農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行績(jī)效的關(guān)系

馬明潔　陸倩　孫劍

摘要：基于對(duì)湖北省長(zhǎng)陽(yáng)縣17個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的調(diào)查數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)證分析，探究農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行績(jī)效的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化農(nóng)戶(hù)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全組織的監(jiān)督機(jī)制與利潤(rùn)分配機(jī)制、重視社員表決權(quán)等促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；運(yùn)行績(jī)效；實(shí)證分析；湖北省

中圖分類(lèi)號(hào)：F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0439-8114（2014）13-3211-05

The Relationship between Internal Governance Structure and Operational Performance of Rural Cooperative Economic Organization——Based on Empirical Analysis of Farmers Specialized Cooperatives of Changyang County in Hubei Province

MA Ming-jie， LU Qian， SUN Jian

（Huangzhong Agricultural University， Department of Economic Administration， Wuhan 430070，China）

Abstract：Based on the data of 17 Farmers Specialized Cooperatives in Changyang country of Hubei province， the relationship between internal governance structure and operational performance of rural cooperative economic organization was studied through empirical analysis. It is advised to promote the healthy development of rural cooperative economic organizations through optimizing the internal governance structure of farmers cooperative economic organizations， perfecting supervision and profit distribution mechanism， and attaching importance to the voting rights of members.

Key words： rural cooperative economic organization； internal governance structure； operational performance； empirical analysis； Hubei province

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化程度的提高，“小農(nóng)戶(hù)”與“大市場(chǎng)”的矛盾日益突出。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種特殊的企業(yè)組織形式，其在提高農(nóng)民的組織化程度、消除農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)的弊端、實(shí)現(xiàn)“小農(nóng)戶(hù)”與“大市場(chǎng)”的對(duì)接方面發(fā)揮了重要作用。但是，在快速發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織也呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，其中內(nèi)部治理問(wèn)題是最為突出的問(wèn)題之一，具體表現(xiàn)在：少數(shù)人控制、普通社員對(duì)合作社事務(wù)參與不夠、內(nèi)部監(jiān)督被虛置等，在很大程度上降低了合作組織的運(yùn)行績(jī)效。圍繞這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)學(xué)者進(jìn)行了大量研究。馬彥麗等 [1]、邵科等[2]、陳俊梁 [3]、孫亞范[4]、吳彬等[5]分別從合作社的雙重委托—代理關(guān)系、成員異質(zhì)性、治理問(wèn)題、治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型等方面展開(kāi)研究。黃祖輝等[6]提出了一個(gè)關(guān)于合作社剩余控制權(quán)的研究框架，認(rèn)為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的治理結(jié)構(gòu)是一種基于能力和關(guān)系的合作治理結(jié)構(gòu)。吳彬等[7]則從控制權(quán)介入，構(gòu)建了一個(gè)基于成員在投資者角色、惠顧者角色、控制者角色三種基本角色匹配度的新的合作社治理結(jié)構(gòu)分析框架。此外，合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效問(wèn)題也是研究的熱點(diǎn)，王立平等[8]、浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組[9]、徐旭初[10]、范遠(yuǎn)江等[11]分別從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等方面構(gòu)建了合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但總體來(lái)說(shuō)，關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)行績(jī)效的影響方面的研究相對(duì)較少，基于組織運(yùn)行效果視角來(lái)考察其績(jī)效的研究數(shù)量更為有限。因此，研究農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，弄清內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中不同的結(jié)構(gòu)特征與合作社的運(yùn)行績(jī)效之間的作用關(guān)系，對(duì)完善合作社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高合作社的運(yùn)行績(jī)效有重要的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。

