淺析煤企在當前形勢下如何生存與發展

翟展紅

摘要：文章通過對現今煤炭市場分析，提出了通過從煤炭企業內部推進精細化管理和控制降低成本、政府推進企業轉型發展三個途徑，助力煤企走出困境和持續穩步發展的見解。

關鍵詞：市場低迷 精細化 降本 轉型發展

由于當前全國煤炭市場嚴重供大于求，煤炭價格持續下跌，煤企效益下滑、資金壓力增大、經營舉步維艱，很多煤炭企業不得不限產、甚至停產。據中國煤炭工業協會披露，當前中國煤炭企業虧損面已經超過70%，一半以上企業出現了減發、欠發、緩發職工工資的現象。更有數據顯示，今年前5個月全國煤炭產量14.96億噸，同比下降1.8%，但到今年5月全社會庫存已經持續30個月在3億噸以上，庫存居高不下，再加上市場煤炭價格的持續走低，一個個慘淡的數據都在刺激著中國煤炭產業的神經，煤炭行業進入了“寒冬期”。分析煤炭市場持續低迷的原因，神華集團總經理凌文認為，一是宏觀經濟低速增長；二是煤炭行業產能過剩；三是受環保壓力，清潔能源快速增加，煤炭消耗增幅降低；四是進口煤保持高位，官方數據顯示，今年上半年我國凈進口達15671萬噸。產能過剩的問題在大量進口煤的沖擊下凸顯出來，而產量卻在煤企不掙利潤占市場的指導思想下只增不減，造成企業虧損面不斷擴大，供需矛盾不斷激化。煤企在當前形勢下該如何生存與發展呢？筆者認為，煤企想要繼續生存、發展、更快更安全地渡過“寒冬期”，一方面需要依靠國家宏觀政策調控，另一方面則需從自身內部管理出發，找漏洞，想對策。

1 要推進精細化管理，提升煤礦企業競爭力

對于煤礦企業來說，通過推進精細化管理，進一步提升企業的管理水平，同時也是挖潛增效的有效途徑。

1.1 通過精細化管理，嚴格細化質量標準。建立和完善“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準，進而在一定程度上使得各項精細化的管理滲透到管理的每一個環節，進一步使得不同崗位的員工按照相應的標準進行操作，減少工作的盲目性、隨意性，消除安全隱患。

1.2 通過精細化管理，規范流程增產提效。按照系統優化的總體思路，嚴格按照《煤礦安全規程》要求控制現場生產的每一道工序，為每道工序制定標準并使其結果符合規定的標準，在生產過程中，對影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素采取科學、有效的手段進行控制，調整生產過程中的關系，消除多余的操作和動作，進而在一定程度上提高工作效率。

1.3 通過精細化管理，規范各種管理行為，提升全員的執行力。通過建立和完善崗位責任制，對各項工作進行量化和分解，借助考核、獎勵、處罰等手段，明確每個崗位的責任，進而在一定程度上激發員工工作的積極性、主動性。

2 要加強成本管理，降本挖潛增效

成本管理是企業管理永恒的主題，是影響煤礦銷量一個重要因素。以山西焦煤西曲礦為例，30年的老礦井，有自己的買方市場，而且煤質不錯，受煤炭市場供需矛盾影響，煤價一降再降，現在原煤平均售價已降至450元/噸，原煤完全成本418元/噸，也淪落到了不掙利潤只為占市場的地步。可即便如此，買方仍要求降價，如再降價煤企就會入不敷出，不降價對方就另選供貨商，矛盾凸顯，雙方都在觀望，市場競爭太激烈了。面對這一現狀，煤礦企業當務之急是如何建立一套完整科學的成本管理辦法，有效控制成本，盡可能地降低成本，提高企業競爭力和經濟效益。筆者根據實際工作經驗，提出三個降低成本的主要對策：

2.1 轉變成本管理戰略，樹立“降本”新觀念。在成本管理過程中，由傳統成本管理逐漸轉變為戰略成本管理，同時在成本管理中，需要做到：第一，全局性。成本管理需要以企業的競爭環境為出發點，通過對企業內部、競爭對手、社會環境及行業發展等進行綜合分析，洞察全局。第二，長期性。企業對成本進行管理，其側重點是降低成本，取得持續的競爭優勢。因此，對于前期投資較大，后期收益更大的項目，要敢于投資，不能只顧及短期利益。

2.2 搞好安全和質量的成本控制。第一，建立和完善安全管理體系。作為一項復雜的系統工程，人員、設備、作業環境等都在不同程度上影響著煤礦的安全狀況。為了搞好煤礦安全生產，煤礦企業需要建立完善的管理體系，在安全費用方面，加大投入力度。第二，強化標準化管理。堅持以市場為導向，以效益為中心，在生產過程中，始終把質量作為企業生存發展的基礎，實施精品戰略和精細化管理，減少或避免返礦產生的成本。

2.3 搞好生產全過程的成本控制。第一，建立全面預算管理體系，以財務管理為中心，以集中管理為重點，將生產、材料、工資、費用、成本預算等全部納入預算管理，進行預算編制、預算執行、預算調整、預算考核與分析，實現財務工作由進賬后管理向花錢前的預算管理轉變。第二，前期生產設計階段，需要加強地質勘探。在降低成本方面，精確地質資料是主要環節，同時為避免決策失誤、降低原煤成本奠定基礎。在日常工作中，需要樹立技術服從成本的觀念，借助先進、合理的采煤工藝、采煤技術進一步降低成本。第三，計劃管理階段，加強精細化管理。根據集團公司的基本要求，將獨立礦井作為成本的控制中心，同時結合自身的實際情況，進而在一定程度上確定生產作業規模及標準，對資源進行合理的配置，依照全面預算管理，合理制定年度、月度生產經營成本計劃，同時將成本指標細分到區隊、班組、個人，進一步提高精細化管理水平。第四，生產實施階段，需要加強全員、全方位成本管理。在生產過程中，對于組織、管理發生的費用，需要全面貫徹執行生產計劃管理制度。從源頭構建成本管理責任體系，推行成本管理，使煤礦生產經營管理走向精益化，進而形成良性發展模式，切實增強煤礦企業的核心競爭力。

3 要改革創新，加快轉型發展

降價不會增加煤炭需求，降資和減少投入也只能暫時緩解煤企困境，矛盾依然存在。中國煤炭工業協會會長王顯政警告說，“減發、欠發工資容易引起職工思想波動誘發事故，特別值得關注的是企業資金緊張已經影響煤礦正常安全生產投入。”當前形勢下，煤企必須積極改革創新，加快轉型發展。