信息化在建筑工程管理中的應用

路志強

摘 要：伴隨著我國經濟的迅猛發展與世界各國聯系不斷加強，信息技術的重要性逐漸突顯出來。全球化和信息化、計算機網絡化是時代發展的趨勢，而在傳統建筑工程管理中融入信息化是社會發展的需要。縱觀我國國情尚處在發展中國家行列，相比其它發達國家來說，我國信息化水平和發達國家信息水平雖然存在一些差距，但不明顯，在建筑工程管理融入信息化技術還有待提升，本文致力于研究如何將信息化技術更好的融入到建筑工程管理過程中，已經成為社會廣泛關注的話題，并根據信息技術在建筑工程管理的應用并處相應的措施，為相關建筑工程提供堅實的理論支撐。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；應用

在我國，信息化已經呈飛速發展趨勢，信息技術已經為我們的生活帶來了各種便捷，從某種意義上來說，信息技術已經與人們的生產生活融為一個整體，因此，信息化在建筑工程管理中的應用其重要性也就逐漸突顯出來，建筑工程需要以高新技術和工程技術作為技術支撐，才能更好的解決的建筑管理過程中出現的相關問題。信息化融入到建筑工程管理中，不僅可以在原有基礎上完善工程管理技術，并且能夠進行系統化和科學化管理，減少一些不必要問題的發生。我國處在發展中國家，信息化的到來是對建筑工程管理的挑戰更是一種機遇。信息化的深入發展和廣泛應用，為建筑行業樹立起一個全新形象，無形之中增強其市場競爭力。

1 分析信息化在建筑工程管理中存在意義

建筑工程的管理囊括很多方面，如：質量管理、施工進度管理等諸多管理環節，管理過程中或多或少會遇見一些難以解決的問題，將信息化應用到建筑工程管理這項工作中并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務。但是應該充分利用信息化所占據的優勢，將其作用最大限度發揮出來，因此來提升建筑工程質量和其管理水平，更好的服務于企業的發展。

（一）信息化有利于對項目進行科學化和系統化管理

信息化技術具有應用性強等特點，應用到建筑工程管理中能夠促進工程項目整體進行，介紹了相關環節出現的一系列問題。并且能夠對建筑工程項目具體化，有效實現經濟預算、資金成本控制等工程環節的整體信息化。有效將信息化在建筑管理工程中應用應正視其作用發揮，將這項具有長期性艱巨性任務進行下去，以便其更好的運用到建筑環節中，信息化能夠幫助建筑工程管理在管理過程中作用最大限度的發揮出來，促使其管理水平質的提升。

（二）為構建信息系統創造前提條件

鑒于信息化應用廣泛這一特點，不僅可以應用到建筑工程鍋里外部系統中，其應用到內部管理系統中也能夠充分發揮其作用，它能夠有效完善系統本身的不足，及時發現管理過程中出現的漏洞并及時解決，最終實現信息資源標準化管理的目的。信息化系統在建筑公司中確立，其充分遵循精簡細算原則，將公司原始數據進行系統化整理，方便查閱和信息管理，為全方位把握建筑工程管理項目的管理和控制奠定堅實基礎。為相應減輕相關工作人員的工作負擔，從某種程度上來說，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人員積極性，也為管理人員提供更為精確的數據提供依據，為依據實際情況制定出符合建筑公司發展的發展計劃奠定基礎，為資源優化整合和制定出科學管理計劃創造條件，最終促進建筑公司的整體發展。

（三）節約成本

建筑公司在采集原料方面需要經過多道工序，但是利用計算機技術、網絡技術等其它網絡終端，可以實現相關管理人員"零距離"交流，在節約時間的同時，也為供應商與貿易商之間達成有效共識創造機會。信息化應用到建筑工程管理中不僅在以往面對面交流的形式上創新了新的交流方式，也為貿易往來便捷化提供條件。與此同時，為建筑公司選擇原料方面也提供多種選擇，節約工作成本。信息化不僅實現了兩者之間"零距離"溝通，也是市場公平競爭的展現，促進了建筑公司在信息化平臺上采購的良性發展。在建筑公司進行施工管理的過程中，也可以充分運用信息化對其進行系統化管理，但是其側重點要不一樣，如：大型設備管理、現場施工信息存在的問題及反饋信息、合同管理等多個方面，之前進行合理預算和成本控制，在這個基礎上來降低建筑公司管理成本。