1 文獻(xiàn)回顧

治理結(jié)構(gòu)是一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范經(jīng)濟(jì)組織中所有者、支配者、管理者的權(quán)利、責(zé)任和利益的系統(tǒng)制度安排。關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，Hansmann[12]認(rèn)為，合作社作為“一個(gè)由多人共同分享所有權(quán)的企業(yè)組織”，其治理結(jié)構(gòu)主要表明了合作組織內(nèi)部正式?jīng)Q策權(quán)的歸屬以及收益和成本的分配方式。Vitaliano[13]與Cook[14]總結(jié)了合作社運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題及其緣由，指出合作社的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)分配及控制權(quán)緊密相關(guān) 。國(guó)內(nèi)關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究中，黃勝忠等[15]通過(guò)研究指出，一個(gè)良好的合作社治理結(jié)構(gòu)主要依賴(lài)于內(nèi)部機(jī)制，內(nèi)部機(jī)制主要包括理事會(huì)結(jié)構(gòu)、管理人員報(bào)酬、股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、社員退出權(quán)等幾個(gè)方面。黃祖輝等[6]認(rèn)為核心社員控制與社員關(guān)系約束構(gòu)建了我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社合作治理的基本樣式。陳俊梁[3]的研究著重指出決策機(jī)制對(duì)合作組織治理的重要性。孫亞范[4]則強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的民主監(jiān)督作用，實(shí)行社務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)社員民主參與制度化。此外，徐旭初等[16]還指出牽頭人情況也是影響合作社治理的重要因素。對(duì)以上文獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)農(nóng)村合作組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的研究?jī)?nèi)容一般包括如下幾個(gè)方面：決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者影響力和社員退出權(quán)。即對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究可從以上五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織由于具有社員共同體和企業(yè)的雙重身份[17]，其經(jīng)營(yíng)宗旨也就具有了社會(huì)公平與經(jīng)濟(jì)效率的雙重特性。因此，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)應(yīng)該是多維的。浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組的研究指出，所謂績(jī)效，是指立足于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以提高個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效為目標(biāo)，以組織功能的實(shí)現(xiàn)度、組織運(yùn)營(yíng)的有效性和組織服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度為基本衡量指標(biāo)，對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)效果和功能發(fā)揮的一種綜合性衡量。其提出的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系認(rèn)為，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效可以從行為性績(jī)效和產(chǎn)出性績(jī)效兩方面加以考察，具體分為組織運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、社員收益、組織發(fā)展和社會(huì)影響五個(gè)維度。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效的相關(guān)研究多從以上五個(gè)維度中展開(kāi)。但是，以往的研究多以合作經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者為調(diào)查對(duì)象來(lái)獲取相關(guān)的績(jī)效信息，會(huì)造成數(shù)據(jù)不夠客觀真實(shí)。為解決以上問(wèn)題，本文從農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行效果視角出發(fā)，以合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部社員為調(diào)查對(duì)象來(lái)考察組織運(yùn)行績(jī)效，并在浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行變通，以組織運(yùn)營(yíng)、社員收益和服務(wù)效果三個(gè)變量對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考察。

在合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效的諸多影響因素中，治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制是核心因素[13，14]。但是，合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行績(jī)效究竟有著怎樣的關(guān)系，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者研究并不多，其中最有代表性的是黃勝忠和徐旭初的研究。黃勝忠等[15]通過(guò)對(duì)臺(tái)州、溫州和邯鄲三地的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行實(shí)證分析，指出農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的績(jī)效與治理機(jī)制緊密相關(guān)，改善治理結(jié)構(gòu)是促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的重要內(nèi)容之一。徐旭初等[16]則通過(guò)對(duì)浙江省526家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)證分析，提出農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社股權(quán)結(jié)構(gòu)、牽頭人情況和理事會(huì)結(jié)構(gòu)三大治理因素對(duì)合作社績(jī)效具有較大影響。但總體而言，以上關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（或機(jī)制）與績(jī)效關(guān)系的研究，均以合作社的主要負(fù)責(zé)人為調(diào)查對(duì)象，合作社負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)卷的填答情況即代表了該合作社的調(diào)查情況，該類(lèi)調(diào)查的優(yōu)勢(shì)在于合作社負(fù)責(zé)人熟悉總體情況，對(duì)合作社的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能清楚掌握，其不足之處則在于，調(diào)查結(jié)果缺乏客觀性和真實(shí)性。本研究將以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部社員為調(diào)查對(duì)象，研究農(nóng)戶(hù)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)其運(yùn)行績(jī)效的影響。

2 研究方法

2.1 理論模型構(gòu)建

根據(jù)Hansmann[12]、浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組[9]、黃勝忠等[15]、徐旭初[16]等的研究結(jié)論，結(jié)合湖北長(zhǎng)陽(yáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)際調(diào)查情況，本研究以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（主要包括決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者影響力和社員退出權(quán)等五項(xiàng)）作為自變量，以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行績(jī)效（主要包括組織運(yùn)營(yíng)、社員收益和服務(wù)效果）作為因變量，構(gòu)建了如下研究模型（圖1）。

