淺議如何建立完善的施工企業成本管理制度

高蓉

摘要：隨著經濟的全球化，社會市場經濟迅速發展，在這樣的背景下，企業間競爭愈演愈烈，對于施工企業來說，施工成本的投入大小是決定企業競爭力高低的重要因素。然而，施工企業要想增強其競爭力，降低成本，就必須在企業的成本中重視成本的管理，發現成本管理存在的問題，尋找出解決的策略，以達到競爭的目的。

關鍵詞：施工企業 成本管理制度 建立完善

施工企業成本管理是指施工企業在進行施工的過程中，其日常施工中所用到的辦公設備費與材料費以及其日常管理中所用的人工費與技術費用等，根據企業的施工計劃，有效合理的進行預期成本的制定，并且在使用成本的時候，要嚴格根據成本管理計劃來執行，最終對施工企業的成本管理與控制進行有效合理的利用，不斷的使企業的成本最大限度的降低，提高施工企業成本管理的科學性、合理有效性，不斷使施工企業的經濟效益增加。

一、施工企業的成本管理現狀與存在的問題

（一）施工企業的成本管理現狀

隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟以及逐步取代了計劃經濟，但是我國的企業市場經濟的競爭機制還具有不合理性，傳統的管理理念還沒有得到改革與創新，特別是施工企業，還是停留在傳統的承包責任制制度中，沒有落實好先進的管理理念，特別是在成本管理這一方面，由于企業成本管理的意識淡薄，忽略了成本管理在企業中的重要性，導致企業很難實現成本預算，加上部分施工企業沒有對工程成本進行科學有效的合理估算，造成施工的過程中存在許多的浪費現象。由此可知，現階段我國的施工企業成本管理制度不完善，導致存在著大量的問題，因此，必須對成本管理進行創新改革，制定行之有效的成本管理方法，建立完善的施工企業成本管理制度，才能使我國的施工企業得到順利的快速的發展，為我國的施工企業創造客觀的經濟效益與社會效益。

（二）施工企業成本管理問題

1、成本管理觀念落后，缺乏成本管理意識

施工企業的成本管理是由企業全員參與、全員共同管理的一個過程，成本的管理需要通過整個企業生產施工組織一起共同實現，但是長期以來都是由財務部門來專門擔任企業的成本管理職責，這就讓企業領導理所當然的任務財務部門就應該擔任成本管理的職業崗位，導致施工企業內部的工程項目在制度雖然看似是分工明確、職責清晰、各司其職等，但卻缺乏先進的管理觀念，沒有動員全員一起來對施工企業的成本進行管理，大多數施工企業對成本的管理還是局限于財務管理范疇內，只注重財務部門的管理與記錄，忽視了全員參與管理的管理理念，在施工企業的施工過程中的工程施工人員僅僅輔助施工的生產與工程的施工進度，企業的技術人員僅僅負責技術施工與工程的質量問題，材料采購管理人員僅僅負責采購材料、發放與點驗，各個部門各司其職，但是卻唯獨忘了成本的管理職責，導致成本管理的觀念得不到創新改革，從而不能很好的完善成本管理的相關工作。

同時，一些成本管理工作人員受到傳統管理觀念的影響，沒有較高的成本管理意識，缺乏法律意識與責任意識，對施工企業的成本管理與項目盈虧不能很好的處理完善，并且在進行成本管理的過程中，不注重成本的核算與預算，導致企業在后期的施工中出現成本超支與預算超支的現象，造成工程無法順利完成的嚴重影響，嚴重影響了施工企業的順利發展。

2、成本管理體制不健全

成本管理體制中包含著施工前計劃與施工過程中的控制兩個方面，施工企業的成本管理貫穿著整個施工的全過程。然而，當前大多數施工企業的成本管理只包括實際運用的成本進行記錄與核算，許多施工項目成本一直到施工項目結束之后才能夠反映出來，這就使得企業無法及時對工程的數據進行收集處理與傳遞，就沒有辦法對成本的相關管理信息進行分析，從而對成本管理中產生的各種問題也無法發現與解決，就很難采取及時有效的降低成本的措施對成本進行管理以降低企業的經濟損失。由此可知，成本管理體制的不健全，對成本管理沒有做好事先的計劃，建立健全的成本管理體制，導致施工企業無法對成本管理進行系統性管理，就無法實現企業成本管理的切實有效性。

