的發展，社會的進步，我國的企事業單位也不斷地在提高其自身經濟效益。在企事業單位管理的過程中越來越重視對人力資源的管理工作，因為企業工作的主體是人，只有最大限度的發揮的人內在潛能，進行人員的合理配置，才能有效地提高工作效率，進而取得企業效益的最大化。在創新戰略普遍應用的今天，各大企業也在不斷的尋求人力資源管理的創新模式，進而推動其經濟發展。

一、人力資源管理的創新意義

在我國，創新的觀念已經深入人心，只有在工作中做到創新才能做到節約資源，提高工作效率。在我國的一些企業中，管理著能夠認識到人力資源的管理對企業的發展起著至關重要的作用，但還沒有將創新的管理模式應用到對人力資源進行管理的工作中。對于一些發達國家而言，這種創新模式已經應用的比較成熟，我國應該積極吸取他國經驗，努力尋求適合我國企業管理的創新模式，才能在一定程度上提高企業的經濟效益。

二、創新戰略導向下的人力資源管理實踐措施

1.加強信息化建設

現如今，我國社會的發展已經邁入了信息化的軌道，各項工作都受到信息化的影響，在采用新的技術和手段來不斷提高工作效率，以適應信息化的發展要求。企業的人力資源管理工作也不例外。所以人力資源信息化就變成了企業對于人力資源管理的發展趨勢。人力資源管理的信息化促進了員工之間的交流共同，使其對工作內容和分配等信息有了及時的了解。同時，信息化技術的應用可以加強對員工科學、有效的管理，打造出規范有序的員工團隊。這樣才能更加有效地對人力資源進行安排，促進企業的發展。因此企業應當加大對人力資源管理方面的信息化建設，提升人力資源管理的先進性。

2.完善招聘錄用及后期培訓系統

企業的發展離不開員工的努力，所以，企業要加強對員工的獎勵機制的建設。企業是員工發揮自己所能的平臺，有些員工有著很強的工作能力，如果管理者能夠及時的發現，并且有效地利用，就能夠為整個企業創造出更多的價值。對于優秀的老員工，企業應該制定相應的提拔制度。這樣能夠充分調動員工的工作積極性。對于新來的員工，要進行全方位的上崗培訓。只有新老員工都從主觀上努力的為企業服務，才能不斷促進企業的長足發展。

3.完善人員相互關系系統

在企事業單位中，最為復雜的關系就是人員之間的關系，其中包括企事業單位與員工之間的關系、員工與員工的關系。能夠對這兩種關系進行有效地處理，是企事業單位得以正常發展的有效保證。因而，企事業單位要建立健全良好的人員溝通的體系。這就要求企事業能偶真心的對待自己的員工，萬事考慮到員工的利益，在滿足員工利益的基礎上進行經濟的發展，將以人為本的原則充分應用到企業的管理中。只有企業員工一條心，才能增進企業的凝聚力，進而推動企業經濟的發展和進步。

4.完善企事業單位員工績效考核系統

在信息化不斷發展的大背景下，企事業單位盡心員工績效考核的方法是十分必要的。通過績效考核，企事業單位可以清楚地了解員工的基本情況，對其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上就有了側重點。同時根據績效考核的情況進行獎懲機制的設立，優秀的員工就要得到一定的獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性；相反，對于工作散漫，態度懈怠的員工進行相應的懲罰措施，這樣能夠提高員工的責任意識，激發其工作的內在潛能。需要注意的是，考核的內容要秉承公平公正公開的原則。公平的對待每一位員工，杜絕以貌取人或以社會背景取人的潛規則，員工的晉升完全依靠工作能力。這有這樣，企業才能充分調動員工的積極性，從而實現企業的不斷發展。

5.完善薪資績效管理系統

由于員工個體的能力差異，工作效率不同，每個員工最終產生的實際價值是不一樣的，通過績效的考核來確定員工工資具有重要意義。對于績效考核評估結果優異的員工，給予一定的獎勵措施，對于長期績效考核不佳的員工予以辭退。可以有效的提升員工的工作效率，在競爭的過程中不斷發展。薪資績效系統可以切實的根據員工個人工作情況，給予其符合其勞動成果的薪籌作為報答。績效優異的員工為企事業單位創造了更高的經濟效益，企事業單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報答，實現了企事業單位與員工之間的良性循環，推動了企事業單位與員工的共同發展。完善薪資績效系統，制定合理的薪資績效標準，促進員工個人和合作團隊對于工作效率的追求，激發員工更多的創造性勞動，保證企事業單位能夠得到更好更快的發展。

三、結束語

在信息化不斷發展的今天，企業的發展要順應時代的要求，在其進行人力資源管理的過程中要充分考慮到創新的重要性，將創新理念積極應用到對人員的管理中。人力資源的優化配置是實現企業長足發展的關鍵。合理的利用員工自身的優勢，再加上企業采取相應的管理制度，整個企業就會在信息化的大背景下利于不敗之地。優秀的企業能夠使員工最大限度的發揮自身的優勢，為企業的發展貢獻力量。只有尋求改革和創新，才能促進企業的發展，進而促進社會的進步。

參考文獻：

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