黃若韻
摘 要:企業文化是企業經營的靈魂,卷煙企業目前尚對于企業文化認識存在不足,文化與經營管理相脫節,文化建設有待改進。立足企業實際,深入科學調研,正確認識企業文化在企業發展中的長效作用,真正將靈魂內化到企業具體經營中去,進一步加強品牌文化建設,以人為本,促進員工綜合素質、企業綜合素質全面提高,是卷煙行業提升企業文化建設的重要任務。
關鍵詞:卷煙廠;企業文化;生產經營;品牌文化
引言:在當今企業間競爭日益激烈,以及中國煙草行業聯合重組的新形勢下,企業文化建設成為擺在卷煙行業眾多企業面前的重要工作。企業文化對企業經營的深刻影響已經逐漸被企業管理者所重視,但是如何進行企業文化建設,不能生搬硬套,更不能急于求成,而是要立足企業實際,綜合考慮,統籌規劃,有序推進[1]。
一、卷煙廠企業文化的現狀和存在問題
1、對企業文化的認識不足
企業文化是一個團隊在不斷的實踐磨礪中形成的共同的價值觀念、理想信念以及行為準則。企業文化建設,從中國傳統經典、國外先進管理方法中汲取營養的現象,時下甚為普遍,在發揮一定積極作用的同時,也容易造成對本企業文化建設主題認識不清[2]。
2、企業文化建設活動單一,與生產經營相分離
企業文化實際上滲透在企業日常經營的方方面面,但是如何尋找這種無形切入點,使文化真正轉為現實生產力,仍有待深入考慮。
3、企業的品牌文化建設有待進一步加強
企業文化建設中,打造核心競爭力的品牌文化,是本企業自立于同行業競爭者之林的有力支撐,更是企業文化的鮮明旗幟。如何發現自身閃光點,打造并突出企業的核心品牌文化,事關企業的長遠發展乃至命運[3]。
二、建設提升卷煙廠企業文化的策略
1、加強對企業文化的正確認識
卷煙廠企業的文化建設,必須首先樹立本企業的核心價值觀。同時,由于企業文化是一個整體概念,其又可涵蓋技術文化、品牌文化等方面,它們共同組成本企業文化建設的完整體系。
(1)價值觀是企業文化建設的靈魂,是企業文化建設的依靠,也是員工心中的燈塔。要重視企業領導對價值觀的引領,發揮榜樣作用;重視企業職工價值創造者地位,凸顯員工主體價值觀;培養團隊價值觀;與時俱進,加強企業優秀文化引導,樹立正確的思想政治工作價值觀[4]。
(2)對內以技術文化為重點,大力提升卷煙廠企業的人力資源優勢。技術文化與企業日常經營密不可分,通過在企業內弘揚尊重人才、尊重勞動、尊重創造的思想,建立動態薪金管理制度,在按勞分配的同時,鼓勵職工憑借自身優秀生產技術參與分配,掀起以技術爭先進、以技術促發展的積極競爭浪潮。
(3)對外樹立競爭優勢,全力打造本企業的品牌文化。品牌是企業實現對內持續生產、對外積極拓展的長久動力,也是企業能夠以自尊、自信的姿態屹立于競爭者之林的根基所在。要以先進的設計、完備的服務、一流的質量,不斷在各個方面充實自己,提升品牌的信譽度與知名度。
(4)發揮評價考評機制對卷煙廠企業文化建設的保障作用。以富有改革魄力的領導集體作為堅強核心,以骨干測評團隊的研究成果作為制定市場戰略的主要依據,以企業員工的主人翁精神為重要依托,通過生產實踐以及效益檢驗,對本企業的文化建設成果隨時進行反饋與分析,促進企業文化建設整體與企業生產經營的不斷磨合。
2、將企業文化建設與卷煙廠生產經營融為一體
卷煙廠企業面對生產經營難題,只有在充分調研的基礎上,不斷深化制度改革,加強文化建設,才能解決迎面遇到的種種困難。
(1)始終牢記企業文化建設的目標是努力實現企業的快速、健康、和諧發展。適時引入新的企業發展觀點與模式,做好生產經營工作,重視服務環節。
(2)將經營理念作為企業文化建設的中心。實施品牌戰略,以品牌作為彰顯企業文化的載體。質量是品牌的基礎,要不斷提升產品的內在品質與外觀質量,提高企業的管理水平與技術工藝。
(3)在樹立文化建設主題以及重點時,自覺把是否有利于促進企業生產經營作為檢驗標準,實現科研創新、管理創新齊頭并進的生動局面。敢于創新,認真總結企業文化建設經驗,將文化管理不斷細化落實到企業機制、制度創新上。
3、以人為本,促進員工綜合素質、企業綜合素質全面提高
(1)給予員工更多人文關懷,激發其創造性與積極性,重視對員工的專業素質培訓,培養有利于企業與員工共同發展的集體價值觀。
(2)卷煙廠企業文化建設,需要發揮黨員的先鋒帶頭作用,調動黨、政、工、團的積極性,不斷加強思想政治工作文化,引導企業廣大職工牢固樹立正確價值觀,自覺抵制不良風氣,形成積極向上、吃苦耐勞、陽光透明、崇尚和諧的廠風。
(3)“變則通,通則久”,不斷解放思想,更新舊有觀念,培養起卷煙廠企業開拓進取的創造精神。弘揚愛崗敬業的奉獻精神,增強員工責任意識與事業心。營造真誠和諧的團隊氛圍,激發整體思維活力。增強制度創新,在企業內部形成公平競爭機制,提高企業經營管理的靈活性與適應性[5]。
三、總結
卷煙廠企業文化建設,是當今卷煙工業同業者之共識,事關企業長遠發展的根本大計。文化與經濟、政治關系緊密,優秀的企業文化,不僅不會流于形式,反而會與企業經營的方方面面產生有益結合,成為不斷激發企業活力與競爭力的不竭源泉。
參考文獻:
[1] 何載福.企業文化建設實踐與績效研究[D].華中科技大學, 2005.
[2] 張敬文.知識經濟時代企業文化建設探討[D].暨南大學, 2003.
[3].賈貴成,林楚文.激烈競爭中的發展戰略——記廣東梅州卷煙廠[J].2002(11).