2 信息化在建筑工程管理中應用現狀分析

（一）企業管理水平獲得顯著提升

科學技術的迅猛發展，也促使也市場競爭越加白熱化，諸多的建筑企業已經充分認識到傳統管理模式存在的弊端，已經不能夠滿足社會發展的需要，統一將目光瞄準信息化。在一些大規模公司、高水平建筑企業已經率先實現了局域網覆蓋，很大程度上實現了企業內部資源共享，也為企業部門之間更好的交流提升了一條全新的渠道。同時信息化技術在建筑工程管理的應用中社會重視度不斷提升，部分企業已經利用信息化實現的資源共享的目的，并努力在這個基礎上探索出一條全新的發展道路，而這些都是來自于企業管理水平的直接作用

（二）信息化程度有待提升

信息化適用于各個領域、各個行業，其前提條件是對其進行合理利用，信息化在建筑工程管理過程中的重視度與日俱增，雖然部分企業已經充分認識到信息化的作用，但是礙于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多數能上網、能夠在網上獲取自身所需要信息、能夠實現彼此交流，就認為是信息化管理，實則不然，其停留在一個膚淺的認識上，缺乏全面認識和分析。這也就知識其對工作流程、資源的優質整合、實測工程成本等方面都沒有任何概念，因此，現代企業工作人員對項目信息化管理認識還存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其憂慮，信息化運用到建筑工程管理中是否會提升工作量等。

縱觀整體，我國信息化在建筑工程管理中的應用處在發展階段，粗放形式的管理方式是當前建筑公司所采用的管理模式，這種管理方式混亂、模式單一、信息化沒有充分體現出來，盡管有些企業在改革和完善，但是其對信息化認識不夠全面，導致其作用沒有展現出來。

3 加強信息化在建筑工程管理中的應用措施探討

（一）創建信息系統一體化

建筑工程與建筑項目并不相同，其各個環節尤為繁瑣，項目前期也有很多籌備工作、中期有建筑計劃圖等，這些內容管理體系囊括很大范圍，數據計算量十分龐大。創建信息一體化也就有其迫切性。建筑企業在項目實施過程中涉及面廣，如：計劃進度、質量安全、人員管理等多個方面，而這些因素都是構成項目管理的不可或缺的條件。信息化系統在建筑工程管理中，必須全面考慮到各方面因素。在應用過程中努力突破原有思想的束縛，科學有效將各種信息連接起來，最終形成信息化管理系統，在資源優化整合的基礎上，實現資源共享，更好的服務于建筑企業，提升其市場競爭力。

（二）以建筑工程項目為核心內容

建筑信息化工程管理其核心內容便是工程項目的信息化管理。倘若一個企業無法實現工程項目的信息化管理，就不能夠實現企業的信息化，兩者之間相輔相成。工程項目管理是項目管理信息化的前提調劑愛你，能夠有效實現工程項目的合理利用。有效加強建筑工程管理各項目生產要素管理、合同管理、信息管理等，這種形式的轉變直接作用于工程項目的管理從傳統型向集約型的轉變，最終實現信息綜合化利用的目的。在推進信息化管理過程當中，不同的企業有屬于自身的管理模式，必須依據自身實際情況制定相應的管理計劃，立足長遠，確定自身企業的主體路線，不應該盲目照搬，才能夠在不斷探索過程中找到符合自身發展的一條道路。以建筑工程項目為核心內容，其本質是確保項目管理過程中各項工作的開展，都以建筑項目為前提條件，考慮到各方面因素，減少一些問題的產生，將項目管理信息化的作用最大限度發揮出來。

4 結語

信息化技術的應用不僅僅表現在技術變革中，其也是管理變革的體現，要想充分實現這一畝地，必須突破傳統管理模式的束縛，創新思維表達方式，信息化在建筑工程管理中的應用應該在認識上實現突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進工程管理信息化的步伐，最終實現企業從粗放型道集約型的轉變。

參考文獻：

[1] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化. 2010（04）.

[2] 李鈞.芻議我國建筑行業工程管理信息化發展狀況[J].山西建筑. 2011（19）.