2.2 變量設(shè)定與測(cè)度

2.2.1 合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的度量 通過(guò)文獻(xiàn)回顧，將合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)歸納為決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者影響力與社員退出權(quán)五大類(lèi)。為對(duì)以上五類(lèi)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)變量進(jìn)行測(cè)量，本研究對(duì)每一變量分別設(shè)計(jì)了2～3個(gè)具體題項(xiàng)，通過(guò)對(duì)具體題項(xiàng)的測(cè)量獲取合作社社員對(duì)各變量的綜合評(píng)價(jià)。

本研究選取社員“一人一票”表決權(quán)（Q1）、社員對(duì)重大事務(wù)的參與權(quán)（Q2）和社員異見(jiàn)是否被采納（Q3）三個(gè)指標(biāo)來(lái)反映農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的決策機(jī)制。合作社社員除了依托社員（代表）大會(huì)通過(guò)投票的方式正式地決策重大事項(xiàng)，還通過(guò)非正式渠道以異議的形式表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)[6，18]。兩種形式都是合作社決策機(jī)制科學(xué)與否的體現(xiàn)。

社員（代表）大會(huì)監(jiān)督作用發(fā)揮情況（Q4）、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用發(fā)揮情況（Q5）和財(cái)務(wù)信息公開(kāi)情況（Q6）三個(gè)指標(biāo)反映了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。黃勝忠等[15]通過(guò)研究指出，為確保社員的利益，加強(qiáng)對(duì)管理者的內(nèi)部監(jiān)督和增加財(cái)務(wù)信息的透明度都是必要的。一般而言，社員（代表）大會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的情況及財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)情況表明了合作社的運(yùn)作規(guī)范程度。

利潤(rùn)分配機(jī)制是否有明確規(guī)定（Q7）、利潤(rùn)分配機(jī)制是否合理（Q8）兩個(gè)指標(biāo)反映了合作經(jīng)濟(jì)組織的利潤(rùn)分配機(jī)制。除了獲得合作社的使用權(quán)以外，對(duì)社員而言參與合作社的價(jià)值還在于分享合作社的剩余。因此，合作社對(duì)如何分配利潤(rùn)有明確規(guī)定、合作社利潤(rùn)分配機(jī)制合理，合作社才能真正體現(xiàn)出其合作價(jià)值。

合作社領(lǐng)導(dǎo)者能力（Q9）、領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信賴(lài)（Q10）兩個(gè)指標(biāo)反映了合作經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者影響力。張滿(mǎn)林[19]認(rèn)為，培育具有現(xiàn)代組織管理意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的組織領(lǐng)導(dǎo)人是強(qiáng)化農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理的關(guān)鍵所在。合作社的領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)合作社發(fā)展、帶領(lǐng)社員增收致富方面發(fā)揮著不可低估的作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者有能力、值得社員信賴(lài)，合作社發(fā)展必然獲利。

社員退社是否自由（Q11）、退社時(shí)權(quán)責(zé)利分割是否合理（Q12）兩個(gè)指標(biāo)反映了社員的退出權(quán)。社員退社自由，社會(huì)退社時(shí)相關(guān)權(quán)責(zé)分隔合理，則表示社員的退出能力很強(qiáng)；否則，則表示社員的退出能力很弱。黃勝忠等[15]認(rèn)為，由于合作社缺乏股權(quán)交易的外部市場(chǎng)，社員不可能在公開(kāi)市場(chǎng)上通過(guò)出售股權(quán)而退出合作社。較高的社員退出權(quán)可以起到對(duì)管理者的威懾作用。

研究通過(guò)5級(jí)李克特量表對(duì)每一題項(xiàng)的評(píng)價(jià)進(jìn)行測(cè)量，“1”代表“非常不同意”、“2”代表“比較不同意”、“3”代表“一般”、“4”代表“比較同意”、“5”代表“非常同意”。

每一變量所設(shè)的具體題項(xiàng)及代碼見(jiàn)表1。

2.2.2 合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行績(jī)效的度量 本研究重點(diǎn)參考了浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組[9]、徐旭初等[16]提出的浙江省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了變通，將農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行績(jī)效歸納為組織運(yùn)營(yíng)、社員收益和服務(wù)效果三個(gè)方面。為對(duì)以上三類(lèi)運(yùn)行績(jī)效變量進(jìn)行測(cè)量，本研究對(duì)每一變量分別設(shè)計(jì)了3個(gè)具體題項(xiàng)，通過(guò)對(duì)具體題項(xiàng)的測(cè)量獲取合作社社員對(duì)各變量的綜合評(píng)價(jià)。研究通過(guò)5級(jí)李克特量表對(duì)每一題項(xiàng)的評(píng)價(jià)進(jìn)行測(cè)量，“1”代表“非常不同意”、“2”代表“比較不同意”、“3”代表“一般”、“4”代表“比較同意”、“5”代表“非常同意”。