3、人員費用分工不合理

人員是施工企業正常運行的最主要因素之一，人員費用在施工企業的成本管理中也是主要的成本之一，倘若人員費用的管理不合理，施工企業的成本管理就會產生混亂，在一些施工項目中，由于人員的分工不明確與酬薪的分配不合理，比如工作積極的員工與工作不積極的員工，做多做少的酬薪都是一個樣，這就使得施工工作人員的積極性大大的降低，使得施工企業的整體施工效率也變慢。例如，一些項目可以一個人完成的，相關部門卻安排了幾個人去完成，這就造成了勞動力的浪費，加大了施工企業的人員費用的支出。還有就是在施工企業的合同管理中，許多企業都不注重合同簽訂的重要性，沒有充分利用合同的作用，對施工企業的工作人員進行系統管理，比如在施工的活動中沒有設定相應的個人施工標準，導致一些工作人員在工作中懶惰怠慢，使得施工企業的施工效率得不到提高，嚴重還會造成企業各項活動的混亂，使得企業的信譽與工作進度收到極其嚴重的影響。

（三）缺乏全面預算管理

全面預算管理是現代企業發展與成熟的推動性管理系統，在企業的內部管理中是一種主要的管理方法，具有效益性、主動性、市場適應性與綜合性等特點，是一種現代化的管理手段。但是施工企業往往會忽視全面預算的管理，對企業內部各部門無法進行全面的肥培、考核與控制，使得企業的生產活動沒有組織性與協調性。

二、建立完善的施工企業成本管理制度的方法

（一）建立完善的成本管理體制

施工企業的成本管理貫穿整個企業施工的全過程，因此，要合理的控制工程施工的各項項目指標，施工企業的各個管理階層與管理人員要明確自身所擔負的責任，對施工企業的施工項目成本進行科學合理有效的管理，動員施工企業全體人員一同對企業的成本進行監督管理，使得成本管理具有群眾性與綜合性的特點。同時要建立起完善的成本管理體制，建立起以項目經理為成本管理的核心，集體施工人員共同協助管理的成本管理體制，并且由項目經理對施工成本管理負責，全體工作人員共同承擔的成本管理特點，從而進一步建立完善的成本管理體制，促進施工企業的成本管理有效施行。endprint

（二）完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責任

施工企業要想能夠順利運行，離不開工作人員的配合工作，因此，針對現階段人員分配不均與人員責任配置不合理的問題，要求企業制定相關的人員工作制度，根據工作人員的技術水平與工作喜好合理分配工作人員的施工工作，合理分工，并且實行責任負責制度，讓施工企業內部工作人員能夠對工作認真負責，根據施工工作人員的工作項目于努力程度給予相當的酬薪。因此，完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責任，降低人員浪費現象，可以極大的調動施工企業工作人員的工作積極性，以及提高施工工作人員的工作熱情，同時還可以設置一些福利獎項來帶動施工工作人員的積極競爭性，從而使得施工企業在穩定的工作人員的共同努力下完成成本管理目標。

（三）加強全面預算管理

加強施工企業的全面預算管理，主要從做好充分預測、占有大量資料，健全管理機構、完善規章制度、進行先進性全面預算的同時又留一定的余地等方面進行全面預算的管理，這樣可以適應市場的風云變幻，及時掌握一手資料，抓住機遇，提升管理能力以及有效的進行管理經營等。

綜上所述，在現代施工企業運行過程中，重視企業的成本管理，對于降低施工企業的成本，提高其市場競爭力具有十分重要的意義，文章通過對施工企業成本管理中存在的成本管理觀念落后，缺乏成本管理意識，成本管理體制不健全，人員費用分工不合理等問題進行探討分析，通過建立完善的成本管理體制，對施工企業施工準備階段的成本合理控制，完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責任等，制定出完善的施工企業成本管理制度，對施工企業的成本管理進行切實有效的控制，降低施工企業的成本支出，提高施工企業的經濟效益與市場的競爭力，為施工企業的長遠發展打下扎實的管理技術，促進我國各種工程施工的安全有效進行，提高我國的各種工程的質量，為國家社會與人民創造出更強大的利益。

參考文獻：

[1]李健敏.淺談建筑施工管理的分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊）. 2010，06（06）：664-125

[2]李國平.建筑企業成本控制管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊. 2011，09（08）：678-215

[3]林占鋒，訾長軍.淺談建筑施工企業的成本管理與控制[J].中國新技術新產品. 2012，06（02）：654-897

[4]王紅兵.如何提高建設工程施工企業成本控制[J].河南建材. 2011，03（02）：345-631endprint