人力資源管理制度績效評價研究

田川

摘 要：企業人力資源管理制度是一個企業制度的關鍵組成部分，關系到企業能否繼續快速發展。其中績效評價實施人力資源管理制度中一種有效的員工考核方法，對于提高企業的工作效率就顯得尤為重要。本文采用問卷調查、文獻法以及向專家咨詢等方法對我市的企業的人力資源管理制度績效的評價指標體系進行研究分析。通過研究指出目前我國企業人力資源管理制度績效評價的重要性和存在的問題，提出相應的應用建議，為企業管理者提供理論依據。

關鍵詞：企業；人力資源管理制度；績效；重要性；問題和建議

0.前言

改革開放以來，我國的企業已經成為支撐我國經濟快速發展不可或缺的重要力量。據調查發現目前我國99%以上是企業，分布廣，覆蓋國名經濟的各個領域。但是，目前我國的企業普片存在壽命短的現象，其原因多種多樣。其中人力資源管理制度是一個關鍵性因素。而績效評價作為人力資源管理制度重要的一部分，其發揮著重要作用。為了更好地幫助企業優化人力資源管理制度績效評價體系。本文筆者對我市的企業進行問卷走訪調查，并統計相關的數據并查閱相關資料對人力資源管理制度績效評價進行研究。

1.研究方法

1.1問卷調查

本文主要是以我市的中小企業為調查對象，通過向員工和企業人力資源管理者進行問卷調查，收集相關的數據，為進一步研究人力資源制度績效評價研究做準備。

1.2文獻資料法

筆者通過網絡、圖書館等方式對人力資源管理制度績效評價研究的文章、著作、期刊、法律法規等文獻進行查閱，進行整理和歸納，結合問卷調查的相關數據分析。

1.3專家評價

筆者將我市的中國小企業代表的人力資源管理制度績效評價這方面的權威專家進行評價。

2.人力資源管理制度績效評價研究重要性

在企業實施人力資源制度績效評價中，可以公平公正的評價每位員工的工作能力、工作積極性和工作成績等，讓員工明白自己自身存在的不足，提升自身的工作和合作能力。同時定期對員工進行績效評價對員工進行獎勵和懲罰，讓員工有一定的責任感和榮譽感，從而幫助員工調動積極性。

人力資源管理制度績效評價能夠幫助管理者找出制度的不足，從而更好地完善制度。在管理者對員工進行工作安排可能會出現職位與能力不相匹配的現象，績效評價可以防止這種現象的產生。因為人力資源管理制度績效評價是管理者行之有效的手段之一，對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘作出正確的決策。并且企業人力資源管理制度績效評價能夠幫助管理者充分開發和管理企業的人才資源，開發員工的潛能，提高員工的技能，促進企業的目標的達成和個人價值的體現。

人力資源管理是一個企業能否在如此競爭激烈社會存活并且發展的關鍵，也是企業管理的重要組成部分。只有正確客觀地評價員工的工作能力、工作積極性和工作成績等，才能幫助人力資源管理制度發揮其理想的效果，才能充分調動員工的積極性，提高企業的生產效率，提高企業的核心競爭力，幫助企業立足。

3.人力資源管理制度績效評價問題

經過調查研究：雖然我國企業人力資源管理制度績效評價由于其企業實際情況不同而有所不同，但是都發揮了一定的作用。盡管績效評價已經取得了不錯的功效，但是有些企業存在不足，嚴重阻礙了企業的發展。具體的情況如下：

（一）人力資源管理制度績效評價的評價制度不完善

評價體系不完善是績效評價常見的問題。筆者在對我市的企業的人力資源管理制度績效評價的評價制度進行調查時，發現某些企業評價制度缺乏具體的評價指標、評價目標和評價方法或者是缺乏科學性，導致制度不完善，不能達到企業進行績效評價的目的。如若評價制度不完善，會讓一些員工轉績效評價的漏子，通過不正當手段，提高自己績效評價的成績，不利于客觀公正的評價每位員工，打擊員工的積極性。

（二）人力資源管理制度績效評價的重視程度不夠

績效評價的結果作為企業選拔優秀人員和員工晉升的依據，應該得到充分重視。然而通過調查發現，很多企業人力資源管理制度往往重視員工的招聘和配置，往往忽略對員工進行績效評價，或者說只是示范性的評價一下，并未真正落實人力資源管理制度績效評價的指標和目標。

（三）人力資源管理制度績效評價信息不全

企業管理者在進行績效評價時可能會存在對于評價信息的掌握度不夠，導致評價結果不夠全面，這也是常見的評價結果不具有科學性的原因之一。績效評價管理人員對于員工信息的了解不全面，導致評價結果和真實的情況有所偏差，讓企業人力資源管理制度績效評價工作出現失誤，從而讓評價結果不具有可信度。

4.提升企業人力資源管理制度績效評價建議

4.1建立健全企業人力資源管理制度績效評價制度

企業如若想讓人力資源管理制度發揮其效果，促進企業的發展，必須要完善企業的人力資源管理制度績效評價制度，讓績效評價制度具有可操作性和科學性。企業在進行制定績效評價制度時可以采用查閱相關的資料、咨詢專家等方式對評價制度的評價體系、評價目標和評價方法作出科學和合理的設定，來提高制定績效評價制度的質量。注重績效評價提醒的系統性，避免出現績效評價制度重復、涉及的方面不完善、不適用等現象。

同時，在完善人力資源管理制度的績效評價制度時要注意提高績效評價制度的執行能力。因為執行能力是實現企業人力資源管理制度績效評價所要求的效果的重要因素之一。其執行能力的大小關系著該企業能否充分調動員工的潛力，促進企業的發展與壯大。所以人力資源管理制度績效評價制度在其制定過程之前一定要先了解本企業的實際情況和員工的崗位、工作內容、職能和工作流程等情況，只有結合本企業和員工的實際情況，才能讓績效評價制度更具有可操作性，提高績效評價制度的執行能力。

最后，需要注意提高制度的道德能力也是完善制度的一部分。要想提高績效評價制度的道德能力，就必須要讓員工參與到人力資源管理制度績效評價制度的制定中來。這樣不僅能夠提高制度的人性化程度，讓制度更加具有公平性。同時，也需要相關管理部門一定要維護好員工的根本利益。

4.2加強對人力資源管理制度績效評價的重視程度

對企業進行人力資源管理制度績效評價可以維持企業的長久性，增強企業的競爭力和克服困難的能力，所以必須得到企業管理人員的重視。企業管理者不僅需要明白績效評價在企業的發展的地位，同時也應該認真落實人力資源制度績效評價工作。只有充分重視績效評價才能讓評價工作得到順利的進行，保證評價結果都真實性和有效性。

4.3重視績效評價的評價結果，及時優化績效評價體系

如果企業只關心績效評價的制度的制定過程，對于績效評價的結果并不關心，也不管最后績效評價結果會不會引起員工的不滿以及它的持久性影響，不總結績效評價存在的問題。這些行為都不利于企業合理安排員工的薪資和職位，所以必須注重其績效評價的評價結果，作出合理的改善和調整。同時及時根據績效評價結果，總結問題，及時優化績效評價指標。

5.結語

對于企業來說，人力資源管理制度績效評價是其企業制度績效評價的關鍵組成部分，也是企業能否繼續穩定快速發展的關鍵所在。為了保證這些企業的競爭優勢，必須要充分意識到人力資源管理制度績效評價的重要性，針對存在的問題做出相應的改善。

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