試論如何提高企業的經濟管理水平

魏曉虹

摘 要：我國自從改革開放以來，國家制定的經濟計劃逐漸淡出，由市場經濟主導的新興市場成為了現在的主力。我國在市場經濟發展快速的同時，暴露出了企業管理的多方面不足，以至于企業競爭力弱，不能有更好的發展，影響了市場的良性循環和發展。因此針對提高企業的經濟管理水平，本文提出來幾點觀點，以期給后來者提供一些幫助。

關鍵詞：企業經濟管理；市場經濟；管理水平；解決措施

我國無論是大型的國有企業、私企還是小型的企業，都面臨著在市場經濟自由競爭下自身管理不足，競爭能力差的特點。只有學會新型、有效的管理方式，才能在競爭激烈的市場中獲得立足之地，使得企業能夠發展起來。因此要加強對企業經濟管理的學習，提高企業的經濟管理水平。并且要在壓力中找到適合自己企業的經濟管理模式。

一、提高企業經濟管理水平的必要性

企業的經濟管理水平關系到該企業是否能在市場經濟激烈的競爭下存活下去的問題。如果管理水平不夠，不能適應市場的發展需要，就會出現被淘汰的現象。因此對于我國很多企業來說，提高企業的經濟管理水平是迫在眉睫的事情。

我國的很多企業，尤其是國有企業，由于由國家的資金幫助，會出現很多舊的研究沒有完成，就開始進行新的研究，甚至挪用新的研究項目的資金來彌補以前的研究中的資金漏洞，就造成了每個項目都是開始研究，卻沒有后續資金的現象。這樣使得企業的研究項目越來越多，企業的管理也越來越多，但是卻越來越混雜，不能有條不紊地進行管理。因此就需要提高企業的經濟管理，把對企業最有價值，目前最符合企業能力的項目做完，給企業帶來收益，這才是最重要的。因此也就體現了提高經濟管理水平的必要性。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

1.過于頻繁的人力資源流動。一個企業就像是一臺精密的儀器，每個人都有自己的固定的崗位需要盡職盡責。但是現如今出現在管理水平提高不上去的一大原因就是人員管理混亂。

在整個企業中，每個人的職位都是有其作用的，但是一旦出現人員流動頻繁，不停換人的現象，就會影響到企業工作的正常進行，進而影響企業的效率。而導致人員流動的原因，主要就是管理混亂造成的。第一，每個工作人員都有自己的工作能力和水平，要在管理方面學會物盡其用，人盡其才。如果讓不適合的人員做某個崗位，只會物極必反。第二，在每個企業都有工作出色，盡職盡責的人員，但是如果管理不夠完善，這些有些的人才得不到應有的進步和獎勵，就是使得工作人員心生不滿，從而離開，導致人才的流逝。第三，管理階層的領導人們不能公平對待所有的員工，出現某些不良現象，逼迫員工離職。

因此，要減少人力的流動，保證公司職員的穩定，才能保證公司的正常運轉。

2.企業經濟管理方式粗放落后?，F階段，我們的很多國企實際經濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統的粗放型管理方式已經凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴大規模來創造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經濟時期或在壟斷行業中，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭的不斷加強，企業的生產經濟管理模式也應該跟上時代發展的步伐，從粗放型向集約型管理轉變，進企業健康發展，而是發展過程中一味還是強凋規模，最終使企業喪失競爭力不斷走向衰敗。

3.對內部管控的有效度不夠。我國企業大部分的管理水平落后于國外的企業，由于國外已經進行市場經濟許多年了，自然有了成熟的管理體制。尤其是對內部的控制管理體制十分的完善和嚴密。只有對內部進行有效地管控，才能避免內部出現混亂，避免出現指令不能上行下效的現象。從而耽誤整個企業的正常運轉。所以要加強對企業內部控制的強度，有效地管控，是增加企業工作效率的一大法寶。

三、提高企業經濟管理水平的措施

1.加強企業內控與審核。經濟管理水平的提高，主要是從內部解決一些問題。比如企業內部管理水平不夠，會出現很多意外的情況。很多企業都有自己的內部文件，如果管理不到位，出現文件泄漏，導致企業失去競爭的能力?；蛘呤菍τ谀承╆P鍵的文件的審核不夠仔細，出現了意外的情況，導致整個項目或者工程不能進行下去，或是工作癱瘓。因此要加強對企業內部的控制和相關的審核的嚴謹性。

2.加強安全管理。生命安全重于泰山，對于企業來說，安全管理也是機關重要的事情。如果不能保證企業的安全，所有的工作人員都不能安心工作。因此要加強對企業的安全管理，要定時定點的檢查相關的安全措施，培訓工作人員有關的安全意識，并且要教會工作人員在遇到危險時應該如何逃生等。只有保證了安全，才能讓企業安穩的經營下去。

3.優化和整合企業人力資源管理系統。在企業當中，要建立行之有效的獎罰制度，并且能夠貫徹下去。這樣所有的員工都會認真地工作。把整個人力資源進行合理有效的整合，是保證優秀人才不外流，新引人才進來的有效手段。

4.經濟管理機構設置要精細化。（1）要對企業管理者加以培訓，因為他們決定的正確與否關系到企業的發展。（2）管理體系制度化。為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，企業需要以文件的形式制定相關的經濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法。（3）管理方式網絡化、扁平化。在全球化的背景下企業經濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網絡，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通。

四、結語

在國家帶領下發展經濟出現的大好局面，是我國企業重新定義自己，煥發新的生命的一次機會。但要想有足夠的競爭力，就要提高企業的經濟管理水平。這樣才能使得企業更加地有生命力，面對錯綜復雜的市場，能夠游刃有余地解決任何困難。進行經濟管理的改革，提高管理水平，是保證企業能夠生存下去的必要手段，也是新的機遇。

參考文獻：

[1]苑會仙.淺談新經濟下企業管理創新問題[J].品牌（下半月），2012.

[2]陳敏忠.探討企業經濟管理存在的問題及創新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）.

[3]張海鯤，黎恩勇.探討企業經濟管理現狀及創新策略[J].企業導報，2013（28）.endprint