蓄資增“活”力助核建騰飛

劉厚成

中核華建資產管理有限公司（以下簡稱“中核華建”）是中國核建設集團的全資子公司，成立于2013年11月，是促進集團公司非經營性資產、非主業資產等國有資產“盤活存量，保值增值”，同時逐步整合資產管理、物業服務、后勤保障等業務的新板塊。

以現代企業制度為龍頭，構建公司“制度紅利”。中核華建逐步建立健全了公司治理結構，人員招聘、制度建設、財務管理等工作也得到規范推進。公司一直在尋求更加持續的“制度紅利”：通過建立健全內控體系，加強管理提升工作；完善財務管控體系，落實重大財務事項審批制度及責任追究制度；加強監察審計職能，努力發揮其在強化內部控制、改善經營管理、提高經濟效益中的作用；建立公司及下屬單位的信息化管理平臺，加強信息資源的開發、共享和利用，提高工作效率；加強對公司所屬子公司和各項目安全質量工作的組織與監管，增強全員安全質量意識和責任感，杜絕重大安全質量事故發生，逐步把公司建設成為管理思想、管理組織、管理控制、管理手段現代化的企業。

以探路子、找方法為抓手，力求國有資產保值增值。中核華建接管的改制企業剝離的非經營性資產、非主業資產，大多存在瑕疵或產權不明晰等問題，盤活難度大，總體經營能力較弱，有些單位甚至處于“伸手等米下鍋”或者維持、停業的狀態。按照“上市公司與大股東應實行人員、資產、財務分開，機構、業務獨立，各自獨立核算，獨立承擔責任和風險”的要求，中核華建將面臨經營能力不足、難以確保職工薪酬待遇和保證經營服務質量水平等問題，這是必須破解的難題。盤活資產是中核華建破解難題的一個重要抓手。目前各單位、各生活服務基地擁有的土地是公司最能產生經濟效益的資源，公司對現有土地資源處置慎之又慎，盡可能自主開發改造和建設，一方面保證更好地解決歷史遺留問題和自身困難，另一方面使有限的土地資源產生最大的經濟效益和社會效益。參與集團公司新建項目所形成的固定資產管理，則是中核華建直面問題的另一種重要途徑。中核華建除管理好現有存量資產，努力實現保值增值外，還要積極參與集團公司新投資建設的項目，并代表集團公司管理新建項目所形成的固定資產。

以項目建設為平臺，打造“中核物業”品牌。做好后勤保障、物業服務、維護穩定，力保集團公司全體員工共享改革成果，是中核華建另一項重要職責。2013年，為實現集團公司對中核華建整合集團物業服務模塊的新定位，中核物業組織對核電項目生活區統一管理進行了調研，擬定了核電項目生活區物業管理方案和核電項目物業標準化管理程序，并成立了經營開發部，負責業務拓展；公司還成立了深圳分公司，為公司承接新項目提供了保證。按照集團公司統一核電項目后勤服務管理模式的戰略規劃，公司樹立集經營、管理、服務為一體的大后勤理念，一方面為落實集團公司強化核電項目“集約化、標準化、專業化、信息化”管理的目標，推進核電建造總承包模式作出貢獻，另一方面以此項目作為核電后勤物業管理和服務模塊的試點項目，不斷探索新的工作機制，為整合后勤物業服務板塊提供參考和借鑒。

以共享發展成果為目標，構建“溫暖企業”。中核華建本著“不制造矛盾，不推卸責任”的原則，采取靈活的工作方式，依法、按政策及時妥善處理群眾反映的問題，切實做好群眾來信來訪和矛盾糾紛調處工作，努力消除和化解不穩定因素。與此同時，公司認真收集資料，對遺留問題進行梳理，提出相應的解決意見和建議，并積極與多方溝通協調，推動遺留問題的解決。2010年以來，共為16名困難職工發放補助8000元，積極協助特困職工家庭辦理最低生活保障；堅持開展“金秋助學”活動，爭取市總工會資助困難學生共計32人，補助金76000元；為141名具有深圳戶口的困難職工申請市總工會困難補助金共計35萬余元；為非深圳戶口困難職工及職工遺孀142人發放困難補助金共計65400元。中核華建將履行企業社會責任，努力做一個“溫暖企業”，讓員工共享改革發展成果。

以先進文化為引領，傾力提升“軟實力”。中核華建致力于構筑有鮮明特色的企業文化，圍繞以“中國核建”為品牌形象的企業文化，著力提升企業軟實力；圍繞集團公司核心價值理念體系，用“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀統一思想，規范行為。領導班子建設方面，公司始終加強組織建設、作風建設和思想政治建設，打造作風過硬、團結務實、干事創業的堅強領導集體。按照德才兼備，以德為先的標準，努力造就一支結構合理、業務精通、務實高效的干部隊伍。 堅持民主、公開、競爭、擇優方針，真正給想干事的人提供鍛煉機會，給會干事的人提供平臺，把能干成事的人用起來，強化干部職工的后續教育培養，建設梯次合理、結構優化、充滿活力的人才隊伍。加強反腐倡廉建設，各級黨組織與各單位簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證反腐倡廉工作全面覆蓋，層層到位，落到實處。公司員工隊伍建設方面，引導干部職工自覺踐行社會主義核心價值體系，各級黨組織在抓好黨建工作的同時，積極開展創建文明單位活動，不斷推進精神文明建設，努力構建和諧企業，引導廣大員工正確理解和對待企業目前的困難，加大宣傳力度，耐心細致地做好下崗、待崗、內退和退休人員的思想工作，積極維護企業穩定。公司所屬各單位積極開展員工培訓、爭先創優等活動。中核物業工會針對員工的特點，積極配合有關部門開展行業規范、服務意識、專業技能以及安全、消防、保密知識等各類培訓年均達2000人次，有力地促進了企業成長，增強了企業可持續發展動力。公司多個集體和個人榮獲集團“先進班組”、“青年文明號”及勞動模范、青年崗位能手等稱號，中核物業兩次榮獲“首都文明單位”稱號。干部作風建設方面，公司根據集團公司的統一部署深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動。中核華建按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持五個“貫穿始終”，克服了機構調整、人員變動、資源整合和公司組建等方面造成的困難，認真開展了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作，取得了階段性成果。通過學習教育活動，黨員領導干部的思想作風明顯轉變、服務意識明顯增強，職工反映強烈的問題及時得到解決。當前，各單位黨組織正深入開展整改落實、建章立制環節各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于中核華建來說，路才剛開始，任重道遠。未來，中核華建力爭做好集團大后方的穩定，讓股份公司輕裝上陣，實現大發展。同時，解決好歷史遺留問題，多為那些為核工業作出巨大貢獻的離退休老同志們做實事、做好事，讓他們老有所依，老有所養。2014年，我們將迎來核工業創建60周年，也是集團公司成立15周年，更是中核華建創業發展的關鍵年，中核華建將以此為契機，秉承核工業“兩彈一星”精神，在集團公司“以核為本、兩業并重、適度多元”戰略指引下，在集團公司的大力支持下，在各成員單位同舟共濟的努力中，以努力實現國有資產“盤活存量，保值增值”為目標，以整合好集團公司后勤管理、物業服務模塊為使命，求真務實，開拓進取，科學管控，為集團公司做強做優貢獻更大力量，助力中國核建騰飛。