每一變量所設(shè)的具體題項(xiàng)及代碼見(jiàn)表2。

3 實(shí)證分析及結(jié)果

3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究數(shù)據(jù)來(lái)源于2013年8月對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)縣17個(gè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的社員進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查。自2007年《合作社法》頒布以來(lái)，長(zhǎng)陽(yáng)縣的農(nóng)村合作社及各類(lèi)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織大量涌現(xiàn)，范圍囊括畜禽養(yǎng)殖、柑橘、蔬菜、茶葉、魔芋、林業(yè)、漁業(yè)和木本油料等方面。本研究根據(jù)調(diào)查的可實(shí)施性，對(duì)其中17個(gè)生豬養(yǎng)殖合作社的社員進(jìn)行了調(diào)查。每個(gè)合作社隨機(jī)抽取20名社員進(jìn)行調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷340份，回收有效問(wèn)卷286份，有效問(wèn)卷回收率為84.12%。

3.2 信度與效度檢驗(yàn)

對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的12個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行信度與效度檢驗(yàn)，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣與Cronbach's ？琢值見(jiàn)表3。

運(yùn)用SPSS軟件對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)量表中的12個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行信度與效度檢驗(yàn)。據(jù)研究，Cronbach's ？琢值在0.60～0.65區(qū)間信度欠佳；在0.65～0.70區(qū)間勉強(qiáng)可接受；在0.70～0.80 區(qū)間效果較好；在0.80～0.90區(qū)間則非常好。由表3可見(jiàn)，對(duì)各變量的信度檢驗(yàn)的Cronbach's ？琢值分別為0.811、0.743、0.853、0.699與0.756，除第四個(gè)變量的Cronbach's ？琢值在勉強(qiáng)可接受范圍內(nèi)，其他四個(gè)變量的Cronbach's ？琢值均較好，說(shuō)明合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)量表中各變量的內(nèi)部題項(xiàng)的一致性較高。KMO值為0.805，Bartlett球形檢驗(yàn)的Sig值為0.000，說(shuō)明數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析，此外，通過(guò)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷與分組可以看出，各指標(biāo)題項(xiàng)在所分組的因子上的因子載荷值均高于0.66，即各因子的分類(lèi)效果較理想。

對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行績(jī)效的9個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行效度與信度檢驗(yàn)，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣與Cronbach's α值見(jiàn)表4。

通過(guò)信度檢驗(yàn)結(jié)果（表4）可以看出，各變量的Cronbach's ？琢值分別為0.834、0.805與0.902，說(shuō)明各變量的信度效果非常好，適合進(jìn)行因子分析。KMO值為0.849，Bartlett球形檢驗(yàn)的Sig值為0.000，說(shuō)明數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析，通過(guò)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣可以看出，各題項(xiàng)在各因子上的因子載荷均高于0.66，說(shuō)明合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行績(jī)效方面的調(diào)查題項(xiàng)的因子分析效果也較理想。

3.3 合作社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)行績(jī)效的回歸分析

為探究合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)其運(yùn)行績(jī)效的影響，以合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為自變量，分別以合作社的組織運(yùn)營(yíng)、社員收益與服務(wù)效果這三種組織運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)為因變量，運(yùn)用SPSS17.0軟件進(jìn)行回歸分析，回歸分析結(jié)果見(jiàn)表5。

由回歸分析結(jié)果（表5）可以看出，合作社的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制和社員退出權(quán)這三個(gè)因素對(duì)合作社的組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效有顯著影響，且均為正向影響，說(shuō)明健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理的利潤(rùn)分配機(jī)制及具有自主權(quán)的社員退出權(quán)，能有效促進(jìn)合作社的組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制和社員退出權(quán)這三個(gè)因素的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為0.377、0.102與0.318，說(shuō)明內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的影響效果最為顯著，其次為社員退出權(quán)，利潤(rùn)分配機(jī)制的影響效果相對(duì)較小。

決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)者影響力這四個(gè)方面對(duì)社員收益績(jī)效有顯著影響，且均為正向影響，說(shuō)明科學(xué)的決策機(jī)制、健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、合理的利潤(rùn)分配機(jī)制與擁有較有影響力的合作社領(lǐng)導(dǎo)者這四個(gè)方面對(duì)保證社員收益較為關(guān)鍵，其標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為0.163、0.409、0.180與0.143，四個(gè)影響因素中，合作社的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)社員收益影響最為顯著。

決策機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制與社員退出權(quán)四個(gè)方面對(duì)服務(wù)效果績(jī)效有顯著影響，也均為正向影響，說(shuō)明越科學(xué)的決策機(jī)制、越健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、越合理的利潤(rùn)分配機(jī)制及越突出的領(lǐng)導(dǎo)者影響力越能有效提升合作社的服務(wù)效果，四個(gè)因素的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為0.245、0.289、0.114與0.128，說(shuō)明內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與決策機(jī)制對(duì)合作社的服務(wù)效果績(jī)效的影響較大。

4 結(jié)論與啟示

本文通過(guò)實(shí)證研究系統(tǒng)討論了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行績(jī)效的關(guān)系問(wèn)題，研究結(jié)論如下：第一，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)組織運(yùn)營(yíng)、社員收益、服務(wù)效果三種運(yùn)行績(jī)效均有顯著影響，且影響較其他因素更為顯著，說(shuō)明內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在保證合作社的運(yùn)行績(jī)效方面起著關(guān)鍵性作用，體現(xiàn)了社員追求公平的心理特征，這也與現(xiàn)代合作社的建立初衷——保證入社社員的公平性的特征相符。第二，利潤(rùn)分配機(jī)制對(duì)三種運(yùn)行績(jī)效也均有顯著影響，說(shuō)明合理的利潤(rùn)分配機(jī)制是合作社成立與健康運(yùn)行的根本。第三，合作社的決策機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者影響力與社員退出權(quán)分別對(duì)三種運(yùn)行績(jī)效有不同程度的影響。由此綜合說(shuō)明合作社的內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)其運(yùn)行績(jī)效確有影響。

基于以上研究結(jié)論，對(duì)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范發(fā)展得出如下啟示：第一，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，充分重視內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。第二，注重內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)或崗位，并注重監(jiān)督職能的貫徹落實(shí)與財(cái)務(wù)公開(kāi)。第三，在兼顧公平、效率的基礎(chǔ)上，制訂科學(xué)合理的利潤(rùn)分配機(jī)制。另外，還應(yīng)尊重社員對(duì)合作社事務(wù)的表決權(quán)，暢通社員退出機(jī)制，選擇更有能力、更值得信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)社員增收致富。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬彥麗，孟彩英.我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的雙重委托—代理關(guān)系——兼論存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2008（5）：55-60.

[2] 邵 科，徐旭初.成員異質(zhì)性對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)的影響——基于浙江省88家合作社的分析[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（2）：5-9.

[3] 陳俊梁.創(chuàng)新農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)的思考[J].南方農(nóng)村，2010（2）：64-67.

[4] 孫亞范.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：江蘇205個(gè)樣本[J].改革，2011（12）：85-92.

[5] 吳 彬，徐旭初.合作社治理結(jié)構(gòu)：一個(gè)新的分析框架[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2013（10）：79-88.

[6] 黃祖輝，徐旭初.基于能力和關(guān)系的合作治理——對(duì)浙江省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)的解釋[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2006（1）：60-66.

[7] 吳 彬，徐旭初.合作社的狀態(tài)特性對(duì)治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型的影響研究——基于中國(guó)3省80縣266家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的調(diào)查[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013（1）：107-119.

[8] 王立平，張 娜，黃志斌.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（3）：124-126.

[9] 浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系初探[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)理，2008（10）：31-35.

[10] 徐旭初.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系及其驗(yàn)證[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009（4）：11-19.

[11] 范遠(yuǎn)江，楊貴中.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)研究范式解析[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2011（10）：58-61.

[12] HANSMANN H.The Ownership of Enterprise[M].Cambridge： The Belknap Press，1996.

[13] VITALIANO P.Cooperative enterprise： An alternative conceptual basis for analyzing a complex institution[J].American Journal of Agricultural Economics，1983，65：1078-1083.

[14] COOK M L.The future of U.S. agricultural cooperatives： A Neo-institutional approach[J].American Journal of Agricultural Economics，l995，77：1153-1159.

[15] 黃勝忠，林 堅(jiān)，徐旭初.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制及其績(jī)效實(shí)證分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（3）：65-73.

[16] 徐旭初，吳 彬.治理機(jī)制對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效的影響——基于浙江省526 家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)證分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2010（5）：43-55.

[17] HENDRIKSE G W J，Veerman C P.Marketing cooperatives： An incomplete contracting perspective[J].Journal of Agricultural Economics，2001，52（1）：53-64.

[18] FULTON M.Cooperatives and member commitment [J].Finnish Journal of Business Economics， 1999，48（4）：418-437.

[19] 張滿(mǎn)林.我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理問(wèn)題研究[D].北京：北京林業(yè)大學(xué)，2009.

[4] 孫亞范.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：江蘇205個(gè)樣本[J].改革，2011（12）：85-92.

[5] 吳 彬，徐旭初.合作社治理結(jié)構(gòu)：一個(gè)新的分析框架[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2013（10）：79-88.

[6] 黃祖輝，徐旭初.基于能力和關(guān)系的合作治理——對(duì)浙江省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)的解釋[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2006（1）：60-66.

[7] 吳 彬，徐旭初.合作社的狀態(tài)特性對(duì)治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型的影響研究——基于中國(guó)3省80縣266家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的調(diào)查[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013（1）：107-119.

[8] 王立平，張 娜，黃志斌.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（3）：124-126.

[9] 浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系初探[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)理，2008（10）：31-35.

[10] 徐旭初.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系及其驗(yàn)證[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009（4）：11-19.

[11] 范遠(yuǎn)江，楊貴中.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)研究范式解析[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2011（10）：58-61.

[12] HANSMANN H.The Ownership of Enterprise[M].Cambridge： The Belknap Press，1996.

[13] VITALIANO P.Cooperative enterprise： An alternative conceptual basis for analyzing a complex institution[J].American Journal of Agricultural Economics，1983，65：1078-1083.

[14] COOK M L.The future of U.S. agricultural cooperatives： A Neo-institutional approach[J].American Journal of Agricultural Economics，l995，77：1153-1159.

[15] 黃勝忠，林 堅(jiān)，徐旭初.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制及其績(jī)效實(shí)證分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（3）：65-73.

[16] 徐旭初，吳 彬.治理機(jī)制對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效的影響——基于浙江省526 家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)證分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2010（5）：43-55.

[17] HENDRIKSE G W J，Veerman C P.Marketing cooperatives： An incomplete contracting perspective[J].Journal of Agricultural Economics，2001，52（1）：53-64.

[18] FULTON M.Cooperatives and member commitment [J].Finnish Journal of Business Economics， 1999，48（4）：418-437.

[19] 張滿(mǎn)林.我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理問(wèn)題研究[D].北京：北京林業(yè)大學(xué)，2009.

[4] 孫亞范.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：江蘇205個(gè)樣本[J].改革，2011（12）：85-92.

[5] 吳 彬，徐旭初.合作社治理結(jié)構(gòu)：一個(gè)新的分析框架[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2013（10）：79-88.

[6] 黃祖輝，徐旭初.基于能力和關(guān)系的合作治理——對(duì)浙江省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)的解釋[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2006（1）：60-66.

[7] 吳 彬，徐旭初.合作社的狀態(tài)特性對(duì)治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型的影響研究——基于中國(guó)3省80縣266家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的調(diào)查[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013（1）：107-119.

[8] 王立平，張 娜，黃志斌.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（3）：124-126.

[9] 浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系初探[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)理，2008（10）：31-35.

[10] 徐旭初.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)體系及其驗(yàn)證[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009（4）：11-19.

[11] 范遠(yuǎn)江，楊貴中.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)研究范式解析[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2011（10）：58-61.

[12] HANSMANN H.The Ownership of Enterprise[M].Cambridge： The Belknap Press，1996.

[13] VITALIANO P.Cooperative enterprise： An alternative conceptual basis for analyzing a complex institution[J].American Journal of Agricultural Economics，1983，65：1078-1083.

[14] COOK M L.The future of U.S. agricultural cooperatives： A Neo-institutional approach[J].American Journal of Agricultural Economics，l995，77：1153-1159.

[15] 黃勝忠，林 堅(jiān)，徐旭初.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制及其績(jī)效實(shí)證分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（3）：65-73.

[16] 徐旭初，吳 彬.治理機(jī)制對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效的影響——基于浙江省526 家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)證分析[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2010（5）：43-55.

[17] HENDRIKSE G W J，Veerman C P.Marketing cooperatives： An incomplete contracting perspective[J].Journal of Agricultural Economics，2001，52（1）：53-64.

[18] FULTON M.Cooperatives and member commitment [J].Finnish Journal of Business Economics， 1999，48（4）：418-437.

[19] 張滿(mǎn)林.我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理問(wèn)題研究[D].北京：北京林業(yè)大學(xué)，2009.